鄭董董

摘 要： 相對于其他工程建設，土木工程建設是一項內容復雜、流程繁瑣的工作內容，質量管理從項目立項到竣工驗收貫穿到底。其中，對土木工程建設的質量影響最大因素是自然環(huán)境和人為因素?；诳陀^的角度，土木工程建設無論從施工難度還是施工流程等都比其他工程的難度加倍，質量管理的工作則成為其中關鍵部分。在質量管理體系中，土木工程的施工流程設計、施工工藝的選擇、施工人員的培訓等各個部分都離不開質量管理的監(jiān)督。土木工程建設的質量好壞與在施工中的質量管理工程是否到位有很大的聯(lián)系，若工作沒有到位，進一步影響到企土木工程企業(yè)的競爭力以及經濟效益。

關鍵詞： 土木工程;房屋建筑;施工;質量管理

【中圖分類號】TU712+.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0123-01

1 土木工程中房屋建筑質量管理的概況

1.1 質量管理人員的專業(yè)性不高與綜合素質低

相對于其他工程建設，土木工程建設所涉及的領域有法律、行政、技術、經濟等內容，因此施工過程中相對來說較為復雜與繁瑣。同時，土木工程建設所需要的人員也必須根據(jù)土木工程建設要求有所選擇，作為土木工程建設的工作人員，基本的專業(yè)知識和良好的綜合素質是一名合格的工作人員。質量管理體系中要求土木工程建設的人員要與時俱進，貼合市場經濟發(fā)展的需求來提升自身的綜合能力與專業(yè)水平，如經營管理、作業(yè)實操、管理決策等內容。就目前而言，土木工程建設的工作人員普遍存在素質低下、專業(yè)知識不扎實等問題，思想層面并沒有得到正確的引導。

1.2 施工過程存在問題

房屋建設過程中具有較長的施工工期，人員組成也較為復雜，這給房屋建筑工程施工造成極大的影響，因其具有特殊的復雜性，要關注其質量管理問題。房屋建設工程施工階段會出現(xiàn)材料設備采購管理不到位的情況，這在一定程度會限制企業(yè)管理的發(fā)展。材料作為建筑工程施工的原料，如果從源頭出現(xiàn)問題勢必會影響整體的房屋建筑，材料作為重要的物質基礎，需要建筑施工方對其提高重視程度，但是部分建筑工程施工單位卻忽視施工中的材料管控問題，施工過程也未能對人員進行管控。只有材料設備人員管理質量到位的前提下，才能逐步實現(xiàn)房屋建筑工程施工質量的把控。房屋建筑工程施工涉及到的細節(jié)比較多，稍有不慎就容易出現(xiàn)嚴重的建筑工程失誤，因此一定要注意。

1.3 質量管理方式有待優(yōu)化

一些房屋建筑工程施工中開展質量管理工作時，由于其管理方式不夠豐富，使得具體的管理工作計劃實施中缺乏有效的技術保障，從而對質量管理效果、房屋建筑應用質量等產生了潛在威脅，會使其工程施工質量管理水平有所下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于對信息化管理方式引入及科學應用方面缺乏思考，使得房建工程施工中質量管理方面的技術含量有所減少，難以為相應的管理工作開展提供技術支持，從而加大了工程施工質量管理問題發(fā)生的概率;（2）一些施工單位及管理人員在實踐中對精細化管理方式科學應用方面考慮少，具體的管理工作開展不及時，使得房屋建筑工程施工質量缺乏有效保障，難以滿足其科學管理要求，會對房屋建筑結構性能、應用價值、施工效益等造成不利影響。

2 房屋建筑施工的質量管理措施

2.1 建立健全規(guī)范的人員管理制度

由于土木工程建設所涉及的領域十分廣泛，所設立的部門與人員也是十分多，需要大量的人力、物力來協(xié)同房屋建筑施工的開展，確保房屋建筑施工的有效開展，因此對于人員管理的要求更高，需要建立一套完善、規(guī)范的管理人員的制度方案。在人員管理制度中，應該明確各部門、各單位的主要職責，共同參與房屋建筑施工項目中。同時，各部門和各個施工人員積極配合質量管理工作，以全面、全局的角度來把握與控制，從而使得工程高效、高質額完成。最后，管理人員應該提高自身的管理能力以及綜合素質，協(xié)調施工各個環(huán)節(jié)，使其規(guī)范有序地開展，以便于順利完成工程項目竣工驗收。

2.2 加強物料和人員管理

在建筑工程施工作業(yè)領域，施工單位需針對人員、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面進行采購、存儲以及使用方面的規(guī)范管理。在采購階段根據(jù)工程施工所提出的質量參數(shù)標準，就物料的采購預算進行優(yōu)化設計，并做好采購市場環(huán)境的全面檢測，選擇信譽度好的材料生產商。其次，在采購的過程中要做好抽樣檢測工作，以保證所采購的物料在規(guī)格和品質等方面符合工程的標準。并且，根據(jù)物料的具體材質和性能參數(shù)就具體的存儲環(huán)境進行合理優(yōu)化，并在使用之前做好功能的全面測試，有效控制施工風險。最后，加強人員的管理也十分關鍵。在施工作業(yè)領域，針對施工人員分別從安全意識、專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等層面開展培訓工作，全面提升施工人員綜合素養(yǎng)。

2.3 強化現(xiàn)場監(jiān)督管理

房屋建筑施工人員組成較多，涉及到的安全隱患也比較多，關注建筑工程的施工措施，對施工設備材料使用管理效果、施工管理制度、施工現(xiàn)場監(jiān)督等，需多部門進行配合，材料設備管理要關注材料設備等物質基礎，提高材料采購計劃的合理性，并且結合房屋建設的實際要求，充分考慮到質量、價格方面的施工要求。監(jiān)督管理還可以引進國內外先進的監(jiān)督管理方法，對各項施工環(huán)境進行實時監(jiān)控，嚴格控制安全事故和危險情況的發(fā)生，保證體系的完整。加強材料的管理工作，從實際出發(fā)對材料的各項環(huán)節(jié)進行把控，對生產廠家的材料進行抽查，有助于保證材料的質量。

2.4 優(yōu)化質量管理方式

結合房屋建筑工程高效施工要求及其質量管理狀況，為了增加其中的技術含量，提升相應工作開展中的技術水平，則需要對該工程施工質量管理方式的不斷優(yōu)化進行充分考慮。在此期間，應做到：（1）重視信息技術的引入及高效利用，將信息化管理方式應用于房建工程施工質量管理中，逐漸提升其管理工作開展中的信息化水平;（2）加強精細化管理方式使用，合理設置施工質量管理工作流程，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術支持，促使房屋建筑工程在未來實踐中的質量管理水平可保持在更高層面上，全面提高其施工質量。

結論：做好工程管理對促進建筑工程整體質量建設以及行業(yè)深入發(fā)展來講，具有著十分深遠的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)需要樹立正確的施工作業(yè)理念，將施工與管理協(xié)同進行，完善工程作業(yè)體系。并分別從前期準備、人員和物料、現(xiàn)場環(huán)境、成本、風險以及質量驗收等多個層面進行有效管理，從而保證施工作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范，全面提高工程整體作業(yè)質量。

參考文獻

[1] 歐陽慧欣.施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質量控制中的作用研究[J].建筑與裝飾，2018，（21）：122.

[2] 李遜.房建施工中現(xiàn)澆梁板模板的要求及質量控制[J].環(huán)球市場，2018，（7）：294.