馬智躍

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，進(jìn)而能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題解決的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一個(gè)逐步演化的過程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的漸進(jìn)積累過程。因此，運(yùn)用各種手段和措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范、控制和管理，以確保企業(yè)資本流動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。本文介紹了我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度，并對(duì)如何完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行了探討。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的缺陷

現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在兩大缺陷：一是非財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)的引入不足，過于依賴對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定量分析。雖然分析結(jié)果比較客觀，但相對(duì)機(jī)械，不能反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素和管理問題。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)過于統(tǒng)一，往往以一個(gè)或兩個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)，無法解釋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一些問題，這些問題切斷了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)部脈絡(luò)，無法進(jìn)行單一的全面評(píng)估，甚至一些指數(shù)也會(huì)得出相反的結(jié)果。因此，本文提出了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，引入定性分析來彌補(bǔ)上述不足。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的改革的方法

（一）四階段癥狀分析法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是從量上變化過渡到質(zhì)的變化，會(huì)出現(xiàn)一些危機(jī)的先兆，這就為企業(yè)進(jìn)行定性分析提供了可能。四階段癥狀分析法正是基于此建立起來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。該方法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為潛伏期、初癥期、惡化期、破壞期，各個(gè)階段的癥狀（見表1）。

表1 四階段癥狀分析法

表2管理評(píng)分法

表3 管理評(píng)分情況表

企業(yè)存在上述問題的，應(yīng)根據(jù)具體的問題進(jìn)行分析，特別是需要對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。但四階段分析癥狀的方法在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，其主要的風(fēng)險(xiǎn)控制方法還較為簡(jiǎn)單，難以有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

（二）管理評(píng)價(jià)方法

又稱計(jì)分法，主要是采用了打分的方法對(duì)各種影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的得分結(jié)果來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)可能性問題的分析。具體來看，所得分的結(jié)果和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平之間呈現(xiàn)了正相關(guān)的關(guān)系。采用這種方法進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析，其方法的操作較為簡(jiǎn)單，能夠較為客觀的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析。該方法克服了資本流動(dòng)圖分析方法需要?jiǎng)討B(tài)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致使用成本高的缺點(diǎn)。 同時(shí)，這種方法的得分只有2分。如果不為零，如果不是滿分，則要么反映調(diào)查結(jié)果，要么不反映調(diào)查結(jié)果。

三、完善國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策思考

（一）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

要深化股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，逐步將國(guó)家非流通股分為流通股，改變國(guó)有股是唯一持續(xù)吸收社會(huì)資本、改善公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理的問題，通過有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)施，來提高內(nèi)部控制管理的效果，規(guī)范內(nèi)部管理行為，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，需要強(qiáng)化內(nèi)部的權(quán)利設(shè)計(jì)和制度設(shè)計(jì)管理的實(shí)施，提高內(nèi)部權(quán)利部門的相互控制和管理，不斷的規(guī)范內(nèi)部的決策經(jīng)營(yíng)行為，提高內(nèi)部監(jiān)督管理的效果。還需要針對(duì)我國(guó)公司內(nèi)部管理機(jī)制不完善的問題，不斷的規(guī)范內(nèi)部管理控制機(jī)制，提高內(nèi)部治理的科學(xué)性。

（二）從制度上建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

首先，從企業(yè)角度來進(jìn)行分析，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制的關(guān)鍵是進(jìn)行相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平，構(gòu)建起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系。應(yīng)加強(qiáng)制度結(jié)構(gòu)，建立資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息鏈，建立有效的內(nèi)部控制制度，建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)制度和信息反饋機(jī)制，保障企業(yè)資本管理安全提高并確保業(yè)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性。從縱向上看，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)分級(jí)報(bào)告制度，加強(qiáng)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注意內(nèi)部信息管理的安全性問題，特別是一些財(cái)務(wù)信息管理方面，由于信息泄露可能對(duì)公司的影響巨大，因此，需要強(qiáng)化內(nèi)部信息控制管理的安全性的建立和實(shí)施，提高信息控制管理的能力，提高信息安全性管理，防止通過財(cái)務(wù)信息外包造成財(cái)務(wù)損失。從橫向上看，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系的建立，提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立定期報(bào)告制度。各職能部門，整合公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各部門從公司整體的角度監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置使用情況，能夠?qū)撅L(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析、總結(jié)并提出建議。

參考文獻(xiàn)

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