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        和諧政府的人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

        2020-10-21 23:02:51王志強
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源

        王志強

        摘 ?要:在現(xiàn)代生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中,可持續(xù)發(fā)展普遍受到關(guān)注,其主要是在對資源科學(xué)合理利用這一前提之下,切實實現(xiàn)人類社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的方式。基于此,本位主要針對和諧政府人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向展開探討,以期為相關(guān)工作人員提供參考。

        關(guān)鍵詞:和諧政府;人力資源;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        引言:

        在國際當(dāng)中,瑞士這一國家國土面積小,人口數(shù)量少,同時自然資源又極度匱乏,但是其卻有較強的經(jīng)濟(jì)實力,人均年收入相對其他國家要高,究其根本,主要時期將人力資源視作為自身發(fā)展首要資源,在經(jīng)過多年建設(shè)后,其人力資源得到了最大限度的開發(fā),而這一點也是大部分國家在現(xiàn)階段發(fā)展過程當(dāng)中尚未注意到的一個問題。

        1.發(fā)展經(jīng)濟(jì),用好人力資源是關(guān)鍵

        1.1經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源

        站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,人力資源在任何一個資源當(dāng)中都是資源之首,其對于組織核心競爭力有著諸多幫助,人力資源在國家經(jīng)濟(jì)增長過程當(dāng)中的效應(yīng)具備較多特點,具體內(nèi)容如下。1.效應(yīng)的全面性。效應(yīng)的全面性泛指人力資源能夠?qū)?jīng)濟(jì)增長活動當(dāng)中各個領(lǐng)域與不同環(huán)節(jié)造成影響。2.效應(yīng)的持久性。3.效應(yīng)的時滯性,這一特性泛指人力資源投資,在一定時間內(nèi)可能僅僅只有投入而得不到回報。4.作用的間接性,這一特性泛指大部分效應(yīng)是通過其他因素間接發(fā)揮自身作用,在通常情況下大部分人習(xí)慣將人事管理對象僅僅看作為被管理者,與需要通過領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對其進(jìn)行教育與啟發(fā),激勵的勞動者,甚至是階級斗爭的動力,而并未將其視作為一種資源與資本。我國開國領(lǐng)袖毛澤東同志早在1956年《中國農(nóng)村社會主義高潮》一書當(dāng)中提出人力資源這一概念,毛澤東同志指出:“中國的婦女是一種偉大的人力資源必須對這一資源進(jìn)行發(fā)掘,并作為基礎(chǔ)建設(shè)一個偉大的社會主義國家”。除此之外,國際學(xué)術(shù)界現(xiàn)階段所公認(rèn)的人力資源概念則起源于美國,是由1965年美國學(xué)者邁爾斯在《哈佛企業(yè)評論》上首先提出,而在實際當(dāng)中,毛澤東同志所提出人力資源這一概念相較于邁爾斯要提前9年,只不過尚未在理論上對其進(jìn)行深入[1]。

        1.2和諧政府的人力資源管理

        和諧政府的人力資源是政府部門極為關(guān)鍵的要素,現(xiàn)階段,我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體制改革的關(guān)鍵時期,而不僅是我國,國內(nèi)外皆以前所未有的方式與方法展開對高素質(zhì)人力資源的激烈競爭,面對史無前例的壓力與難得的機遇,只有構(gòu)建和諧政府人力資源管理體制,同時對政府人力資源管理加以強化與改善,才能切實實現(xiàn)高素質(zhì)政府人力資源開發(fā)速度。和諧政府人力資源管理主要是將人力資源作為主要對象,并將促進(jìn)組織外部和諧水平與內(nèi)部和諧能力為首要目標(biāo),其是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)對其所屬人力資源展開規(guī)劃、錄用、培訓(xùn)、開發(fā)、保障等相關(guān)管理活動的一個總稱,和諧政府人力資源管理自身功能與內(nèi)容主要包含預(yù)測、規(guī)劃、獲取、維持、開發(fā)、紀(jì)律、懲戒等諸多方面,除此之外,和諧政府人力資源管理首要目標(biāo)主要是圍繞相關(guān)政府部門管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會相關(guān)方針與政策開展,以開發(fā)政府行政管理與科技發(fā)展、教育、文化等諸多方面所需人才,從而建立政府部門與相關(guān)工作人員之間的和諧關(guān)系,并通過高效率的管理與優(yōu)質(zhì)化的服務(wù),令經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需能夠得到滿足。

        2.人力資源的教育與培訓(xùn)

        已經(jīng)扭曲的投資回報機制若反饋到個人與社會投資決策方面當(dāng)中,則必然會發(fā)生人力資源極度缺乏這一情況,而若想打破這一情況便需政府倡導(dǎo)對人才的重視,營造開發(fā)人才良好環(huán)境,制定鼓勵投資人力資源政策構(gòu)建科學(xué)而合理的投資回報機制,這一方式若傳達(dá)到社會與個人當(dāng)中便會激發(fā)社會各界的投資積極性,在現(xiàn)階段,在人力資源投資活動的教育與培訓(xùn)這一方面,相較于任何時候都需政府對其加強重視程度,從而提升人力資源投資支出,在各地方財政支出當(dāng)中的優(yōu)先順序,政府這一示范行為會令人力資源管理跟觀念加以更新,使現(xiàn)階段社會對于人力資源使用已充分發(fā)揮其潛能等方面更加重視,同時對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著諸多裨益。除此之外,針對人力資源開展終身培訓(xùn),在人力資源管理當(dāng)中是一項極其重要的內(nèi)容,其具備極大程度的必要性,而這主要是因,在現(xiàn)階段這個經(jīng)知識經(jīng)濟(jì)時代,無論是在知識重要性還是創(chuàng)新速度的角度上來看,人力資源都在面臨著急需更新知識與技能的壓力,人力資源相關(guān)管理部門只有對人力資源培訓(xùn)與人力資源自覺學(xué)習(xí)等方面不斷加以強化,才能夠與社會發(fā)展趨勢相匹配,因此在人力資源管理過程當(dāng)中,培訓(xùn)與學(xué)習(xí),會逐步成為人力資源終身所需。

        3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保障吸引留住人力資源

        在對本地各方面人力資源提高有所注重的同時,還應(yīng)注意當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人力資源的引進(jìn)與非本地優(yōu)秀人力資源的吸引,在當(dāng)今全球,人力資源外流已成為一種普遍社會現(xiàn)象,這一現(xiàn)象也無可避免。因此政府應(yīng)采取具備科學(xué)性與合理性的相關(guān)措施,頒發(fā)一些關(guān)于人力資源政策,此類政策用于降低人力資源外流現(xiàn)象同時增加對外流人力資源的吸引,使已經(jīng)外流的人力資源能夠回歸。而具備較強研究能力與專業(yè)技術(shù)能力的高素質(zhì)人力資源,則是一個國家與地區(qū)技術(shù)進(jìn)步的原動力,身為一個具備開放性的和諧政府,需創(chuàng)設(shè)一個能夠吸引外流人力資源與聚集外流人力資源的良好環(huán)境,積極建立能夠尊重知識與人才的社會氛圍。除此之外,在此方面還需提供大量資金作為支持,此項資金主要用于環(huán)境美化、交通改善、社會治安強化等方面,為吸引外流人才與聚集外流人力資源提供一個良好生活環(huán)境與工作氛圍,同時,還需建設(shè)一個具備開放性,流動性競爭性,協(xié)作性,有利于人力資源成長與發(fā)揮其才能的環(huán)境與機制,令高素質(zhì)人力資源自身優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮,另外,優(yōu)質(zhì)的福利待遇不僅能夠為當(dāng)?shù)亓糇∪肆Y源,同時還可令人力資源的積極性大幅度提升,從而令當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠得到綜合全面的發(fā)展[2]。

        結(jié)語:

        綜合上文所示,在全新經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中,知識化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化必定為成為未來人力資源管理結(jié)構(gòu)的主要發(fā)展趨勢,而未來人力資源開發(fā)與管理也必定會朝向信息化、分散化、國際化趨勢發(fā)展。在面對現(xiàn)階段這個知識經(jīng)濟(jì)社會的挑戰(zhàn)是,大部分組織已經(jīng)對人力資源發(fā)展的重要性形成認(rèn)知與重視,因此,只有通過不斷學(xué)習(xí)才能夠緊跟未來人力資源管理發(fā)展步伐,而這也是和諧政府所需要完成的全新任務(wù)與挑戰(zhàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] ?孫亞,唐婭姝. 人力資源管理視角的和諧員工關(guān)系構(gòu)建方式研究[J]. 人力資源管理,2018(2):285-286.

        [2] ?韓韜. 人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析與研究展望[J]. 財訊,2016(17):123-124.

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