陳曦

摘要：在我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升的狀況下，人們對(duì)于建筑質(zhì)量的需求也在不斷的提升，在建筑工程的建設(shè)中工程管理的重要性日益凸顯。在建筑工程企業(yè)的進(jìn)行管理的過程中，不僅需要關(guān)注安全問題以及建筑的質(zhì)量，對(duì)于工程的管理模式以及管理效果也需要進(jìn)行探究?；诖?，本文對(duì)于建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合科學(xué)的管理理念對(duì)于工程進(jìn)行優(yōu)化控制的探討，旨在提升建筑工程管理的總體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;優(yōu)化措施

1 目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制及其機(jī)制不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對(duì)比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作有效運(yùn)行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，專業(yè)性不強(qiáng)，沒有完善、科學(xué)的管理機(jī)制和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不科學(xué)、不規(guī)范以及其它問題的出現(xiàn)。

1.2 工作人員缺乏安全意識(shí)

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險(xiǎn)性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識(shí)，建筑工程沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項(xiàng)目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項(xiàng)目管理各行其是，安全意識(shí)薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

1.3 管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識(shí)的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識(shí)較為缺乏，僅憑借自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識(shí)基礎(chǔ)的管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識(shí)上，較與前一部分的人員較強(qiáng)，然而由于管理的過程中實(shí)際技術(shù)知識(shí)的缺乏，也會(huì)使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

2 建筑工程管理改進(jìn)所采取的控制措施

2.1 健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關(guān)部門之間必須要做好協(xié)同干預(yù)，健全管理體制，制定相關(guān)的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關(guān)的體制，從而保證各項(xiàng)管理要素落實(shí)的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，就工程管理完善相關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)工程管理細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學(xué)、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項(xiàng)目的具體施工要求，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)需要完善監(jiān)督體制，加強(qiáng)管理工作的內(nèi)部控制與審計(jì)。針對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)，以及具體的管理效果進(jìn)行審核。

2.2 強(qiáng)化對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的重視

就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以來都是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅僅關(guān)系到建筑工程建設(shè)的效果，還直接關(guān)系著施工人員及管理人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，加之在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，施工的設(shè)備、材料、人員都處于這一場(chǎng)所之中，一旦發(fā)生安全事故，則會(huì)產(chǎn)生極為巨大的影響，由此可見，安全問題不容忽視，這便需要做好以下幾方面工作：第一點(diǎn)，就實(shí)際的建筑工程施工而言，若想確保安全生產(chǎn)則必須針對(duì)全體人員開展思想意識(shí)方面的教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，此時(shí)因在工作方面安全風(fēng)險(xiǎn)較大的便是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)重點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。第二點(diǎn)，應(yīng)在實(shí)際的工程施工之中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定相應(yīng)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，并專門安排人員作為施工安全檢查方面的總負(fù)責(zé)人，使之能夠在整個(gè)工程施工地點(diǎn)過程之中，以定期與不定期相結(jié)合的方式，來進(jìn)行整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的走訪監(jiān)督檢查，以便于對(duì)存在的施工不當(dāng)、施工人員防護(hù)用具佩戴不到位等方面的安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理。第三點(diǎn)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)各種物料的實(shí)際情況及用途，做好相應(yīng)的防護(hù)及標(biāo)識(shí)工作，并嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定來開展物料的進(jìn)場(chǎng)及領(lǐng)用工作，避免因物料堆放造成的安全隱患。第四點(diǎn)，應(yīng)做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備方面的質(zhì)量檢查、定期維護(hù)及檢修等方面的管理工作，以此來保證設(shè)備使用狀態(tài)的良好，嚴(yán)禁病機(jī)作業(yè)。

2.3 提升管理人員的素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，針對(duì)具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對(duì)性的訓(xùn)練、知識(shí)的培養(yǎng)等提升其能力。其次，在整體上促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前的高校中工程建筑管理的相關(guān)專業(yè)每年有大量的畢業(yè)人員，工程單位需要結(jié)合人員的個(gè)人素質(zhì)以及綜合的知識(shí)能力，進(jìn)行擇優(yōu)錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及知識(shí)的系統(tǒng)，在人員的應(yīng)用中需要進(jìn)行多個(gè)方面的應(yīng)用，管理的具體細(xì)節(jié)工作、管理的相關(guān)宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據(jù)人員的工作成果以及工作的能力進(jìn)行及時(shí)的提拔。在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強(qiáng)的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓(xùn)工作中，需要首先加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值，如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理工作的高效認(rèn)真落實(shí)，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也是比較重要的一點(diǎn)，其需要確保相應(yīng)施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時(shí)，將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

3 結(jié)語(yǔ)

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要從管理的體系構(gòu)建，管理人員的選擇，以及管理過程中具體的規(guī)則制定、宣傳執(zhí)行等不同的方面進(jìn)行入手。需要詳細(xì)了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)，在按期施工的基礎(chǔ)上提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（04）：98-99.

[2]陳輝.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（01）：11-12.

[3]吳汝剛.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：216.

[4]張松鶴.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：82.