詹婷

摘要：在國有企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過渡時期，國有企業(yè)意識形態(tài)等領(lǐng)域面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，同時也充滿發(fā)展的機遇。思想政治工作能有效凝聚企業(yè)員工合力，促進改革發(fā)展。加強國有企業(yè)政工干部管理，完善管理體系是當前國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容。本文主要闡述了加強國有企業(yè)政工干部管理的重要性，通過對政工干部管理中出現(xiàn)的問題進行研究與分析，提出了對應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;管理問題;對策

黨的十九大對政工干部提出了時代要求，思想政治工作者作為黨的思想宣傳員，不僅代表著企業(yè)的形象，還在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。本文通過分析政工干部的時代要求及當前國有企業(yè)政工干部管理的現(xiàn)狀及存在的問題，對如何發(fā)揮政工干部在國有企業(yè)中的作用進行探討，探索提升國有企業(yè)政工干部隊伍管理水平的有效路徑。

1政工干部在國有企業(yè)生產(chǎn)實踐中的作用

1.1夯實思想政治基礎(chǔ)，發(fā)揮凝聚人心的文化引領(lǐng)作用

新時代的國有企業(yè)政工干部要努力成為黨的政策宣傳的筆桿子、企業(yè)黨組織開展業(yè)務(wù)的好幫手、企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，廣大政工干部要把企業(yè)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、政治建設(shè)、文化塑造、管理服務(wù)等工作結(jié)合起來，起到凝聚人心、推動發(fā)展的作用。一方面，企業(yè)通過搶占市場提升發(fā)展效益，與員工共享發(fā)展成果，使企業(yè)員工更具有成就感和歸屬感;另一方面，員工的價值也在與公司共同進步中得以體現(xiàn)。政工干部和人員通過深入基層，真正了解企業(yè)員工的實際生活工作情況，為其解決存在的問題，達到幫扶的作用，通過開展豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)不同職工之間進行互幫互助，達到協(xié)同合作的效果。同時，大力宣傳與推廣先進人物及集體的事跡，培育選樹先進典型，發(fā)揮出榜樣的力量，增強員工個人前途和企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)聯(lián)，提高其工作熱情和積極性。其次，注重提高人才利用率，充發(fā)揮出不同類型人才的作用，激發(fā)每個員工內(nèi)在的潛能，把政治工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

1.2有效落實崗位責任，提高人力資源利用效率

如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是當前企業(yè)需探索的重要命題，國有企業(yè)的政工干部主要通過加強黨的建設(shè)，弘揚企業(yè)核心價值觀，把經(jīng)濟效益提升和基礎(chǔ)管理進步等當成最終的發(fā)展目標，借助科學的方法，給企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。在此過程中，政工干部需結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、運營情況，開展職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、生產(chǎn)技術(shù)、管理能力等不同方面的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工誠信敬業(yè)、認真負責的工作精神。同時能實現(xiàn)對企業(yè)員工工作表現(xiàn)情況的有效監(jiān)管與指引，通過開展調(diào)查問卷、談心談話等，針對員工在工作過程當中顯現(xiàn)出來的缺陷與不足，指導(dǎo)員工及時改正錯誤，明確崗位職責，對企業(yè)員工進行科學指導(dǎo)與幫扶，實現(xiàn)企業(yè)職工工作能力和工作態(tài)度的雙提升。在此過程當中，政工干部需采取有效方法，促進不同部門、不同崗位均能有效落實各自的崗位職能與責任，提高人力資源的利用效率，形成昂揚向上、積極進取的管理文化。

2國有企業(yè)政工干部管理存在的問題分析

2.1選拔、考核和監(jiān)督機制待加強

干部能否勝任職位是干部選用與提拔的重要指標，當前部分國有企業(yè)對政工干部隊伍存在的必要性和重要性認識不足，從思想上忽略思想政治工作，導(dǎo)致政工部門人員減配降標，其工作得不到應(yīng)有重視。其中主要原因是國有企業(yè)內(nèi)部機制的約束和實施力度不足，對應(yīng)制度的系統(tǒng)性不足，監(jiān)督力度不足。對國有企業(yè)干部管理制度的制定標準缺乏實用性，沒有嚴格的量化標準，加上考核和管理體制的不健全，培訓(xùn)培養(yǎng)方式的不成熟，造成政工干部能力不足的問題沒有得到切實的解決。此外，目前很多國有企業(yè)的干部提拔和考核方式缺少量化指標，無法全面評估其工作成效，導(dǎo)致政工干部隊伍發(fā)展稍顯滯后，影響了工作效果的發(fā)揮。

2.2政工干部素質(zhì)與能力待提升

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理機制正在逐步完善，出現(xiàn)了多樣化的分配機制。工作能力是評定工作崗位和干部隊伍的重要標準，當前許多政工干部的工作方式缺乏創(chuàng)新性，很多政工干部由生產(chǎn)管理崗“兼職”、離退休職工“照顧”的不規(guī)范情況仍然存在，無法順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要，工作效率和質(zhì)量也難以適應(yīng)當前高質(zhì)量發(fā)展的時代需求。

3國有企業(yè)政工干部管理措施

3.1優(yōu)化人才管理，完善選拔機制

國有企業(yè)政工干部的管理可以借鑒企業(yè)的人才管理機制，以留住人才為重點工作，高度重視職工的個體成長和職業(yè)生涯設(shè)計，為其提供提高技能的學習機會和適合其要求的晉升道路。只有這樣，才能極大地提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)職工對企業(yè)的忠實度和工作的積極性、主動性。此外，公平公正的晉升機制、積極正面的工作反饋等也可以有效防止人才流動，降低對企業(yè)發(fā)展的不利影響。在優(yōu)化政工干部人才選拔機制的過程中，應(yīng)充分考慮人才的學歷、專業(yè)、綜合素質(zhì)等問題，并結(jié)合國有企業(yè)崗位需求進行全方位測評，為選拔高素質(zhì)人才做好充分準備。

3.2提升崗位技能，強化隊伍建設(shè)

高度重視員工技能提升，通過調(diào)查問卷、談心談話等方式了解政工干部工作中存在的問題困惑及培訓(xùn)需求，提供崗位匹配度高、實踐操作性強的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。緊跟當前思想政治發(fā)展形勢，把政工工作放在新時代、新起點、新征程的大背景下去思考、去把握，與時俱進更新干部職工的思想觀念。逐步探索制定健全完善的職業(yè)能力培訓(xùn)課程和考核方式，并切實執(zhí)行，結(jié)合政工干部的學習成果和考核結(jié)果，對表現(xiàn)良好的干部給予相應(yīng)的獎勵，比如開放的管理、一定的獎勵獎金或通報表彰形式，以激發(fā)干部的主觀能動性;對于人浮于事、不思進取的干部應(yīng)該給予適當懲罰，如通報批評或降職調(diào)整。

3.3量化考核指標，提高制度約束

在對政工干部進行考核的過程中，需指定一套可量化、規(guī)范化的工作能力標準，通過嚴格、規(guī)范的的考核提高政工干部的工作能力，以滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。同時，需建立完善的監(jiān)督管理程序，對政工干部進行監(jiān)督檢查，切實促進國有企業(yè)政工干部管理體制的優(yōu)化。實行部門考核制、末位淘汰制、第一責任人制度等，制定科學的考核指標，突出考核要點和重點，使干部隊伍學有榜樣、做有標準、趕有目標。此外，要嚴格把關(guān)國有企業(yè)政工干部的任命和選拔流程，建立“能上能下”的工作機制，規(guī)范提拔程序，嚴肅查處違紀違法行為。在國有企業(yè)政工干部的監(jiān)督中，充分發(fā)揮群眾和媒體的監(jiān)督作用，促進國有企業(yè)政工干部的選拔任用制度更加公平、合理、民主，提高干部的自律能力，用制度約束權(quán)力，提高政工干部管理的工作效率。

3.4完善薪酬管理，提升工作熱情

國有企業(yè)在加強政工干部隊伍建設(shè)過程中，需要對現(xiàn)有的薪酬管理制度進行優(yōu)化，結(jié)合政工干部隊伍的實際情況，制訂相對科學、公平的薪酬管理體系，從而激發(fā)政工干部隊伍的工作熱情，為推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添活力。同時還可以通過選樹典型、宣傳先進，對優(yōu)秀政工干部給予物質(zhì)獎勵、培訓(xùn)深造機會及精神獎勵等，提升政治工作的吸引力和感染力，培養(yǎng)他們扎根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的認同感。可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營管理理念，通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，建立符合政工干部隊伍的績效管理模式，并擬定相對應(yīng)的績效方案和辦法，增強政工干部的職業(yè)認同感、榮譽感、歸屬感和獲得感，提升創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4結(jié)語

政工干部是國有企業(yè)思想政治工作的具體執(zhí)行者，其工作能力、素質(zhì)和作風不僅影響部門履職能力，也決定著企業(yè)的政治工作水平。當前企業(yè)要充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學研判當前政工隊伍現(xiàn)狀，采取有效的崗位提升、績效激勵、作風強化等措施，把黨的工作融入公司治理各環(huán)節(jié)，讓國有企業(yè)政工干部發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提升思想政治工作影響力，為企業(yè)發(fā)展強基固本。

參考文獻

[1]黃瓏山.新常態(tài)下改進企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作的途徑分析[J].智庫時代，2020（11）：24-25.

[2]郝文軍.提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量的建議[J].企業(yè)改革與管理，2020（04）：190-191.

[3]侯玥偉.新時期加強高校人事政工干部的政治思想工作探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（01）：169.