趙杰

摘 要： 隨著建筑工程業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制和管理成為當(dāng)今建筑工程業(yè)發(fā)展的急需解決的問(wèn)題，與此同時(shí)對(duì)建筑工程業(yè)的發(fā)展也起著關(guān)鍵性作用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工階段;造價(jià);管控

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0150-01

1 建筑工程施工階段的造價(jià)的影響因素

1.1 招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)和投標(biāo)是整個(gè)建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，也是控制造價(jià)的重要因素，因?yàn)檎麄€(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都是在此基礎(chǔ)上確定下來(lái)的，因此對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理有著至關(guān)重要的作用，招標(biāo)和投標(biāo)階段失控就會(huì)導(dǎo)致整體價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。

1.2 施工階段的造價(jià)影響因素

施工過(guò)程中，材料的合理配比、材料和設(shè)備的合理搭配、施工組織的設(shè)計(jì)等，都會(huì)影響造價(jià)。首先，建筑工程的材料費(fèi)是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心花銷，在采購(gòu)材料的時(shí)候，盡量做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，施工的過(guò)程中要注意材料之間的配比，采用最佳的材料配比，以此來(lái)保證建筑工程的使用壽命。其次使用設(shè)備時(shí)，要使材料和設(shè)備合理搭配，減少材料損失、設(shè)備運(yùn)行磨損，從而減少成本投入。最后施工組織的設(shè)計(jì)，對(duì)于工作人員要合理搭配，做到“各司其職，明確分工”，使每個(gè)工作人員落實(shí)到位，減少人力物力方面的浪費(fèi)。

1.3 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的影響因素

驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定著工程投入的使用效果。為了防止工程使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，竣工驗(yàn)收需要嚴(yán)格審核，避免使用過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，增大成本投入。一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，及時(shí)采取措施補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量，避免投入使用帶來(lái)的一些損失。

2 建筑工程施工階段造價(jià)管控

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

工作人員在施工過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用，擁有一支資質(zhì)雄厚、實(shí)力較強(qiáng)施工隊(duì)伍，猶如如虎添翼、可以有效的指導(dǎo)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于施工人員的來(lái)源不同，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效長(zhǎng)期的訓(xùn)練，工作水平存在差異，因此相關(guān)部門(mén)要根據(jù)施工規(guī)模要求、技術(shù)要求等實(shí)際情況，選擇一支信譽(yù)良好、工作效率高、技術(shù)熟練的承包隊(duì)伍。工作人員擁有良好的素質(zhì)、有效的工作效率、較強(qiáng)的工作技術(shù)，才能有效的控制造價(jià)、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，對(duì)工程的效益起著至關(guān)重要的作用。

2.2 增強(qiáng)合同管理意識(shí)，減少合同風(fēng)險(xiǎn)

合同具有法律效力，可以減少經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的一些麻煩和糾纏，因此制定合理有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，可以作為施工階段造價(jià)管控和協(xié)調(diào)的依據(jù)，降低合同帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，合同涉及的內(nèi)容越全面越好，最好明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠情況要標(biāo)注清晰，各個(gè)物資的使用要標(biāo)記價(jià)款。施工階段一旦出現(xiàn)合同可以調(diào)整的條款，要及時(shí)有效的更新相關(guān)內(nèi)容，對(duì)合同的管理要做到及時(shí)跟進(jìn)、增補(bǔ)有序，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)、監(jiān)測(cè)到位。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的控制，減少成本投入

控制施工材料的采購(gòu)價(jià)格，可以有效的減少成本投入，影響建筑造價(jià)管理的重要因素。根據(jù)相關(guān)工程數(shù)據(jù)顯示，材料費(fèi)用約占整個(gè)工程的60%-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制造價(jià)，減少成本投入。施工準(zhǔn)備階段，對(duì)需要采購(gòu)的材料進(jìn)行分析，從貨源上進(jìn)行調(diào)查研究，大量收集一些供貨商的相關(guān)資料，最終采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量有保證的材料。與此同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者還要根據(jù)施工方案來(lái)確定購(gòu)買(mǎi)材料的用量和種類，制定材料采購(gòu)種類、控制材料的用量，減少施工階段帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。最后制定一套合理的材料采購(gòu)方案，建立健全的材料價(jià)格監(jiān)管和材料保管方面的相關(guān)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，提升他們的工作業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì)貨比三家、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，降低成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工程材料使用的控制，減少成本投入

為了減少施工材料的浪費(fèi)，施工階段盡量實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工過(guò)程中，要根據(jù)施工進(jìn)程來(lái)安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相關(guān)工作人員要監(jiān)督材料的使用量，避免浪費(fèi)，爭(zhēng)取做到資源使用效益最大化。為了控制材料的使用，可以采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制可以根據(jù)實(shí)際的材料用量為依據(jù)，進(jìn)行限額發(fā)放施工材料。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的施工材料，可以根據(jù)指標(biāo)控制來(lái)制定相關(guān)使用計(jì)劃。為了有效的落實(shí)這些政策，提高工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度。另外，還要對(duì)投料計(jì)量器進(jìn)行檢查，只有嚴(yán)密的計(jì)量才能是各種材料進(jìn)行合理的搭配。除此之外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行定期檢修，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理租賃機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備閑置損失;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修力度，防止故障引起設(shè)備停置;使工作人員“各司其職、明確分工”，提高機(jī)械的工作效率，有效的控制相關(guān)費(fèi)用。因此，工作人員應(yīng)該利用現(xiàn)有的材料和機(jī)械設(shè)備，使它們合理搭配，在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，減少設(shè)備磨損和材料浪費(fèi)，從而降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會(huì)因?yàn)榈乩淼貏?shì)、周?chē)h(huán)境等因素，需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行變更，變更不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、施工進(jìn)度懈怠、施工材料浪費(fèi)，最終導(dǎo)致施工費(fèi)用大大增加，因此相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時(shí)更新變更以后的相關(guān)項(xiàng)目與工作量，并和之前的工作量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)原來(lái)的工作計(jì)劃影響是否比較大。如果工作量較大的問(wèn)題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進(jìn)度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)變更的相關(guān)資料和技術(shù)進(jìn)行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個(gè)環(huán)節(jié)完工以后都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不能對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，隨時(shí)可能導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)過(guò)施工單位經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行簽字以后才能成效。簽證的相關(guān)內(nèi)容要和施工實(shí)際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯(cuò)誤帶來(lái)的不便。控制索賠是對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)管控的有效手段，也是完工以后核算的重要內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)該在合同的基礎(chǔ)上合理處理索賠工作，增強(qiáng)遵守合同意識(shí)，完善索賠工作管理體系，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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