摘? 要:隨著我國經濟實力的不斷增強,建筑行業(yè)的安全質量管理也成為了人們的重點關注對象。隨著相關體制的建立,施工現場安全管理的重要性進一步凸顯。但國內許多建筑企業(yè)以及存在施工作業(yè)的企事業(yè)單位仍然不重視施工現場的安全監(jiān)管,致使現場施工過程中存在較大的安全隱患,威脅著人們的生命財產安全。因此,本文將結合對當前施工現場現狀的分析,希望提出合理的建議,以加強建筑行業(yè)的施工安全和項目質量管理。
關鍵詞:工程施工;現場管控;質量監(jiān)管;措施
一、工程施工現場安全監(jiān)管的重要意義
(一)提高工程施工的質量
建筑工程的基礎設施在我國已經具備了完整的配置體系,并且在相關技術研發(fā)的過程中建立了非常成熟的流程鏈條和相應的評價方法。但目前存在的現場施工問題較多,引進的改良方案并不能很好適應國內現行的建設體系,在一定程度上降低了施工的基本質量。在實際的施工過程中,需要更加注重工程建設的質量,將服務與管理融為一體,使其適應工程項目業(yè)主不斷增長的質量需求。
(二)加快工程建設的進度
現階段許多企業(yè)為了獲得更多的經濟利益,在工程建設方面要求施工的快節(jié)奏運行。但這種運行方法僅僅注重了施工的速度,但忽略了施工建設當中的質量,導致了施工現場出現工序混亂的局面。為此,加強施工現場的安全監(jiān)管能夠有效避免這種現象的發(fā)生,不僅能有效提升建筑施工的質量,而且能夠做到更加有序開展,避免施工工期遭到浪費,由此提高施工的基本進度,為建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的有效發(fā)展提供了更加穩(wěn)定的基礎[1]。
二、工程施工現場安全監(jiān)管主要存在的問題
我國的工程項目數量隨著城市化的發(fā)展而不斷增加,但仍然在工程建設階段存在著許多問題,施工現場的問題主要表現在以下三個方面:
(一)施工現場安全管理混亂
根據國內目前的施工現場情況來看,我國大多數企業(yè)并沒有設立有效的施工現場管理機制,并且不具備相應的現場管理措施,直接影響了施工現場的基本建設手段,進而降低了國內施工建設的基本效率。并且國內目前還存在著機制混亂的現象,這是由于大多數企業(yè)對施工現場的安全管理重視程度不到位,無法將施工現場的相關安全管理機制落實到位,不利于國內工程建設現場形成一個穩(wěn)定的建設環(huán)境。同時企業(yè)內部并不具備權威的管理機構,這使得內部無法對工程做出良好的評判,進而影響了整個施工階段的質量化開展。
(二)安全監(jiān)管團隊素質較低
我國的工程建設者主力是來自廣大農村地區(qū),他們在一定程度上并不能很好的適應現代化施工的建設管理要求,并且不具備很好的自我提升意識,進而制約了工程建設的基本質量保證。并且國內現階段安全監(jiān)督管理隊伍建設仍處于初級向成熟過渡的時期,并不普遍具備良好的現場管理經驗,這就導致了相關法律法規(guī)行業(yè)規(guī)章制度不能很好地落實。同時受到了文化程度參差不齊的影響,不同能力的管理人員混雜組合,降低了整個團隊的協(xié)作能力,不利于我國質量安全管理團隊快速走向成熟。
(三)施工監(jiān)管體系較為落后
除開大型國有建設企業(yè)承擔的,具有一定規(guī)模性的成熟項目,從國內目前中小型工程施工的普遍現狀來看,仍然存在著制度體系落后的現象。首先,我國的法律并沒有對施工現場的安全管理措施進行細化標準的明確,導致了一些施工過程中的不良習慣和變通性違規(guī)不能受到法律的及時有效制裁,讓一些被利益驅使的不法行為滋生和蔓延。其次,企業(yè)內部具有一些相關的規(guī)定和要求,但并不能得到良好的落實,致使了監(jiān)督管理體系與整個施工建設實際過程存在脫節(jié)甚至背離。最后,某些企業(yè)內部的監(jiān)管部門存在重視進度而忽視質量的現象,未能對項目的安全質量工作進行有效的指導,為項目推進無原則開綠燈,進而為施工的質量和現場的安全合規(guī)性埋下重大隱患[2]。
三、優(yōu)化工程施工現場安全監(jiān)管的具體措施
(一)健全工程施工現場管理機制
為了避免工程施工現場安全事故的發(fā)生,管理人員應當做出明確的針對性規(guī)定,通過良好的體制機制構建來保障施工的安全高效推進。首先管理層應適當將管理權限下沉到施工現場管理團隊,激勵他們發(fā)揮施工現場監(jiān)管的主觀能動性和守法遵規(guī)前提下的創(chuàng)造力。其次,應確保成本、質量、安全、環(huán)保、進度五統(tǒng)一的工程管理核心理念在施工現場管理團隊中入腦入心,在此基礎上充分發(fā)揮監(jiān)管體系在施工過程中定位和糾偏作用。最后,應在對法定自查和對標達標的基礎上建立更為有效的施工現場安全管理制度,細化到監(jiān)督管理舉措和指導書,從制度層面提升國內施工安全監(jiān)管水準。
(二)提高施工現場監(jiān)管團隊的綜合素養(yǎng)
如今的社會是一個充滿競爭的社會,而競爭的主要資源是人才資源。因此,應將工程施工現場作為平臺,加強安全管理人才的培養(yǎng),通過多種途徑來實現監(jiān)管團隊綜合能力的提升。安全質量監(jiān)管是一項具有較高技能要求的工作,為了有效增強管理人員的綜合能力,應定期對他們進行基礎理論和應用技能方面的培訓,進而提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。其次,應注重管理人員責任意識的培養(yǎng),通過嚴格的思政選拔,實現人員綜合素養(yǎng)與道德水平的雙重保障,為專業(yè)化管理團隊的全方位打造奠定良好的基礎。
(三)加強施工現場材料和設施設備管控
因工程施工當中需要具備較多的施工材料和相關的儀器設備,這兩部分是施工的必需品,也成立了風險隱患的重要來源。然而國內很多企業(yè)對于施工材料和設備的管理并不到位,造成了施工過程中材料交叉使用、材料堆坍塌、設施設備管理不當漏電起火等因素導致人員安全事故。因此,為了進一步保障項目施工的安全推進,需要對現場材料和設施的存放、使用進行有效管控,避免意外發(fā)生影響人員安全和工程進度。
四、結束語
綜上所述,既然工程施工現場發(fā)生事故會產生威脅施工人員生命財產安全、減慢施工進度等嚴重后果,國內相關企業(yè)的工程項目監(jiān)管人員應從多方面對其進行改善,進一步加快工程施工現場管理的制度化、規(guī)范化建設,為項目保質保量、安全高效落地營造一個穩(wěn)定可靠的施工環(huán)境。
參考文獻
[1]? 王俊鳳.建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理[J].城市建設理論研究.2014.33:2845.
[2]? 孔垚.建筑工程施工現場的安全監(jiān)督管理[J].名城繪.2018.(04).
作者簡介:陳子佩(1990-2月-22日),漢,男,四川省成都市,中國航空油料有限責任公司西南公司,大學本科,助理工程師,研究方向:能源環(huán)保與安全/石油化工。