盛萬(wàn)里

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)中，現(xiàn)代化社會(huì)也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的改革要求，經(jīng)濟(jì)管理也只有通過(guò)不斷地改革和創(chuàng)新，才能夠適用社會(huì)快速發(fā)展的步伐，推動(dòng)社會(huì)更快更穩(wěn)地發(fā)展。因此，本文在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，分析了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，并且探究了未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)，以此希望在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢(shì)

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1.1經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生改變

以往在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理者將“管”作為工作的重心，將“理”作為“管”的補(bǔ)充內(nèi)容，而現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理的重心應(yīng)放在“理”上，對(duì)于“管”可以適當(dāng)放輕。經(jīng)濟(jì)管理側(cè)重點(diǎn)之所以發(fā)生變化，主要是由于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展不再注重管理者對(duì)事物的掌握力度拿捏的多準(zhǔn)，而是注重管理者具備先進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理方法以及管理技能技巧。經(jīng)濟(jì)管理注重“理”的優(yōu)勢(shì)在于，管理者能夠充分掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而探究出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，以至于對(duì)于在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠較為容易得發(fā)現(xiàn)，從而保障經(jīng)濟(jì)管理能夠穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，也只有注重“理”，以此作為著手點(diǎn)，來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，促使經(jīng)濟(jì)格局動(dòng)態(tài)發(fā)展，從而促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理方式民主化、經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)化

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得不同規(guī)模的企業(yè)能夠處于較為優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起到很大的影響作用。同時(shí)，當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制也促使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新。事實(shí)上，員工表現(xiàn)出的創(chuàng)造性也是經(jīng)濟(jì)管理民主化的表現(xiàn)形式，兩者是相互依存的，經(jīng)濟(jì)管理民主化也是目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)形式之一，這一表現(xiàn)形式能夠促使整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在一定的周期內(nèi)良性發(fā)展。所有的管理工作都離不開(kāi)人為操作，因此人員管理水平以及具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)會(huì)直接影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，因此管理要想做好，首先應(yīng)當(dāng)全面提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促使員工不斷深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷積累和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，盡可能地做到將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等融入到經(jīng)濟(jì)管理理論制定、管理體系的構(gòu)建、管理技術(shù)的研發(fā)、管理模式的選擇等方面，從而全面提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

1.3經(jīng)濟(jì)管理思想現(xiàn)代化、管理活動(dòng)的創(chuàng)造不斷提高

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，要求管理思想也要隨之改變，以此能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。要想促使多種多樣的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠在不違背市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下進(jìn)行，就需要管理人員在管理思想上進(jìn)行改變，能夠從多個(gè)角度和維度上思考管理活動(dòng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)體制下，管理人員的個(gè)人主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)的新知識(shí)使得人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)，能夠客觀地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，不會(huì)再堅(jiān)持原有的傳統(tǒng)管理理念，墨守成規(guī)，而是能夠在管理活動(dòng)中融入自己對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)以及觀點(diǎn)，事實(shí)上，現(xiàn)代很多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念都是一些專(zhuān)業(yè)水平較高的管理者在原有的管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新的結(jié)果，這也是經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)自由化的主要表現(xiàn)形式。

2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

2.1經(jīng)濟(jì)管理逐漸趨向于人本管理方向發(fā)展

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式相比較，實(shí)施科學(xué)管理可以有效地避開(kāi)傳統(tǒng)管理模式的弊端，以及管理過(guò)程中一些陳舊的管理方式和落后的管理理念，并且實(shí)踐證明科學(xué)管理的確已經(jīng)取得較好的管理效果。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，現(xiàn)在的科學(xué)管理模式也開(kāi)始出現(xiàn)一些不足表現(xiàn)，科學(xué)管理更加注重對(duì)事物的科學(xué)把控，卻忽視了以人為本的管理理念，正是因?yàn)檫@一問(wèn)題存在嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。特別是我國(guó)現(xiàn)在逐漸邁向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這就促使我國(guó)不同規(guī)模的企業(yè)需要隨之進(jìn)行創(chuàng)新性的改變，經(jīng)濟(jì)管理模式不僅要能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，還應(yīng)當(dāng)能夠滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)創(chuàng)造性勞動(dòng)者的需求。所以，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)施人本管理，同時(shí)在人本管理中還需要融入企業(yè)自身的文化特征。在人本管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本來(lái)制定編制各項(xiàng)崗位，按照不同員工自身的特征合理分配崗位，在工作過(guò)程中要根據(jù)員工的實(shí)際生理和身體情況，調(diào)整工作內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工制定科學(xué)合理的職場(chǎng)晉升渠道，制定各項(xiàng)激勵(lì)措施提高員工的工作積極性。

2.2經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化

在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制下，管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)一般呈現(xiàn)為金字塔式，也就是金字塔的最上端是最高管理者，這些人掌控者整個(gè)管理部門(mén)，制定各項(xiàng)重大的管理決策，是管理部門(mén)的核心成員。這些核心管理者制定的各項(xiàng)決策再由金字塔從上向下層層進(jìn)行傳達(dá)，因此在這樣的管理模式下，處于金字塔最底層的人員只能夠無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，他們只有執(zhí)行權(quán)，沒(méi)有決策或參與權(quán)。這樣傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式要求下級(jí)應(yīng)當(dāng)無(wú)條件地服從上級(jí)的安排，處于底層的人員即使在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中可能會(huì)犧牲自身的利益，也要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這樣的管理模式完全違背社會(huì)發(fā)展對(duì)創(chuàng)造性人才的需求，該模式極大程度地制約了處于金字塔下端的人員能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)展，這些人員的工作積極性不高，因此如果這樣的模式持續(xù)下去，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量會(huì)越來(lái)越低，最終走向被淘汰的結(jié)果。

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的變化，以及社會(huì)對(duì)綜合性人才的需求，來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，促使管理模式現(xiàn)代化，打破原有的金字塔模式，使組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，尊重每位員工在管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性，核心管理者在對(duì)一些重大項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)當(dāng)了解不同員工的意見(jiàn)和看法，全面實(shí)現(xiàn)人本管理思想，從而確保企業(yè)決策能夠更加科學(xué)有效。

總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的弊端，在現(xiàn)行的管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)造，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)全面提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。此外，還要根據(jù)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，促使管理科學(xué)化、自由化，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的渠道，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中的作用，促使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

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