樊春娜

摘要：現(xiàn)在，市政工程的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常受到外部因素的干擾，對市政工程的經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生很大影響。因此，要有效分析市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果制定合理的預(yù)防措施，提高市政工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，強調(diào)市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)要素;分析

1 市政工程經(jīng)濟(jì)管理中的問題

眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理可以有效地調(diào)度市政工程的經(jīng)濟(jì)狀況。這就要求加強市政工程的經(jīng)濟(jì)管理，全面保證市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實施市政工程經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在一些問題，難以滿足市政工程建設(shè)的要求，對市政工程建設(shè)的效果影響很大。在此基礎(chǔ)上，有必要針對市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題制定合理的解決方案，以確保市政工程效率的提高。目前，市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要包括以下幾個方面：

1.1 有關(guān)人員對市政工程的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視

大多數(shù)市政工程建設(shè)單位只注重工程項目的建設(shè)質(zhì)量，卻忽略了市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。這常常導(dǎo)致市政工程的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，對建設(shè)水平產(chǎn)生很大影響。另外，在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理中，有關(guān)人員未能按照市政工程建設(shè)的要求制定合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅影響了市政工程建設(shè)的質(zhì)量，而且導(dǎo)致市政工程的增加。工程量。超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的投資，將對今后市政工程建設(shè)的效果和經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生重大影響。另外，在市政工程建設(shè)中，存在工期短的問題。許多市政工程建設(shè)單位在搶工期增加了勞動投入，導(dǎo)致勞動成本和市政工程資金需求的增加，影響了市政工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 項目監(jiān)控不足

對于市政工程，在工程建設(shè)前，對工程進(jìn)行監(jiān)測，找出市政工程建設(shè)過程中的隱患，為促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利開展提供有效的參考。但是，在目前的市政工程建設(shè)中，缺乏相關(guān)人員對市政工程的監(jiān)督，不僅影響市政工程建設(shè)的質(zhì)量，而且影響市政工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，綜合質(zhì)量人員參與市政工程監(jiān)督的程度還不足以有效解決市政工程建設(shè)中遇到的問題，這導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問題的可能性更大，從而導(dǎo)致市政工程質(zhì)量增加。未來市政工程的維護(hù)費用，不利于市政工程。經(jīng)濟(jì)管理。

1.3 建材市場發(fā)生了很大變化

建材和市政工程建設(shè)的重點，確保市政工程建材質(zhì)量和價格的合理性，可以提高市政工程的質(zhì)量建設(shè)和市政工程的經(jīng)濟(jì)管理作用，對建設(shè)具有重要意義市政工程。促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利發(fā)展。但是，由于各種因素的干擾，市政建材市場發(fā)生了巨大變化，各種建材價格波動，導(dǎo)致市政工程經(jīng)理無法控制各種建材價格，失敗了。根據(jù)市政工程預(yù)算，工程經(jīng)濟(jì)管理和常見問題選擇合適的材料。一些市政工程建設(shè)單位購買了一系列不合格的市政工程建設(shè)材料，以減少工程建設(shè)資金的投入。盡管這將減少市政工程建設(shè)的資金投入，但也將引起市政工程質(zhì)量問題，增加市政工程后期維護(hù)的資金投入，并導(dǎo)致市政工程的經(jīng)濟(jì)管理失誤。

2 市政工程經(jīng)濟(jì)管理主要因素

通過對市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的深入分析，掌握市政工程經(jīng)濟(jì)管理的重點，建設(shè)優(yōu)質(zhì)市政工程。

2.1 重視經(jīng)濟(jì)管理

首先，有一個資金管理系統(tǒng)，可以科學(xué)地控制項目建設(shè)中的資金管理，平衡項目質(zhì)量和時間之間的矛盾，協(xié)調(diào)技術(shù)人員和管理人員的工作，改善經(jīng)濟(jì)合理的項目和技術(shù)計劃。注意自己的經(jīng)濟(jì)管理水平;第二，加強日常管理，例如在簽訂合同的重要方面，必須堅持公平正義的原則，確保利益不受多方損害。第三，要加強對經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平。

2.2 做好市政工程經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)

如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的誠信和道德素質(zhì)越來越高。施工單位，設(shè)計單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，申報材料采購等項目成本，避免浪費。同時，要確保對個人負(fù)責(zé)，建立問責(zé)機制，建立激勵機制和懲罰機制，嚴(yán)格有效地轉(zhuǎn)移和控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.3 完善目標(biāo)成本管理體系

在施工前，施工中和施工后，要加強對費用預(yù)算的監(jiān)督和科學(xué)合理的分析，以達(dá)到降低費用的效果。它不僅可以保證建設(shè)資金滿足項目建設(shè)的需要，而且可以消除浪費和浪費。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制項目支出。我們可以計劃項目成本控制的任務(wù)，每個部門必須完成相應(yīng)的任務(wù);完成后，要做好審計工作，加強事后評價，形成多層次的流程和全體員工，多層次的成本體系，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。減少投資和增加產(chǎn)量的好處。

2.4 采用多渠道信息收集，加強監(jiān)管

在收集項目支出信息時，可以選擇多部門報告的方式，利用各個部門的有效信息反饋，掌握項目資金的使用情況，盡可能節(jié)省材料和人力，降低項目成本。在保證施工質(zhì)量的前提下。市政工程經(jīng)濟(jì)管理能力不強，工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。及時報告和有針對性地解決施工過程中的問題，可以有效降低項目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，確保項目建設(shè)的高質(zhì)量和高效率。

2.5 提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理的水平及創(chuàng)新管理

市政工程經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展與人力資源和專業(yè)技能的提高密不可分，必須加強對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域知識的培訓(xùn)和考核，對新進(jìn)員工、老員工等職員的知識和技能進(jìn)行綜合評價。在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)整合質(zhì)量管理，以免過分強調(diào)技術(shù)而忽視管理。

3 結(jié)語

一言以蔽之，市政工程的經(jīng)濟(jì)管理在項目的整體經(jīng)濟(jì)效益中起著非常重要的作用。因此，必須保證它的合理性，在提高建設(shè)質(zhì)量的同時，也要保證市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，在經(jīng)濟(jì)管理中，質(zhì)量風(fēng)險和施工風(fēng)險會干擾市政工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問題的可能性。因此，有必要加強對市政工程經(jīng)濟(jì)管理的研究，制定預(yù)防措施，以確保體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在市政工程建設(shè)中的作用。

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