余亮
摘要:施工現(xiàn)場的管理工作不僅影響施工質(zhì)量和流程,還是整個項目管理流程的核心和關鍵部分,充當項目成本的直接決策??刂片F(xiàn)場管理的現(xiàn)場部分,優(yōu)化現(xiàn)場測量和系統(tǒng),加強現(xiàn)場管理、工程更改、預付款控制等關鍵鏈接,擴大現(xiàn)場超支風險,解決設計工程中的頻繁更改問題,為構建精密系統(tǒng)的現(xiàn)場管理的新機制奠定結構和功能基礎。
關鍵詞:現(xiàn)場管理?;工程造價?;影響分析
1?現(xiàn)場管理對工程造價的影響方面
1.1?現(xiàn)場施工技術不達標,施工組織工序混亂
現(xiàn)場管理是科學系統(tǒng)的工作,現(xiàn)場管理對工程造價的影響,首先是施工技術的應用和施工組織過程的優(yōu)化。現(xiàn)階段工程造價管理實踐中現(xiàn)場管理不足,經(jīng)常發(fā)生施工技術不合格、施工組織工序相對混濁的問題等。另一方面,在施工過程中,如果施工技術不符合標準,這極有可能導致施工返工或其他質(zhì)量問題。尤其是在現(xiàn)場管理過程中,科學技術傳授工作不能順利進行,很多建設者不明確技術標準,在實際建設過程中仍然使用經(jīng)驗或傳統(tǒng)手段進行施工,這無疑會影響施工成本控制。
1.2現(xiàn)場管理對施工簽證管理的支持作用
現(xiàn)在施工單位的具體表現(xiàn)就是大批量投入,高效率的優(yōu)勢,在施工現(xiàn)場也會經(jīng)常發(fā)生出乎意料的突發(fā)事情,所以還是需要負責人嚴謹?shù)亩讲楣ぷ髦械木唧w實行,這樣才能更好的幫助企業(yè)單位的正常施工,讓工程的具體實施變得更加專業(yè)化、具體化,也能更好地反映出施工單位的真實能力。增強施工場地的具體管制,這樣才能更好的提高整體的工作效率。
1.3建設材料采購把關不嚴,材料存在質(zhì)量問題
在施工工作中,要謹慎挑選施工所使用的建材,這也是整個建筑的核心,但是受到施工時長、工程狀態(tài)的難易度等等原因的影響,所以在施工過程中建材的消耗也是很大的。在對工程進行價值預估的時候,如果挑選質(zhì)量差的建材或者質(zhì)量不達標的建材,那么就會對整個工程增加成本,還會逐步增加整個施工的資金預算。在施工工作中,所選用的建材就是主要的基礎。
2?施工前的準備
2.1?施工前的資料收集
施工是一個嚴謹?shù)倪^程,要想要施工正常有序的進行,施工前現(xiàn)場資料的收集是不可缺少的。在施工前要考察施工現(xiàn)場各方面的情況,并進行記錄,然后將記錄好的檔案進行保存,避免施工需要時,盲目慌張的進行考察,浪費時間。開工之前要考慮到當?shù)氐牡刭|(zhì)情況,周圍的環(huán)境,在開工時可能出現(xiàn)的影響,對于地形復雜的地方更要著重進行考察,才能制造出地基的正確建設方案。處理好施工時需要的所有資料,并且要保證資料真實可靠,要對施工的工程進行負責??梢园才艑H藢τ谫Y料進行統(tǒng)計和保管,保證施工的正常進行,使工程造價和工程管理更加合理。
2.2?施工圖紙的設計工作是不可忽視的
工程建設服務有很多階段,每個階段都是不可缺少的,施工圖紙作為第一階段,是其他階段的基礎。因此,在正常開工之前,不管是設計藍圖還是草圖,建設工程都應該有詳盡的施工方案和施工圖紙,以便于在實際開工時,工程的設計圖可以給工程建設一個正確的指導。建設單位應該對工程的設計圖進行詳細的審核,但在設計施工圖紙之前,應該先查看工地,掌握施工場地最全面的資料,為設計部門提供設計依據(jù),這樣做可以使設計更加完美,縮短設計時間,提高設計質(zhì)量,降低設計成本,也為后期的工程開工提供保障。如果不提前進行現(xiàn)場考合和資料采集,可能會造成設計師因不清楚具體情況,而保守設計,將設計簡化,或者超長設計,從而導致設計成本較高,花費較高,既沒有達成設計的目的,還增加了建設的成本,浪費了人力,物力,財力,增加了施工的難度。工程的設計會直接影響到工程的造價,所以相關的建設單位,要高度重視這項工作。
3?做好施工現(xiàn)場管理,提升工程造價水平的對策
3.1利用工程預結算控制施工現(xiàn)場造價
在施工的實際操作中,正確合理的把握好整個資金的預算是最為重要的,要對整個工程進行細入的劃分,從多方面整合好數(shù)據(jù)信息,這樣才能更好地為接下來的采購、結算員工工資以及為施工場地提供財力支持提前做好打算,要完善整個預估操作手段,為施工建筑預估好每一筆資金。工程的資金預計是企業(yè)中微觀的價值體現(xiàn),那么就需要使用微觀的管理學來為整個工程的預算進行合理的安排,為未來的資金基礎做好打算,以此來保障工程的穩(wěn)定和完工后建筑物的價值體現(xiàn)。要結合以往是施工建筑經(jīng)驗在對此進行預估,保證資金鏈的正常流動,綜合整個施工過程中人才使用和建材的投入量,根據(jù)實際的情況做好每一筆資金的支出,可以更好的管理成本上的消耗,用更系統(tǒng)的方式幫助工程完工后價值的體現(xiàn)。
3.2加強材料費管理
建材的費用一般都占預算費用的七成,占直接費用的八成,曾倩建材的費用統(tǒng)計,減小不必要費用的支出,保證好主要建材的實際價格。由于現(xiàn)在用于建筑中的建材多種多樣,市場經(jīng)濟也為建材的采購提供了更多的購買手段,在施工過程中要嚴格按照要求操作,對所需要的建材進行嚴格的把關,保質(zhì)保量。工程預算部的工作人員要與市場部的人員溝通好,時刻關注經(jīng)濟市場的走向。根據(jù)施工的實際狀況,科學合理的安排建材的使用多少,保證在規(guī)定時間內(nèi)完工,更好的增加整個建筑的后期價值。
3.3全面保證施工安全管理,做好現(xiàn)場簽證變更管控
在施工現(xiàn)場中,要正確的監(jiān)管工作中的每一步,正確的提高工程的資金的價值體現(xiàn),全面的提高工程中的安全保護,完成每一項施工要求的管理,科學準確的體現(xiàn)工程預估價值的體現(xiàn),保證企業(yè)能夠收獲好的收益。當然,在施工的實際狀況下,我們還是要嚴格的遵守國家頒布的相關規(guī)定,按照規(guī)定下派正確的安全細則,保證每名施工人員都能科學準確的去操作,做好每一步工作,還要從自己本身提高安全防范意識,防止出現(xiàn)由于人自身而產(chǎn)生的安全事故。之后,在施工的具體操作中,我們還要準備好實地的改簽操作。
3.4把好結算審核關
整個施工工作的預算審批要嚴格按照簽訂的合同來執(zhí)行,設計的圖紙也要參考國家的相關規(guī)定來制定,在面對實際的現(xiàn)場改簽和審批時,要仔細比對規(guī)定認真審核,按照規(guī)定審批估價方式、估價指標、收費準則等等,根據(jù)實際狀況調(diào)整好,可以更好地對照國家的標準來實行,使出合同中已經(jīng)包括的規(guī)定。
4結束語
現(xiàn)場管理對于工程造價的影響越來越大。在施工時,因為施工工期較長,施工現(xiàn)場的情況多變,影響工程造價的因素有很多方面,所以現(xiàn)場管理對工程造價的影響也是不可忽視的,進行科學的管理和施工,使工程能夠順利安全的進行,努力以最小的造價達成最高的利益。
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[2]?李小偉.施工現(xiàn)場高效管理對于工程造價節(jié)省的影響分析[J].智能城市,2017(12):112~112.
(作者單位:四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司)