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        建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

        2020-10-21 16:17:03范穎超薛少磊
        關(guān)鍵詞:全過(guò)程造價(jià)控制工程管理建筑

        范穎超?薛少磊

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑工程行業(yè)也跟著城市的建設(shè)得到飛速的發(fā)展。人們的生活水平不斷提高,對(duì)建筑行業(yè)施工的管理也提出新的要求。造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程,如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制,那么整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度就不能得到保證。所以,建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程都應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)的控制,并進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)的措施。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義進(jìn)行分析,這樣可以加強(qiáng)工程管理人員對(duì)成本管控,最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑;工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制

        在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中如何更加有效地對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理,對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著更高的影響。只有在保障建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到出現(xiàn)問(wèn)題的前提之下,將建筑企業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行降低,使我國(guó)建筑工程的造價(jià)部門可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)工程管理來(lái)說(shuō),工程造價(jià)的發(fā)展有著十分重要的意義,只有不斷的提高工程造價(jià)的發(fā)展,才能保障我國(guó)的建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

        1 建筑企業(yè)在工程管理中遇到的困難

        1.1 施工流程存在的問(wèn)題

        當(dāng)前,我國(guó)在建筑施工的過(guò)程中,施工的環(huán)節(jié)非常的繁瑣和復(fù)雜,所以一定要提高對(duì)施工流程的要求,使施工流程盡量的流暢,保障施工的過(guò)程能夠順利進(jìn)行。但是,目前我國(guó)的建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中,沒(méi)有重視施工的流程,只是關(guān)注施工的結(jié)果,導(dǎo)致施工的過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,增加了施工的成本,提高了施工的工程造價(jià),整體上影響了施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

        1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

        施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程中實(shí)施工作的固定場(chǎng)所,施工現(xiàn)場(chǎng)主要是幫助工作人員進(jìn)行材料的存放,所以在管理時(shí),面臨著比較大的挑戰(zhàn)和困難,很容易出現(xiàn)問(wèn)題,解決起來(lái)非常棘手?,F(xiàn)階段,我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題,影響了項(xiàng)目的進(jìn)度,施工的質(zhì)量也在一定程度上受到了影響,還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至威脅著居民的人身安全。

        1.3 施工管理中存在的問(wèn)題

        施工管理是建筑施工中非常重要的部分,直接影響著工程的質(zhì)量,但是目前我國(guó)建筑工程在施工的過(guò)程中,在技術(shù)方面和安全方面都有著非常大的隱患,例如,施工人員業(yè)務(wù)水平低,施工的人員多,對(duì)于工作不能全面周到,工作態(tài)度不積極,這些問(wèn)題都是由于施工的管理不到位,影響了工程的質(zhì)量。

        2 在建筑工程管理中控制工程造價(jià)的意義

        2.1 工程造價(jià)影響建筑工程的質(zhì)量

        我國(guó)在建筑工程方面,工程造價(jià)的管理工作非常重要,是施工工程的重點(diǎn),主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響著工程的質(zhì)量,在我國(guó)的建筑施工過(guò)程中,工程造價(jià)的管理是非常重要的,必須要在施工的過(guò)程中全程進(jìn)行工程造價(jià)管理。如果施工的成本過(guò)高的話,就會(huì)影響建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益,成本過(guò)低的話,又會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量,所以,在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價(jià)的管理工作,就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量。

        2.2 工程造價(jià)影響建筑工程的成本

        造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),是控制建筑工程成本的工作,在大多數(shù)情況下,建筑工程所需要的建筑費(fèi)用主要是集中在物資的耗費(fèi)上,在建筑工程費(fèi)用中,物質(zhì)的消耗比例比較高,所以必須要及時(shí)解決建筑工程物資消耗出現(xiàn)的問(wèn)題,防止影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益,因此,建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資的管理,這也是加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的重要手段,有利于管控好建筑工程的成本,進(jìn)一步管理企業(yè)建筑工程的造價(jià),保障企業(yè)的利益,提升建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中占據(jù)比較重要的位置。

        3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的建議

        3.1 決策階段的工程造價(jià)控制

        建筑工程項(xiàng)目的投資和決策階段,相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價(jià)控制工作是對(duì)投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評(píng)估,造價(jià)控制的建議也是項(xiàng)目進(jìn)行的重要參考。首先,要對(duì)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作,然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見(jiàn)著的主要依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)已經(jīng)得到的評(píng)價(jià)的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn),已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次,投資的預(yù)估應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建成以后的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考量,并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

        3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

        工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和成本控制。設(shè)計(jì)階段和造價(jià)控制的主要有:①項(xiàng)目的招標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)方案的影響。在確定設(shè)計(jì)方案之后還應(yīng)該和工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比較,制定更適合的設(shè)計(jì)方案;②設(shè)計(jì)師要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)的情況下可以提高工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性還能促進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)模等幾個(gè)方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì),最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

        3.3 控制招標(biāo)造價(jià)。

        目前在建筑的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)中,工作人員也一定要重視這一部分的造價(jià)管理工作,工作人員要構(gòu)思好招標(biāo)的方案,并且詳細(xì)地掌握各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),明確建筑工程項(xiàng)目的特征,對(duì)招標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行編輯和總結(jié),招標(biāo)最關(guān)鍵的步驟是嚴(yán)格的保密,保證這一過(guò)程中招標(biāo)方案的安全性。第一,要對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)制定合理的工程量清單,并且保障工程量清單能夠盡量的通俗易懂,理解起來(lái)比較方便,也節(jié)省了施工的時(shí)間,不存在明顯的問(wèn)題,保證施工的質(zhì)量。在創(chuàng)建工程清單的時(shí)候不能,不能只依賴圖紙,要考慮多方面的因素,比如要結(jié)合施工的實(shí)際情況,事先了解施工的具體情況,才能保障工程量單的科學(xué)和真實(shí)性;第二,建筑工程在施工的過(guò)程中,企業(yè)要分析和探究投上來(lái)的招標(biāo)書(shū),根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定其合理性,然后進(jìn)一步選出最合適的分析報(bào)告,這樣才能保證在建筑工程招標(biāo)時(shí)良好的控制工程的造價(jià)。

        3.4 施工階段的工程造價(jià)控制

        施工是整個(gè)建筑的工程最重要的階段,施工的造價(jià)管理可以真實(shí)的反映成本的控制情況。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃,所以工程施工大部分時(shí)期都可以準(zhǔn)確控制成本,但是,在施工的過(guò)程中,總是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)以外的新問(wèn)題,這樣就會(huì)給施工帶來(lái)新的變數(shù)。這樣不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩,還將增加資金投入,最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機(jī)制,嚴(yán)格按照計(jì)劃,落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

        3.5 結(jié)算階段的工程造價(jià)的控制

        工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有直接的聯(lián)系。這個(gè)階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正,不能受到外界因素的影響,同時(shí)也要做好和其他部門的配合。通過(guò)實(shí)地的考察我們可以知道,結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算高15%,這多出的一部分是可以通過(guò)工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行控制的。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的觀察,我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)工程造價(jià)的控制,只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好,才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

        4 結(jié)語(yǔ)

        我國(guó)當(dāng)前進(jìn)行建筑企業(yè)施工的過(guò)程中還有著較多的問(wèn)題需要進(jìn)行解決,所以對(duì)于建筑工程管理與工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制,具備著十分重要的意義。只有對(duì)于管理及造價(jià)采取了有效的控制,才可以保障建筑工程的質(zhì)量,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]韋敏.淺談總承包單位如何從EPC項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算做好過(guò)程造價(jià)控制[J].建筑與預(yù)算,2019(5):30-32.

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