馬銀超

摘 要：建筑工程中相對比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質(zhì)量的有效控制，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業(yè)的市場競爭力具有一定的促進(jìn)意義?；诖?，本篇文章對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;有效控制

引言

建筑行業(yè)作為我國的一項(xiàng)重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題

（一）建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會(huì)影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

（二）缺乏高效的施工現(xiàn)場管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機(jī)械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理，從而優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進(jìn)行，一個(gè)建筑項(xiàng)目往往有多個(gè)施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問題時(shí)極易發(fā)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

（三）人員管理的有效性較低

“以人為本”是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則，施工項(xiàng)目科學(xué)管理的內(nèi)容中，人員管理是基礎(chǔ)和重點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行有效的管理，不僅能使施工效率與質(zhì)量獲得保障，還能給企業(yè)帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無法保障施工人與及管理人員的專業(yè)性，其綜合素質(zhì)也有待提升，這些問題都會(huì)給建筑工程的整體質(zhì)量帶來隱患，必定會(huì)給建筑施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法分析

（一）要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識(shí)，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實(shí)際效果。

（二）完善管控機(jī)制，提高管控意識(shí)

為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識(shí)，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識(shí)。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。第三，建筑材料對建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）提高施工管理人員綜合素質(zhì)

提升工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)能力勢在必行。比如對管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、安全管理的培訓(xùn)，以此提升管理人員的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制。另外，還可以建立施工人員的管理制度，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工人員進(jìn)行全面、合理的管理。建立獎(jiǎng)懲制度也有助于提升工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性，提高人們的責(zé)任感。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)了問題時(shí)，查明原因之后，對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并分析問題原因，提出解決措施。

（四）優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的高低對工程質(zhì)量的影響很大。因此，為了實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制，有必要對施工工藝管理進(jìn)行全面優(yōu)化。對施工技術(shù)的優(yōu)化主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，施工操作前，施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作要完成，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成技術(shù)規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，施工人員能夠在正式施工前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的重要組成部分。

結(jié)束語

綜上所述，要保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要重視施工管理策略的可行性。只有建立科學(xué)合理的施工管理措施，才能獲得理想的施工管理效果，從而保障建筑企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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