王靜 岳璐 李文學(xué) 張浩

摘要：企業(yè)效益評價(jià)，是一種績效評價(jià)系統(tǒng)。其中包括成本效果分析和成本效益分析。前者是指為實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所投入的成本與所產(chǎn)生的效果進(jìn)行比較分析，后者是指投入的成本與所產(chǎn)生的效果轉(zhuǎn)換成貨幣量度之間的比較分析。效益是在效果的基礎(chǔ)上測得的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;效益;分析

為了及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷摸索效益評價(jià)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)行效果及價(jià)值，在進(jìn)行效益評價(jià)工作過程當(dāng)中，企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要積極配合，并建立了準(zhǔn)確真實(shí)、符合實(shí)際的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)庫。通過效益評價(jià)工作對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了分析評價(jià)，利用評價(jià)結(jié)果分析了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的影響因素;針對低效益項(xiàng)目成因進(jìn)行論述并做出針對性的改善措施;并對如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施進(jìn)行合理建議。

在效益評價(jià)工作中，我們需要進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、基礎(chǔ)表格制作，要做到數(shù)據(jù)真實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、論證合理、結(jié)論科學(xué)、文字精煉。及對所有投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行了計(jì)算，并對計(jì)算結(jié)果，按照各類效益的定義對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)工作。其中低效益的項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)生的分項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和分析。

一、企業(yè)效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

效益一類項(xiàng)目是指稅后收入大于生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)費(fèi)用用之和的項(xiàng)目。效益二類項(xiàng)目是指稅后收入等于或小于生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)費(fèi)用之和的項(xiàng)目，且大于生產(chǎn)成本的項(xiàng)目;效益三類項(xiàng)目是指稅后收入等于或小于生產(chǎn)成本，且大于操作成本的項(xiàng)目。無效益項(xiàng)目是指稅后收入等于或小于操作成本的項(xiàng)目。

二、對效益評價(jià)結(jié)果及分析，

根據(jù)總體成本情況可將影響因素大體分為操作成本;折舊折耗;生產(chǎn)成本：期間費(fèi)用等主要影響因素，操作成本可以進(jìn)一步細(xì)分為人員費(fèi)用，材料費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，處理費(fèi)用，維修費(fèi)用，管理費(fèi)用等，再根據(jù)操作成本構(gòu)成進(jìn)行分析，對企業(yè)進(jìn)行效益評價(jià)。

評價(jià)結(jié)果分析是指在對企業(yè)進(jìn)行整體分析：對評價(jià)影響因素與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行一一對比，對重要影響因素進(jìn)行注重分析：

例如某企業(yè)經(jīng)過數(shù)據(jù)分析

1.利潤總額持續(xù)增長

從2014年至2018年總利潤持續(xù)多年保持效益開發(fā)，并保持效益一類。

2.操作成本比較平穩(wěn)

從2014年至2018年單位操作成本比較平穩(wěn)。

3.折舊折耗費(fèi)呈先下降后上升趨勢

從2014年至2018年單位折舊折耗費(fèi)隨著企業(yè)發(fā)展程度的加深，生產(chǎn)能力下降明顯，單位產(chǎn)品所承擔(dān)的折舊折耗增加。

三、對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果與近幾年進(jìn)行同類對比，根據(jù)對比結(jié)果進(jìn)行分析。根據(jù)分析結(jié)果明確治理對策和措施，例如：

1. 不同效益類別項(xiàng)目成本因素分析

費(fèi)用所占比重最多的直材料費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)、人員費(fèi)、管理費(fèi)是該企業(yè)主要的成本構(gòu)成項(xiàng)目。通過費(fèi)用分析總結(jié)出通過哪種措施可以有效減少這部分的成本支出以提高企業(yè)效益。

2.編寫《規(guī)劃方案》，計(jì)算出遞減率及分析出影響要素，提出戰(zhàn)略部署及針對性措施。通過優(yōu)化配產(chǎn)、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)產(chǎn)、措施跟進(jìn)等辦法，優(yōu)化合理配產(chǎn)。

3優(yōu)化操作程序，削減操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)有程序，風(fēng)險(xiǎn)有提示，操作有確認(rèn)，減少不當(dāng)操作造成的設(shè)備額外損耗和事故風(fēng)險(xiǎn)。

4. 在“以人為本”的管理模式下，員工是一個(gè)企業(yè)的核心和主體，把成本控制意識深入到每一名員工，將會(huì)給企業(yè)成本控制帶來新的突破，鼓勵(lì)全廠員工，對成本控制提出新想法;提倡員工修舊利廢，節(jié)約成本;加強(qiáng)員工各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)能力，減少零星外雇維修，達(dá)到節(jié)約日常維修費(fèi)的目的，也可避免重復(fù)性工作帶來的成本耗費(fèi)。

四、企業(yè)全力開展好效益評價(jià)工作，做到總體有安排，精細(xì)有目標(biāo)，專業(yè)有分工。同時(shí)，加強(qiáng)評價(jià)工作與現(xiàn)場實(shí)際的結(jié)合，使評價(jià)更客觀真實(shí)，預(yù)測建議更經(jīng)濟(jì)合理，為有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做好評價(jià)工作。通過效益評價(jià)工作可以摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況及成本現(xiàn)狀，對合理使用開發(fā)資金，提高生產(chǎn)效益提供了科學(xué)的決策依據(jù)。建立了準(zhǔn)確真實(shí)、符合實(shí)際的各類生產(chǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)庫;對持續(xù)優(yōu)化投資決策，提升項(xiàng)目投資收益和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平具有重要意義。