摘要：油田開(kāi)發(fā)作為我國(guó)的重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，采油廠的建設(shè)也相應(yīng)地被提上日程。我國(guó)大多數(shù)地采油廠基層員工數(shù)量眾多并且與油田開(kāi)發(fā)有直接的關(guān)系。采油廠的采油、熱注、集輸?shù)燃夹g(shù)離不開(kāi)大量的技術(shù)人員和基層員工，因此，對(duì)于基層員工的培訓(xùn)工作一直是重中之重。本文為了探究采油廠基層員工培訓(xùn)對(duì)于油田開(kāi)發(fā)的促進(jìn)作用，在國(guó)內(nèi)采油廠員工培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合培訓(xùn)方案優(yōu)化的效果，提出了幾點(diǎn)對(duì)策建議，在肯定采油廠基層員工培訓(xùn)對(duì)于油田開(kāi)發(fā)促進(jìn)作用的同時(shí)具體地提出新的培訓(xùn)優(yōu)化方案，不斷地完善采油廠基層員工培訓(xùn)管理體系，以促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)效率的提升和質(zhì)量的改善。

關(guān)鍵詞：采油廠;基層員工培訓(xùn);油田開(kāi)發(fā);體系優(yōu)化

石油企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有氣壓，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出了不少貢獻(xiàn)。而采油廠作為油田開(kāi)采的直接主體，更是擁有重要的地位。采油廠基層員工的素質(zhì)和工作能力會(huì)直接影響油田開(kāi)發(fā)工作的效率和質(zhì)量。近幾年有關(guān)于采油廠基層員工培訓(xùn)對(duì)于油田開(kāi)發(fā)促進(jìn)作用的文獻(xiàn)研究數(shù)量也越來(lái)越多。

王春敏（2007）針對(duì)石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)工作開(kāi)展的問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出了幾點(diǎn)優(yōu)化培訓(xùn)工作的建議。石油企業(yè)和采油廠管理體系不同，但在基層員工的培養(yǎng)上有共同之處，因此，該文章具有一定的參考價(jià)值[2]。

呼延江濤（2013）則側(cè)重于采油廠員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，針對(duì)績(jī)效考核體系的建立問(wèn)題提出了不少新的措施建議。其中的一些評(píng)價(jià)體系可以應(yīng)用到本文新方案的建設(shè)當(dāng)中[3]。

因此，針對(duì)我國(guó)采油廠員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化問(wèn)題，本文在仔細(xì)學(xué)習(xí)了其他文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，深入探究了采油廠基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的實(shí)施效果，最后提出幾點(diǎn)有利于油田開(kāi)發(fā)的員工培訓(xùn)建議[3]。

一、采油廠基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

我國(guó)采油廠數(shù)量眾多，基層員工的數(shù)量更是不斷增加。許多采油廠經(jīng)驗(yàn)豐富，在結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧的同時(shí)，采取了一些新技術(shù)和新方案以達(dá)到員工培訓(xùn)質(zhì)量?jī)?yōu)化的最終目的。在現(xiàn)代培訓(xùn)理論的指導(dǎo)之下，以建立高效的人力管理體系為目的建立起來(lái)的基層員工培訓(xùn)方案能夠大大的促進(jìn)油田的開(kāi)發(fā)。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，部分采油廠的基層員工的培訓(xùn)工作也存在一成不變、效率低下的問(wèn)題。有些采油廠忽視了基層員工的重要作用，在培訓(xùn)和管理體系上投入的資源和精力十分不足。而有些采油廠雖然十分重視基層員工的培訓(xùn)和管理，但是卻沒(méi)能結(jié)合采油廠自身的特點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代的新要求進(jìn)行創(chuàng)新，因此效率也十分低下。除此之外，更有不少新發(fā)展起來(lái)的采油廠由于經(jīng)驗(yàn)不足，目前也沒(méi)有比較完善的基層員工培訓(xùn)體系。

二、培訓(xùn)優(yōu)化方案應(yīng)用

（1） 基層員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，針對(duì)不同年齡段、不同技術(shù)類別的基層員工的不同需求，結(jié)合采油廠自身的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行定制。（2） 加強(qiáng)基層員工的思想建設(shè)?；鶎訂T工的思想建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟的提高。在工作能力提升的同時(shí)把好基層員工思想建設(shè)這一關(guān)。（3）不斷增加技能培訓(xùn)課程，打造采油廠學(xué)習(xí)型的基層團(tuán)隊(duì)。降低對(duì)外來(lái)人才的依賴程度，逐步培養(yǎng)采油廠內(nèi)部的人才隊(duì)伍。通過(guò)新的基層員工培訓(xùn)方案促進(jìn)油田的開(kāi)發(fā)工作。一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)于采油廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有關(guān)鍵作用。

在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，由于新的激勵(lì)方案和培訓(xùn)方案的應(yīng)用，短期內(nèi)在采油廠內(nèi)部取得不錯(cuò)的成效。但要想進(jìn)一步提高培訓(xùn)方案的實(shí)施效果，還得進(jìn)行長(zhǎng)期的測(cè)評(píng)，不斷完善實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、基層員工培訓(xùn)措施

采油廠涉及大量的技術(shù)操作，對(duì)于基層員工的技術(shù)要求也越來(lái)越高。為了更好地促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)行，建設(shè)知識(shí)型和技術(shù)型的基層團(tuán)隊(duì)成為必然。在日常的工作過(guò)中，不僅要更多開(kāi)設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)，還要在采油廠內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，估計(jì)基層員工重視學(xué)習(xí)、重視知識(shí)。

基層員工積極性的調(diào)動(dòng)離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的完善。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、資金激勵(lì)等一系列的激勵(lì)方案能夠有效提高員工的工作滿意度和工作積極性。

與激勵(lì)機(jī)制配套實(shí)施的，還有合理高效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。無(wú)論是針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效，還是整個(gè)基層團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，采油廠都要將其作為重點(diǎn)考核對(duì)象，不斷完善績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)，與激勵(lì)機(jī)制一起配套實(shí)施，共同達(dá)到促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)的目的。

一方面，既要加強(qiáng)基層員工的安全生產(chǎn)意識(shí)建設(shè);另一方面，通過(guò)黨建工作的開(kāi)展，逐步提升基層員工的思想覺(jué)悟和思想高度?？偟膩?lái)說(shuō)，基層員工的思想建設(shè)關(guān)乎采油廠文化氛圍的營(yíng)造，對(duì)于整個(gè)采油廠具有積極意義。初次之外，思想建設(shè)工作的開(kāi)展還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新思想建設(shè)的方式和內(nèi)容，緊跟新時(shí)代的要求，才能培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的基層人才。

四、結(jié)論

隨著油田開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采油廠也不斷的發(fā)展起來(lái)，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新挑戰(zhàn)。因此，采油廠基層員工培訓(xùn)的優(yōu)化能夠助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人才和技術(shù)的保障。雖然我國(guó)目前采油廠的基層員工建設(shè)已經(jīng)有所成就，但是面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，采油廠要不斷的創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代的步伐。

本文從基層員工激勵(lì)機(jī)制的完善、基層隊(duì)伍專業(yè)技能的提升以及基層員工思想建設(shè)三個(gè)方面提出優(yōu)化采油廠基層員工培訓(xùn)工作的措施建議，希望為我國(guó)采油廠的基層員工隊(duì)伍培訓(xùn)提供新建議，共同助力我國(guó)的油田開(kāi)發(fā)事業(yè)。

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作者簡(jiǎn)介：

董倩（1990-），女，漢族，山東省濟(jì)寧市人，從事員工培訓(xùn)工作。