金太陽

摘要：管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的以改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為重點的一個企業(yè)會計分支。工作內(nèi)容與財務會計不同，屬于管理系統(tǒng)，其主要職能是預測、決策、規(guī)劃、控制和考核，運用在民營企業(yè)中能夠幫助民營企業(yè)克服內(nèi)部管理水平不到位的問題，對民營企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文將從管理會計在民營企業(yè)中的應用的必要性和問題入手，提出相應的改進對策。

關鍵詞：管理會計;民營企業(yè);應用

前言

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?！崩砟畹奶岢龊桶l(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量與日俱增，逐漸成為拉動我國經(jīng)濟增長的主要動力之一，民營企業(yè)的經(jīng)濟效益直接影響國家經(jīng)濟的發(fā)展，因此提高民營企業(yè)的管理水平，推動民營企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益是目前民營企業(yè)管理者應該重點注意和解決的問題。將管理會計應用在民營企業(yè)之中能夠引導企業(yè)管理層科學制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理進行決策，為民營企業(yè)高效運轉提供有利幫助，下面針對于管理會計在民營企業(yè)中的應用進行詳細的分析和研究。

1、管理會計在民營企業(yè)中應用的必要性

民營企業(yè)是指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。其組成形式大就是以個體戶發(fā)展起來的企業(yè)或者家庭成員創(chuàng)辦的企業(yè)、朋友同事通過合作進行創(chuàng)辦的企業(yè)。其特點是企業(yè)的所有權歸一個或少數(shù)投資者所有。這也就使得整個企業(yè)的管理、決策、運行幾乎都是由“家族式”成員進行落實的，不具備完善的管理體系。民營企業(yè)在進行企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃、重大事件的決策幾乎都是具有突發(fā)性的，沒有經(jīng)過細致的市場調研和長期規(guī)劃這也就使得民營企業(yè)破產(chǎn)的概率極高。民營企業(yè)也有其獨特的優(yōu)勢，規(guī)模小反而利于管理，靈活性強能夠及時的抓住機會取得成功[1]。民營企業(yè)要想長遠發(fā)展總歸是要做大做強的，如果在轉型期間仍舊出現(xiàn)管理混亂的問題，那么終將會被市場淘汰。在民營企業(yè)中運用管理會計能夠有效幫助民用企業(yè)克服管理缺陷，助力民營企業(yè)構建一套完整、科學的管理體系，尤其是在民營企業(yè)轉型時期引入管理會計模式可以保證民營企業(yè)平穩(wěn)度過發(fā)展期，不被市場淘汰。還能夠為管理層的決策提供科學的依據(jù)，促使管理層能夠冷靜客觀的思考決策的可行性，避免發(fā)生企業(yè)因決策失誤而導致破產(chǎn)的情況。也能促使企業(yè)管理者抓住合適機會進行投資，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，助力民營企業(yè)做大做強。

2、管理會計應用在民營企業(yè)中出現(xiàn)的問題

雖然目前也有部分民營企業(yè)將管理會計引入企業(yè)管理模式之中，但是這畢竟是一個新興的管理模式還是未能引起民營企業(yè)管理者足夠的重視，許多民營企業(yè)并未將管理會計引入管理體系之中。目前來看管理會計應用在民營企業(yè)之中主要存在以下問題。一是對管理會計重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的管理會計崗位。管理會計屬于會計信息系統(tǒng)，是一種經(jīng)營性會計，是保證決策合理性、科學性的重要依據(jù)。但是實際上管理會計并沒有得到民營企業(yè)管理層的重視，部分企業(yè)根本不設置專門的管理會計崗位，即使是設置了專門管理崗位的企業(yè)，企業(yè)管理層在制定相關決策的時候也并沒有重視管理會計師上報的相關意見和建議，會計管理師的工作只是充當了管理人員收集信息的渠道。沒有給予管理會計人員足夠的重視使得管理會計人員缺乏工作的熱情和動力。制約了管理會計模式在民營企業(yè)中發(fā)揮最大作用。二是缺乏科學的管理體系。民營企業(yè)管理人員在初步了解管理會計對于企業(yè)發(fā)展具備促進作用后，部分民營企業(yè)會積極引進相關的管理會計工具，但是在引進管理會計工具時常常出現(xiàn)盲目引進的情況，管理會計模式是從西方國家興起的一種會計分支，其管理會計工具也是依據(jù)西方國家企業(yè)的要求進行設計的，其正常運行需要企業(yè)具備較為完備的管理體系，但是我國多數(shù)民營企業(yè)都未建立完備的管理體系，企業(yè)在運用管理會計工具時常常會出現(xiàn)因信息不及時導致的結果錯誤，使得民營企業(yè)花費大量資金引進的管理工具沒有發(fā)揮它的作用，變成了一種浪費。同樣也有部分民營企業(yè)管理人員認為沒有必要花費資金引入管理會計工具，只是招聘了管理會計師或者讓會計部門的員工充當企業(yè)的管理會計師，從事管理會計工作，這種不專業(yè)、不規(guī)范的行為使得管理會計師無法順利開展本職工作，對于企業(yè)的決策也并沒有提供相應的幫助。無法在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。三是缺乏高素質的管理人才。由于民營企業(yè)管理人員并沒有全面的認識到管理會計師對企業(yè)運營的重要性，使得民營企業(yè)在設置管理會計崗位時所匹配的福利待遇并不高，招聘渠道不暢通，招聘流程不規(guī)范使得部分民營企業(yè)始終缺乏高素質的管理會計人才。四是應用成本高[2]。管理會計的正常運行是建立在企業(yè)具備相應計算機設備的基礎至上的，雖然計算機在我國的應用已經(jīng)十分廣泛了，但是民營企業(yè)來說，尤其是中小微企業(yè)，計算機設備后期的維護與替換仍是一筆不小的支出，而且引入管理會計應用工具也是一筆不小的開銷，使得部分民營企業(yè)不愿意再花費其他資金去引進管理會計工具。

3、加強管理會計在民營企業(yè)中應用的對策

3.1制定完善的管理會計體系

制定完善的管理會計體系是加強管理會計在民營企業(yè)高效應用的重點，民營企業(yè)要按照國家的各項規(guī)章制度落實相關工作，加強對財務人員工作的監(jiān)督，保證管理會計師能夠準確迅速的掌握企業(yè)運營的相關數(shù)據(jù)。按照管理會計工作的相關要求以及企業(yè)的運營情況不斷建設和優(yōu)化管理會計體系。

3.2提高管理會計現(xiàn)代化程度

提高管理會計現(xiàn)代化程度是管理會計工作在民營企業(yè)中正常運行的基礎。企業(yè)管理人員要加大對信息化設備的投入，及時引進管理會計工具，結合民營企業(yè)實際情況將現(xiàn)代化技術和理念融入進管理會計工作之中，建設總賬管理系統(tǒng)、引進ERP系統(tǒng)等幫助管理會計工作有序進行[3]。借助財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息化，便于管理會計師進行數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理會計工作效率。

3.3加強民營企業(yè)對管理會計的重視

要想加強管理會計在民營企業(yè)中的應用，使得管理會計模式能夠推動民營企業(yè)告訴發(fā)展，首先管理人員就要轉變自身對管理會計應用的觀念，重視管理會計工作。企業(yè)管理層對于管理會計的重視程度直接影響管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部能否順利推行。因此為了企業(yè)能夠長遠發(fā)展，需要企業(yè)決策者對管理層員工進行培訓，要求管理層工作人員重視管理會計工作，安排專業(yè)的管理會計師就管理會計工作在企業(yè)預測、決策、規(guī)劃、控制和考核方面的重要作用進行說明，可以借助相關行業(yè)的領頭民營企業(yè)運用管理會計前后的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展狀況進行詳細的介紹，通過真實案例使管理層真正重視管理會計工作，在日后的工作中推行管理會計模式，在決策之前主動聽取會計管理師的意見和建議。財務部門配合管理層參觀管理會計師的工作內(nèi)容與工作結果，使之了解管理會計師的具體工作內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部的管理會計師也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與管理層溝通，認真工作進行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和整理，及時上報給管理層人員，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析提出一些具有建設性的意見，幫助管理層做出正確決策，把握機會，助力企業(yè)更上一層樓。在這個過程中民營企業(yè)管理人員會發(fā)現(xiàn)管理會計工作的重要意義，主動在民營企業(yè)內(nèi)部推行管理會計體系。

3.4引進培養(yǎng)高素質的管理會計人才

要想保證管理會計工作在民營企業(yè)內(nèi)部順利進行除了要具備相關工具外，還需要引進培養(yǎng)高素質的管理會計人才。保證管理會計工作的有序進行需要管理會計師具備良好的工作能力，能夠冷靜思考問題，通過數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題和未來機遇的眼光。這些都是需要經(jīng)過系統(tǒng)性學習培養(yǎng)出的高素質的管理會計師才能夠做到的，半路出家的財務人員是無法做到這一點的[4]。因此民營企業(yè)管理人員應該積極引進培養(yǎng)高素質的管理會計人才，管理人員可以從以下幾個方面進行此項工作。一是企業(yè)內(nèi)部具備管理會計崗位的企業(yè)要加強對現(xiàn)有的管理會計師的培訓工作，可以邀請相關專家到企業(yè)會議室為管理會計師進行培訓，提高本企業(yè)管理會計師的業(yè)務能力。二是建立企業(yè)管理會計師的晉升機制，增加管理會計師的福利待遇，提高管理會計師的工作熱情。三是與培養(yǎng)管理會計師的高校進行合作，聘請高素質的管理會計人才。四是完善招聘流程，科學設置招聘方式，注重考察應聘者的業(yè)務能力，保證招錄進來的都是民營企業(yè)需要的高素質的管理會計人才[5]。民營企業(yè)管理人員只要嚴格按照上述要求，就能夠為企業(yè)未來發(fā)展儲備足夠的管理會計人才。

總結

總之，民營企業(yè)要加強管理層對管理會計工作的重視，通過制定完善的管理會計體系，提高企業(yè)提高管理現(xiàn)代化程度，引進培養(yǎng)高素質的管理會計人才這幾個方面入手從而全面提高民營企業(yè)的管理能力，提升管理會計應用水平，提高民營企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]張馨月，李長福.管理會計在民營企業(yè)中的應用分析[J].中國商論，2020（08）：189-190.

[2]丁保東.管理會計在民營企業(yè)中的應用分析[J].商訊，2020（07）：20-21.

[3]孫天飛.管理會計在企業(yè)中的應用分析[J].商訊，2020（07）：37+39.

[4]張群.管理會計在企業(yè)中應用的完善途徑分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（02）：246.

[5]艾學萍.管理會計在企業(yè)中的應用分析[J].知識經(jīng)濟，2019（27）：89-90.