王輝

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略定位? 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理? 監(jiān)管機(jī)制? 戰(zhàn)略管理思維? 交通

在交通項(xiàng)目投融資操作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)投融資規(guī)劃與決策安排合理性產(chǎn)生直接影響，是重要管理措施之一。雖然企業(yè)一直極為注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，但就管理工作開展情況來看，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理還是存在著戰(zhàn)略定位不明確、內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理以及管理思維更新不及時(shí)等方面的狀況，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效能發(fā)揮產(chǎn)生了直接阻礙，需要進(jìn)行改善。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略定位有待增強(qiáng)

在新時(shí)期中，交通市場競爭變得更加激烈，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營擴(kuò)張過程中，面臨著管理模式以及融投資模式變化等問題，此時(shí)企業(yè)需要做好管理控制，以防出現(xiàn)改革過渡不理想狀況。但部分企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，存在著過度注重投資，對(duì)管理，尤其是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有所忽視的狀況，管理工作戰(zhàn)略定位并不清晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開展質(zhì)量受到了直接影響，會(huì)計(jì)信息真實(shí)度不高、更新不及時(shí)等問題，都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策設(shè)置產(chǎn)生了干擾，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展而言是極為不利的。

（二）監(jiān)管機(jī)制有待完善

信息失真是較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，而這一問題出現(xiàn)的主要原因，是因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全所造成的。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有健全內(nèi)部管理機(jī)制，但因?yàn)槭艿蕉嗉?jí)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)存在缺陷的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展并未得到有效約束，致使企業(yè)資金沒有得到有效管控，很容易會(huì)出現(xiàn)資金使用混亂的狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)核心利益形成損害。同時(shí)監(jiān)管機(jī)制存在缺陷，也會(huì)對(duì)法律政策落實(shí)產(chǎn)生影響，并不利于內(nèi)控工作開展，所以需要做好機(jī)制優(yōu)化處理。

（三）戰(zhàn)略管理思維有待更新

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展時(shí)，沒有按照企業(yè)具體情況與市場發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃展開制定，單純依靠效仿相似企業(yè)經(jīng)營模式，展開發(fā)展布局，整體發(fā)展規(guī)劃效果并不理想，且也會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理本身作用發(fā)揮形成限制。同時(shí)戰(zhàn)略管理思維更新不及時(shí)，也會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，會(huì)與戰(zhàn)略管理觀念需求產(chǎn)生出入，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮受阻。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意義與價(jià)值

（一）保證信息真實(shí)程度

信息真實(shí)性是保證財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量的關(guān)鍵與核心，在依靠財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)施財(cái)務(wù)管理控制過程中，可以在有效提高各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)收集效率的同時(shí)，保證信息數(shù)據(jù)可靠性與真實(shí)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)決策制定提供精準(zhǔn)信息依據(jù)。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，也可對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作開展形成有效輔助，可在有效強(qiáng)化人員權(quán)力職能協(xié)調(diào)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)形成較為完整的責(zé)任管理機(jī)制，會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)走向形成有效管控，得到切實(shí)提高信息準(zhǔn)確程度的目標(biāo)。

（二）提升資金利用率

財(cái)務(wù)賬目是財(cái)務(wù)部門管控重要內(nèi)容，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可通過對(duì)各種有效管理手段的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)資金流向展開精準(zhǔn)把控，可從根本上解決企業(yè)資金浪費(fèi)問題，且能夠達(dá)到有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本分配合理性的目標(biāo)，會(huì)對(duì)資金使用產(chǎn)生積極影響。同時(shí)就內(nèi)部控制層面而言，在財(cái)務(wù)管理工作支持下，企業(yè)可按照自身發(fā)展有序展開經(jīng)濟(jì)管理政策調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管控，達(dá)到提升決策合理性與科學(xué)性的目標(biāo)，會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（三）保證資金安全性

資金安全問題是保證企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的關(guān)鍵，但在日常運(yùn)營過程中，可能會(huì)因?yàn)槎囗?xiàng)因素影響而致使資金出現(xiàn)不可控狀況，會(huì)造成不同程度的資金浪費(fèi)，甚至是較大經(jīng)濟(jì)損失。而在良好的財(cái)務(wù)管理模式支持下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理水平會(huì)得到切實(shí)提升，企業(yè)資金會(huì)在團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理下得到有效管控，資金鏈條安全性會(huì)得到有效提高，能夠?yàn)橘Y金安全、健康使用創(chuàng)造出較為理想的環(huán)境，可對(duì)企業(yè)切身利益形成有效保護(hù)。

鑒于增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所具備的各項(xiàng)價(jià)值與作用，企業(yè)需要按照管理現(xiàn)狀，以問題為引導(dǎo)，科學(xué)展開各項(xiàng)強(qiáng)化舉措，以便達(dá)到最優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

三、強(qiáng)化方式方法

（一）注重戰(zhàn)略管理，建立健全體系框架

為有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位不明問題，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，應(yīng)做好投資以及管理關(guān)注比例調(diào)整，適當(dāng)加大在財(cái)務(wù)管理方面的精力投入，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的有效融合，展開綜合管理模式構(gòu)建，以為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多助力。同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)管理體系框架建設(shè)，在此過程中首先需要對(duì)信息資源共享化模式建設(shè)展開完善，要通過對(duì)專業(yè)軟件的運(yùn)用，完成信息資源共享平臺(tái)建設(shè)，保證各項(xiàng)信息傳遞效率與質(zhì)量;其次需要在業(yè)務(wù)終端與前端做好疏導(dǎo)，要按照業(yè)務(wù)進(jìn)展以及流程，展開各項(xiàng)獨(dú)立性操控，以便以信息傳遞為基礎(chǔ)展開穿行測(cè)試，做好步驟關(guān)鍵點(diǎn)控制，進(jìn)而形成完整的數(shù)據(jù)傳遞體系以及業(yè)務(wù)流程體系;最后需要展開總賬培訓(xùn)以及共享測(cè)試等相關(guān)機(jī)制建設(shè)，利用機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展形成有效推進(jìn)，以為財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量落實(shí)創(chuàng)造出更多有利條件。

（二）設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有序展開各項(xiàng)活動(dòng)

為保證各項(xiàng)優(yōu)化工作開展有序性、科學(xué)性，在實(shí)施管理工作強(qiáng)化處理之前，需要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新與觀念優(yōu)化，應(yīng)通過設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方式，為后續(xù)工作開展提供重要依據(jù)與指導(dǎo)。在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置時(shí)，需要按照符合實(shí)際情況、不盲目服從的目標(biāo)，做好目標(biāo)構(gòu)建，以為目標(biāo)科學(xué)展開提供可靠保障。

（三）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，保證工作開展效率

在進(jìn)行監(jiān)管機(jī)制建設(shè)過程中，需要做好以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制展開審核，明確其中存在的問題，并對(duì)問題展開針對(duì)性調(diào)整，做好多級(jí)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，保證各層級(jí)財(cái)務(wù)人員操作情況可以得到全面性監(jiān)管，以便對(duì)人員行為形成有效約束;（2）利用會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)各級(jí)人員操作展開管控，從細(xì)節(jié)著手對(duì)人員違法行為展開遏制，確保多級(jí)會(huì)計(jì)信息審查機(jī)制可以真正落實(shí)到實(shí)處，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以得到定期審核，以便達(dá)到切實(shí)提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及時(shí)效性的目標(biāo);（3）按照崗位不兼容原則，對(duì)崗位權(quán)責(zé)展開設(shè)置，有計(jì)劃展開財(cái)務(wù)崗位輪換操作，以便在妥善解決財(cái)務(wù)工作人員技能單一問題的同時(shí)，做好崗位無人頂替風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有序展開;（4）按照企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容以及特征等，展開配套財(cái)務(wù)活動(dòng)機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面性管控，并做好配套內(nèi)控機(jī)制設(shè)置，以為各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制高質(zhì)量落實(shí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ);（5）在對(duì)原始憑證以及其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理時(shí)，需要做好數(shù)據(jù)信息真實(shí)性檢查，應(yīng)通過規(guī)范信息收集與處理操作的方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真實(shí)性、規(guī)范性水平，以為內(nèi)控目標(biāo)高質(zhì)量落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

由于交通項(xiàng)目投融資存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，所以在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理，應(yīng)通過構(gòu)建起完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，為風(fēng)險(xiǎn)治理工作高效率、高質(zhì)量落實(shí)提供可靠支持與保障。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中，一方面需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系建設(shè)，應(yīng)通過對(duì)市場綜合情況與公司實(shí)際情況的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)體系展開調(diào)整與改進(jìn)，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)工作，以為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)高質(zhì)量使用提供可靠支持與保障;另一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理體系展開強(qiáng)化處理，通過對(duì)體系制度進(jìn)行規(guī)范的方式，保證治理體系落實(shí)質(zhì)量。同時(shí)需要做好風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可通過將風(fēng)險(xiǎn)分散給項(xiàng)目分包公司以及購買相關(guān)保險(xiǎn)的方式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投融資所需承擔(dān)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開分化處理，以便達(dá)到有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展質(zhì)量的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

作為企業(yè)管控關(guān)鍵要點(diǎn)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中有著不可忽視的作用與價(jià)值。為將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理問題為引導(dǎo)，按照有的放失原則，科學(xué)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式展開優(yōu)化與調(diào)整。以便通過設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及完善內(nèi)控管理機(jī)制等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的切實(shí)強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)長久性以及穩(wěn)定性發(fā)展提供可靠財(cái)務(wù)方面助力支持。

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