肖娜

摘要：一個企業(yè)的政工工作若能真正做好，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部人心穩(wěn)定、熱情積極、團結向上，還能使企業(yè)整體管理趨于更加合理和可持續(xù)，更能促進企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，從而不斷加強企業(yè)的市場競爭力。要做好新時代的國企政工工作，必須認清形勢，服務大局，全體職工需上下一心，提高政治思想學習和實踐的自覺性、主動性，把優(yōu)良的理論、方法及經(jīng)驗更深入地融合到政工實際工作中去，以促進政工工作的宣傳教育、督察疏導、溝通反饋職能的實現(xiàn)，促進政工工作體系、方法、配備、人員的優(yōu)化來實現(xiàn)政工模式的創(chuàng)新。

關鍵詞：新時期;國企;政工工作;職能定位;工作模式;創(chuàng)新

1當下國企政工工作的問題

1.1政工工作定位不清晰

由于政工工作無法帶來直觀上的經(jīng)濟效益，導致部分國企對政工工作合理性的認識不充分不到位，對政工工作的科學方法論不重視，導致政工工作流于形式、方式陳舊、疲于應付、缺乏積極性和創(chuàng)新性，這是政工工作定位不清晰所致。

1.2政工人員自身綜合功力淺

雖說國企人才濟濟，但對于專業(yè)人員來說，若不能持續(xù)學習與深耕，則無法適應新時代的快速發(fā)展，無法適應新時代的新要求新挑戰(zhàn)。政工工作也是如此。若政工人員安于現(xiàn)狀，意識不到政工工作需要緊跟時代的關鍵性及迫切性，不重視加強理論功底，不重視提高業(yè)務能力，不關注新政策新形勢，不強調自身綜合修養(yǎng)的磨練，不在意自身對于他人的模范和規(guī)勸作用，那么后果可想而知，政工工作一定發(fā)揮不了應有的作用。

1.3政工工作落地實效性差

一方面，政工工作被認為是個苦差事，得不到重視，受不到支持，政工人員的工作積極性會受到一定影響，同時，日常工作紛繁復雜，因此存在著未能深入理解精神就急于開展工作的情況;另一方面，政工工作中存在著冷、浮、舊、假、橫、推的現(xiàn)象，有些政工工作標準的要求本身不明確或者缺乏考核機制;加之，政工工作很難真正做到專職專責。

2新時期國企政工工作的職能定位

2.1政工工作的協(xié)助職能

新時期背景下，大多國有企業(yè)由于部門差異、工作內(nèi)容、工作性質、工作付出程度不同等因素，在工資待遇上有著一定的差異，極易造成收入分配不合理的狀況，這種情況下，對于員工的工作情緒和工作態(tài)度或多或少存在不利影響。因此，為穩(wěn)定企業(yè)員工的工作情緒，營造同創(chuàng)共享的企業(yè)文化理念，政工工作有責任對收入分配制度提出完善建議，通過優(yōu)化制度對生活上存在困難的員工進行幫扶，提供適當?shù)男睦戆参亢臀镔|補助。

2.2政工工作的教育職能

國有企業(yè)政工部門的職能，即國有企業(yè)在工作中應當承擔的責任和義務。其中，政工部門應當承擔的教育職能是促進企業(yè)發(fā)展的重點[2]。對于企業(yè)的思想教育，不僅僅是針對某個部門，而是對整個企業(yè)的員工進行教育。上至各級高管，下至生產(chǎn)一線人員。對于不同工作性質和工作要求的員工要實行分類施教原則，開展針對性的思想教育和意識形態(tài)教育。同時，充分挖掘企業(yè)中具有榜樣影響的員工進行全方位宣傳，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作激情，為企業(yè)做出更大奉獻。

2.3政工工作的反饋職能

很多企業(yè)發(fā)展速度緩慢、上級的決策部署難以在基層貫徹落實，主要是因為企業(yè)對員工的實際工作狀況和工作需求不了解，在沒有調查研究的情況下盲目開展各項工作，長此以往非常不利于企業(yè)的發(fā)展。對此，政工部門應走進員工的實際工作中，對各層次的員工進行需求調查，了解員工對工作的實際想法和需求愿望，并將調查數(shù)據(jù)進行分析整理，形成報告反映給上級。上級管理人員在了解實際情況后對相應的制度進行完善，最大化成就員工職業(yè)價值與訴求，對于暫時無法實現(xiàn)的，做好思想疏導工作，進而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

3新時期國企政工作模式創(chuàng)新，凸顯政工工作職能的有效措施

3.1強化職工綜合素養(yǎng)培訓，創(chuàng)新政工工作手段。以明確定位政工工作職能為前提，國有企業(yè)管理者應該對政工工作模式加以創(chuàng)新，選擇新穎的方式提升職工綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新政工工作的手段?？梢陨钊胙芯科髽I(yè)現(xiàn)有職工的思想情況，按照相關政策方針的要求，延伸政工工作的培訓內(nèi)容，注重加強職工思想建設的引領性。找到政工工作存在的不足之處，對其進行有針對性整改和提升，適當選擇現(xiàn)代化技術的管理模式，給職工創(chuàng)建良好的工作平臺與工作環(huán)境，借助網(wǎng)絡傳遞信息的及時性與便捷性，全面對現(xiàn)有的政工工作加以優(yōu)化與整合，不斷提高政工工作有效性。

3.2科學處理職工合法訴求，彰顯績效考核成效。國有企業(yè)對于市場經(jīng)濟模式環(huán)境中要強化應對瞬息萬變的形勢變化。通過政工工作的具體實踐，處理好企業(yè)職工的合法需求，彰顯績效考核的成效。在全面了解企業(yè)在職工的生活狀況，給予合法訴求加以妥善解決，配合績效考核的方式，調動職工工作積極性，挖掘職工自身潛能，促使其將自身的利益和企業(yè)的綜合效益進行結合。

3.3關注規(guī)范引導，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)思想。政工工作職能的作用發(fā)揮可以將職工職業(yè)思想建設作為工作重點，要想創(chuàng)新國有企業(yè)的政工工作，應該號召企業(yè)各部門的職工深入關注政工工作的重要性，對職工進行合理規(guī)范的引導，加強職工對政工工作的認知，約束其工作舉止行為，確保職工可以在企業(yè)的長時間運行中形成正面的自身職業(yè)思想，增加國有企業(yè)政工工作的途徑和范圍，提升企業(yè)綜合運行效益。在此期間，國有企業(yè)可以舉辦積極向上凝心聚力類的主題活動，宣傳企業(yè)內(nèi)部文化與時代精神，包括技能大賽以及補短板強弱項類的實踐培訓課程，一方面順應企業(yè)提升職工綜合能力素質的迫切需求，另一方面強化職工思想的更新迭代，便于國有企業(yè)能夠高效創(chuàng)新地開展各項工作。

4結束語

總而言之，新時期背景下國有企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要有效的落實政工工作，全面分析政工工作存在的價值和效用，尤其是職能定位。以科學的方式找到政工工作存在的問題，基于以人為本的管理思想，致力于企業(yè)綜合效益的獲取，通過高效的手段處理好政工工作的問題，全面彰顯國有企業(yè)政工工作的實效性。

參考文獻：

[1]張瓊.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新討論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019（01）：24-25.

[2]盛詠.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家，2019（01）：226.

（作者單位：北京建工集團有限責任公司黨校）