李軍

摘要：本文以企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出 創(chuàng)新人力資源管理工作觀念、構(gòu)建科學(xué)合理的用人機(jī)制、建立人力資源信息化管理系統(tǒng)等幾方面重要發(fā)展創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;信息化管理

引言：我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不斷變化，在為各大企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭力不斷提升，為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，在人力資源管理方面投入了更多的時(shí)間和精力，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，將人才管理作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。本文從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對(duì)企業(yè)如何正確開展人力資源管理創(chuàng)新工作進(jìn)行深入探討。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在社會(huì)發(fā)展趨勢不斷變化的背景下，各大企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展已經(jīng)步入到的新階段。企業(yè)為了能夠全面提升人力資源管理效率，從創(chuàng)新管理模式入手，使企業(yè)各個(gè)部門的工作人員更好的順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢。但是一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理模式的重要性，深受傳統(tǒng)觀念的影響，長期使用落后性管理方式，沒有結(jié)合社會(huì)整體變化狀況進(jìn)行分析，使其人力資源管理工作始終停留在原地。企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系缺乏完善性，無法滿足企業(yè)整體管理工作的需求，企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的意義[1]。企業(yè)人力資源管理工作并不僅僅只是負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、錄用、培訓(xùn)等內(nèi)容，還要對(duì)各個(gè)部門工作人員的歷史工作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整合等，與各個(gè)部門管理人員積極探討，根據(jù)崗位需求分配相應(yīng)的工作任務(wù)等。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措

（一）創(chuàng)新人力資源管理工作觀念

在現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提升的背景下，仍然有一些企業(yè)人力資源管理人員在實(shí)際工作期間，只注重管理結(jié)果忽視管理觀念和管理過程。企業(yè)為了能夠緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢，就要以現(xiàn)有的人力資源管理觀念為基礎(chǔ)，對(duì)其不斷完善和創(chuàng)新，構(gòu)建具有科學(xué)性和先進(jìn)性人力資源管理機(jī)制。企業(yè)人力資源管理人員在日常工作期間，要將培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才為工作目標(biāo)，對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，深入挖掘各個(gè)崗位工作人員的工作潛力，通過創(chuàng)新自身人力資源管理工作觀念的方式，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。目前，我國整體人力資源服務(wù)業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量在不斷增加，積極運(yùn)用新型的人力資源管理理念，著重考慮企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，尊重工作人員的工作想法，對(duì)人力資源整體管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，全面提升企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)與社會(huì)中人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)積極合作，針對(duì)人力資源管理難題進(jìn)行探討;企業(yè)人力資源管理人員做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，準(zhǔn)確落實(shí)企業(yè)管理要求，進(jìn)而提升自身人力資源管理規(guī)范性。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的用人機(jī)制

各大企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理模式需要不斷完善和創(chuàng)新，比方說在選人、育人、用人以及留人的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)管理觀念束縛，提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)人力資源管理人員要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，逐步完善企業(yè)人力資源用人機(jī)制，細(xì)化每項(xiàng)管理內(nèi)容，進(jìn)而使企業(yè)人力資源用人機(jī)制向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在實(shí)際構(gòu)建科學(xué)合理的用人機(jī)制過程中，首先要明確人力資源用人機(jī)制的內(nèi)容，以維護(hù)企業(yè)效益為依據(jù)，全面提升企業(yè)市場競爭力;企業(yè)用人機(jī)制要保證每一個(gè)員工的切身利益，將人才管理、人才培養(yǎng)作為核心內(nèi)容。企業(yè)用人機(jī)制充分體現(xiàn)出公平性與多元化的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)整體人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃期間，以企業(yè)人力資源實(shí)際管理狀況為依據(jù)，制定具有科學(xué)性和先進(jìn)性的人力資源管理方案[2]。企業(yè)人力資源管理人員準(zhǔn)確落實(shí)人才招聘機(jī)制相關(guān)內(nèi)容，為不同崗位、不同類型的員工發(fā)揮自身工作職能提供平臺(tái)。

例如：一些企業(yè)管理人員的權(quán)力過于集中，不利于企業(yè)員工發(fā)揮自身工作職能，獨(dú)立的處理相關(guān)事宜。企業(yè)因?yàn)槿肆Y源用人機(jī)制不夠完善，為企業(yè)員工升職的提供的空間比較少，導(dǎo)致其在留人方面出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)人力資源管理人員，多企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合崗位需求，為員工創(chuàng)造較為寬廣的發(fā)展空間，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。

（三）建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作期間，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，使其創(chuàng)新發(fā)展的具體表現(xiàn)。信息化社會(huì)，企業(yè)積極構(gòu)建人力資源信息化管理系統(tǒng)，由最初的單一管理功能向集成應(yīng)用方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變大，最大程度上滿足企業(yè)人力資源管理需求。這就要求企業(yè)人力資源管理人員，正確運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位員工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，通過對(duì)比數(shù)據(jù)的方式，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行合理配置。這樣不僅能為企業(yè)各個(gè)部門的工作正常運(yùn)行提供保障，同時(shí)也能引導(dǎo)企業(yè)整體向規(guī)范化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)人力資源管理人員積極學(xué)習(xí)信息化管理技能，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)開展實(shí)踐操作工作，這樣既能做好自身本職工作，同時(shí)也能提升自身工作價(jià)值。通過信息化技術(shù)，企業(yè)人力資源管理人員能夠與員工積極互動(dòng)，對(duì)各個(gè)崗位工作人員的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，進(jìn)而提升企業(yè)整體人力資源管理質(zhì)量。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中深受經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的影響，其為了能夠緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新人力資源管理觀念，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行工作，在保證企業(yè)人力資源管理工作有效性的同時(shí)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為今后企業(yè)提升自身在復(fù)雜多變市場環(huán)境中的地位創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘文浩，陳勝軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].中國商論，2020（06）：23-24.

[2]席夏青，冷春蕾，璩晶磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究[J].勞動(dòng)保障世界，2019（32）：8-9.