周思宇

摘要：暖通空調(diào)工程對于現(xiàn)代建筑工程來說，是其構(gòu)成的一個方面，我們可以認(rèn)為它對于建設(shè)施工來說，其意義是不容小噓的。暖通空調(diào)工程的運(yùn)用可以大幅度的增強(qiáng)建筑物的綜合使用功能，使人們的生活品質(zhì)達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。 但是，由于我國的總體施工管理水平不到位，使得在進(jìn)行暖通空調(diào)工程中，施工成本難以控制，施工亂象也層出不窮。在此基礎(chǔ)上，本文分析了暖通空調(diào)項目的建設(shè)管理和成本控制，希望我國的暖通空調(diào)工程能夠改善并得到長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào);施工管理;成本控制

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平日漸提高，人們對于生活質(zhì)量也有著更高的要求。暖通空調(diào)，是我們?nèi)粘Ｉ钪?，使用的較多的一種房屋電氣設(shè)備，其可以根據(jù)人們的需要，進(jìn)行房屋內(nèi)部溫度的調(diào)節(jié)、通風(fēng)處理，因此在該項目的施工中，施工單位需要加強(qiáng)施工管理，以此確保設(shè)施工的質(zhì)量。同時在設(shè)備安裝施工的全過程中，施工單位還需要對成本問題，加強(qiáng)控制，以此在提高施工質(zhì)量的同時，降低成本的支出，使得施工單位的經(jīng)濟(jì)收益可以實(shí)現(xiàn)最大化。文章針對這兩個方面的問題進(jìn)行了分析探討。

1暖通空調(diào)施工管理的措施

1.1施工之前的管理

暖通空調(diào)對施工技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，這樣才能使設(shè)備可以在平時的應(yīng)用中平穩(wěn)運(yùn)行。因此，在項目施工前，施工人員需要更加注意施工前的準(zhǔn)備工作，選出業(yè)務(wù)水平過硬的施工人員和相關(guān)工程資料，這樣才能足以保證工程能夠順利完成且是拿得出手的高品質(zhì)工程。首先，建設(shè)單位可以在管理中設(shè)立專門的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)查建設(shè)項目的合理性和可行性。其次，根據(jù)施工計劃，準(zhǔn)備和選擇施工所需的各種性能優(yōu)良的材料，并通過國家質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);在施工過程中，施工現(xiàn)場的質(zhì)檢人員還需要再次對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查;最后，要注意施工人員的技術(shù)能力。在開始施工之前，應(yīng)該對項目的施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后，將對他們的施工知識進(jìn)行評估。只有評估合格后才能進(jìn)行作業(yè)。

1.2施工質(zhì)量管理

與其他工程配合施工是暖通空調(diào)工程的特征之一。在建設(shè)過程中，這種配套化的施工過程容易造成隱蔽工程完成后質(zhì)量問題的產(chǎn)生，使得交付后影響空調(diào)的整體應(yīng)用。因此，在施工過程中必須進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)管，做好這些細(xì)節(jié)部位的管理控制。通常，施工規(guī)劃、施工專業(yè)控制、竣工驗(yàn)收都是施工質(zhì)量控制的重要手段。譬如在實(shí)踐過程中，工程管理人員首先應(yīng)對施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)論證，確保其可行性;其次，做好暖通施工中細(xì)部專業(yè)的明確劃分，避免專業(yè)干擾;再次，住宅家用中央空調(diào)的施工，吊頂施工前隱蔽驗(yàn)收尤其重要，需逐戶逐間認(rèn)真驗(yàn)收到位，不合格不允許進(jìn)行下一道工序的施工;最后，從施工的要點(diǎn)、難點(diǎn)等部位進(jìn)行質(zhì)量考核，做好竣工質(zhì)量管理等。

1.3進(jìn)度掌控管理

合理的施工進(jìn)度計劃是保證整體工程質(zhì)量的前提條件。通常，項目的建設(shè)階段由許多節(jié)點(diǎn)組成。在對各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分劃分的進(jìn)程中，項目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)考慮不同節(jié)點(diǎn)的不同工作內(nèi)容，和所需要履行的崗位職責(zé)，然后根據(jù)他們在施工過程中所作的實(shí)際工作來制定進(jìn)度控制表;通過這個控制表達(dá)到規(guī)范施工的要求，保證項目有序開展。應(yīng)當(dāng)指出的是，在具體的施工過程中，會遇到一些時間的問題就要求我們推翻之前的設(shè)計，進(jìn)行設(shè)計變更，而這就會影響整個項目進(jìn)度。因此，施工人員應(yīng)該第一時間向項目經(jīng)理報告，以便項目經(jīng)理能統(tǒng)籌大局，及時調(diào)整項目的進(jìn)度和溝通設(shè)計的變更，讓我們的施工管理更加科學(xué)化。

2暖通空調(diào)施工時成本的控制手段分析

2.1施工前成本控制、

在許多工程項目的建設(shè)過程中，施工技術(shù)的落后和建筑材料的缺乏將導(dǎo)致施工的改變，不僅使工程無法在規(guī)定的施工期內(nèi)順利完成，而且還會增加施工單位的成本。因此，鑒于這個問題，在進(jìn)行暖通空調(diào)施工之前，可以采用該裝置來合理地控制成本。首先，成本控制經(jīng)理需要根據(jù)項目的具體施工計劃和質(zhì)量要求，對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的市場研究，以獲取購買多種材料和設(shè)備的數(shù)據(jù)信息來供購買者選擇，并在預(yù)算要求范圍內(nèi)進(jìn)一步控制其成本;其次，在項目招標(biāo)工作中，管理人員需要深入施工現(xiàn)場，以充分了解當(dāng)?shù)氐臍夂?，空氣質(zhì)量，交通和地質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上，有效考慮工程造價的前提下制定出科學(xué)的工程造價控制方案，是成本得到節(jié)約。

2.2施工中成本控制

首先，我們來看在施工過程中，施工人員經(jīng)常發(fā)生的對物料的不珍惜行為，因?yàn)楣芾砣藛T疏忽與對材料的嚴(yán)格把控，導(dǎo)致未發(fā)現(xiàn)物料的損害，使得物料在進(jìn)行施工使用時大量浪費(fèi)，然而后期有會使得物料供應(yīng)不足，直接增加了施工成本，最后無法滿足施工企業(yè)的利潤最大化。其次，在施工進(jìn)行中，要進(jìn)行動態(tài)跟蹤，特別是在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，全方位的進(jìn)行評估和多角度的檢查。同時也要根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)，在進(jìn)行任務(wù)分配時，充分考慮施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，把合適的人放到合適的地方去，能夠全面高效的完成施工。不要因?yàn)槿藶閱栴}比如說任務(wù)傾斜分配不均或者專業(yè)水平不夠扎導(dǎo)致工期的延誤。所以，我們要合理配置資源，減少人工成本，最大化獲取利潤。

2.3結(jié)算階段成本控制

暖通空調(diào)項目的建設(shè)通常是與其他項目結(jié)合進(jìn)行的，因?yàn)楹茈y單獨(dú)拿出來進(jìn)行解釋，所以我們要做好心理準(zhǔn)備，不可能那么容易拿到結(jié)算款。 在實(shí)踐中，我們就應(yīng)該事前收集好結(jié)算資料，對工程量逐一核算，保留過程依據(jù)，能在結(jié)算的時候隨時提供相應(yīng)的證據(jù)，這樣才能使我們合理的收回我們得項目款，也達(dá)到了成本控制的效用。我們要正確的看待結(jié)算階段出現(xiàn)的一些問題，以不同的角度，特別是以經(jīng)濟(jì)節(jié)約的視角，讓費(fèi)用結(jié)算能夠順利進(jìn)行，并確保工程成本控制的實(shí)現(xiàn)。

2.4施工材料的成本控制

在該工程的施工中，材料的采購資金，是施工單位成本支出的主要項目，因此對其進(jìn)行的有效控制，可以極大的減少風(fēng)險性問題的發(fā)生。在控制中，首先需要根據(jù)施工前獲得的各類使用材料的市場調(diào)查報告，選取其中的幾家企業(yè)，進(jìn)行招投標(biāo)，以此選擇出質(zhì)量較好、價格適中的空調(diào)設(shè)備材料的生產(chǎn)廠家，購買施工安裝的設(shè)備;其次，對于施工所需的各類物料，需要根據(jù)調(diào)查報告，選擇物美價廉的供貨商，采購施工的物料。

3結(jié)語

隨著人們生活質(zhì)量水平不斷提高，暖通空調(diào)的應(yīng)用將會越來越普遍，其工程量也會不斷增加。對于工程建設(shè)人員，只有不斷地進(jìn)行施工過程管理，并合理把控工程造價成本，才能確保其施工質(zhì)量的不斷提升，從而推動暖通空調(diào)工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛意平.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].技術(shù)與市場，2013，20（11）：183-184.

（作者單位：鐵嶺萬達(dá)地產(chǎn)開發(fā)有限公司）