劉慶春

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)管理也成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)資金作出科學(xué)規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略布署提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。基于此，本文分析了預(yù)算管理的作用，指出了民營(yíng)企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能為提升民營(yíng)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行水平提供一些有益借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) ?預(yù)算編制 ?預(yù)算執(zhí)行

一、企業(yè)預(yù)算管理的作用

首先，預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“保效益、降成本”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。其次，預(yù)算管理有利于明確企業(yè)各部門的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。預(yù)算管理反映了企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及中長(zhǎng)期規(guī)劃，預(yù)算部門把任務(wù)下發(fā)到不同部門，明確各部門任務(wù)，并定期對(duì)各部門支出情況及預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于出入較大的問題及時(shí)分析原因，并加以整改，有助于把企業(yè)各部門財(cái)務(wù)支出控制在可控范圍內(nèi)。

二、民營(yíng)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行中的問題

（一）編制合理性有待提升

首先，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制會(huì)受到民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的影響，而不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行編制，并且預(yù)算審核也由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行把關(guān)，導(dǎo)致其定額規(guī)劃和實(shí)際情況存在較大差異，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到正確的指導(dǎo)作用。其次，預(yù)算編制部門對(duì)企業(yè)各部門的資金情況不夠了解，并且民營(yíng)企業(yè)的管理方式也有待改進(jìn)，一些現(xiàn)代技術(shù)尚未很好地應(yīng)用到企業(yè)預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算編制造成了不利影響。

（二）編制流程亟待優(yōu)化

當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在制定預(yù)算編制流程時(shí)，未對(duì)關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行合理布置，也不能對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行合理調(diào)整，難以為企業(yè)預(yù)算編制體系的完善提供有力支持，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中也難以通過合理設(shè)置預(yù)算程序來降低成本費(fèi)用，極大地影響了預(yù)算編制的質(zhì)量。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算執(zhí)行需要耗費(fèi)一定的人財(cái)、物力及時(shí)間，所以多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并未構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行體系，也無可行的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率大打折扣，沒有起到預(yù)期效果。

三、民營(yíng)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)

優(yōu)秀的預(yù)算人才是提升企業(yè)預(yù)算管理水平的關(guān)鍵因素之一，也是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，為其外出學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代預(yù)算管理知識(shí)，從而掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高預(yù)算管理能力，為企業(yè)提高預(yù)算編制及執(zhí)行效率夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范基礎(chǔ)管理工作

為使民營(yíng)企業(yè)預(yù)算工作做到有章可循，企業(yè)可制定規(guī)范的預(yù)算編制模板，該模板要涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且企業(yè)主管部門要嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)要求，使各部門實(shí)際的資金支出與資金支出預(yù)算相符。對(duì)于企業(yè)的上級(jí)經(jīng)費(fèi)撥款，要提前將其列入部門預(yù)算中來，而其他資金則要根據(jù)支出數(shù)額大小及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門，減少資金支出的不確定性，明確支出范疇。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行過程管理

首先，企業(yè)要明確預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性、有效性。其次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，完善預(yù)算項(xiàng)目，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行預(yù)警體系。企業(yè)要高度重視預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際情況的差異，并實(shí)行分類管理，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要保證所有款項(xiàng)支出與支出標(biāo)準(zhǔn)相符，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃用途來使用資金，全面加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程監(jiān)管。第三，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，找出預(yù)算執(zhí)行過程中的不足，及時(shí)分析原因并加以改進(jìn)。

（四）建立績(jī)效考核體系

為提高預(yù)算執(zhí)行效率，企業(yè)要把預(yù)算執(zhí)行效果納入績(jī)效考核范疇，構(gòu)建績(jī)效考核體系，全方位、多角度地考核預(yù)算執(zhí)行情況，有效規(guī)范企業(yè)管理，真正對(duì)企業(yè)管理起到約束作用。企業(yè)可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，合理設(shè)置考核內(nèi)容，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門與個(gè)人給予精神鼓勵(lì)及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)績(jī)效考核體系的不斷優(yōu)化與完善。

四、結(jié)束語

總之，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其編制與執(zhí)行效率的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響，所以民營(yíng)企業(yè)要高度重視預(yù)算編制及執(zhí)行工作，針對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行各環(huán)節(jié)存在的問題，積極尋求解決措施，不斷提高企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱何丹.試論企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)及對(duì)策[J].納稅，2018（23）：131-131.