潘旭敏

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制 協(xié)同管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平也在不斷的提升，房地產(chǎn)行業(yè)隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展得到了飛速的進步。社會的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟形勢有了一定改變，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的飛速增長后，在近幾年逐漸呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也需要不斷的與時俱進，隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展進行改變。房地產(chǎn)行業(yè)在資金的使用以及對成本的控制方面還存在一定的問題，對企業(yè)發(fā)展存在一定的影響，在未來的發(fā)展過程中還需要不斷的完善，這樣才能夠保證房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)沿著國家宏觀管控的方向進行下去。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識缺乏

就現(xiàn)在我國的房地產(chǎn)業(yè)管理人員來說，在財務(wù)管理方面的意識還較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)中財務(wù)管理工作無法得到嚴(yán)格的控制?，F(xiàn)在多數(shù)房地產(chǎn)業(yè)中的管理人員大多數(shù)都是房地產(chǎn)開發(fā)人員或者是技術(shù)人員，在實際的工作當(dāng)中，對房地產(chǎn)的技術(shù)問題以及項目開發(fā)等給予了較多的關(guān)注，沒有認識到財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，忽視了房地產(chǎn)財務(wù)管理方面的工作。對于房地產(chǎn)業(yè)中的財務(wù)管理工作來說，不僅僅是對各種費用的記錄以及普通的報表處理，更重要的應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進行防范，對房地產(chǎn)的成本進行有效控制等，但在實際的工作當(dāng)中，對于該方面內(nèi)容的認識還嚴(yán)重不足。并且，就現(xiàn)在企業(yè)中的財務(wù)管理工作往往不能夠與工程的招投標(biāo)、施工、質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容有機的結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以發(fā)揮其重要的作用，也就使得現(xiàn)在較多的管理層認識不到財務(wù)管理工作的重要性。

（二）財務(wù)管理體系不完善

對于我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)來說，財務(wù)管理體系不完善也是其中的重要問題。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：首先，在我國經(jīng)濟市場中存在多數(shù)的中小型房地產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營的過程中缺乏科學(xué)合理的管理模式，財務(wù)管理體系也不夠完善，導(dǎo)致其在進行財務(wù)管理工作時不能夠有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用;其次，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度也需要不斷的進行改變，才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，但是現(xiàn)在存在較多的企業(yè)在實際的運營過程中仍采用傳統(tǒng)的管理模式與管理體系，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展;最后，房地產(chǎn)業(yè)中的財務(wù)管理方式大多數(shù)仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)督以及會計核算等，與企業(yè)整體的管理體系之間缺乏連接，難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作之間的和諧統(tǒng)一。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制機制落后

房地產(chǎn)業(yè)在實際發(fā)展的過程中對于資金的需求非常高，導(dǎo)致其面臨的財務(wù)風(fēng)險也相對較大，因此，在財務(wù)風(fēng)險的控制方面需要不斷的加強管理。但是，就現(xiàn)在我國的部分房地產(chǎn)業(yè)來說，在財務(wù)風(fēng)險控制方面還存在較大的不足，其財務(wù)風(fēng)險控制機制還較為落后，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的有效發(fā)展。并且，隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭力也在逐漸的增大，房地產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險也就不斷的增多，在這樣的背景下就更需要對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制機制進行有效的改善。另外，由于部分的房地產(chǎn)業(yè)缺乏先進的財務(wù)風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致其在融資、成本控制以及時機選取等方面都未存在科學(xué)合理的規(guī)范要求，對企業(yè)的進一步發(fā)展造成了極大的阻礙。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制及策略

（一）促進財務(wù)管理合理化

財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要的地位，促進企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理合理化發(fā)展能夠有效的提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制以及成本控制等方面都能夠得到不斷的進步。促進企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理合理化主要通過以下的幾個方面進行：首先，提升企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度，促使管理人員能夠認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作得到有效的開展;其次，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，要根據(jù)現(xiàn)在市場的發(fā)展方向以及企業(yè)的運營狀態(tài)進行財務(wù)管理體系的控制，建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體系，編制科學(xué)的資金管理辦法。最后，加強對企業(yè)賬目的重點核查。房地產(chǎn)業(yè)中涉及的財務(wù)工作較多，資金需求較大，因此，在工作過程中，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)內(nèi)相關(guān)的報表、賬目的審核，及時的進行登記，保證相關(guān)資料的準(zhǔn)確、真實;然后是選用質(zhì)量口碑較高的供應(yīng)商合作，房地產(chǎn)業(yè)運營過程中會涉及大量的原材料的采購，采購過程中，質(zhì)量是第一位的，同時也需要控制成本，企業(yè)可以從口碑較高的供應(yīng)商中進行性價比的比較，選擇質(zhì)量達標(biāo)同時成本也能夠進行有效控制的供應(yīng)商進行合作。在這一過程中，對于其中涉及到的材料采購單據(jù)要進行及時的審核并保存，以保證在未來發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的查證。

（二）加強財務(wù)管理工作監(jiān)督管理

在我國現(xiàn)在部分的房地產(chǎn)企業(yè)中，對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致其中存在問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。缺乏專門的監(jiān)督管理部門是監(jiān)督工作落實不到位的重要原因，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督管理部門對企業(yè)中的財務(wù)管理工作進行控制，包括對財務(wù)報表的審核以及賬目的監(jiān)督等，促進財務(wù)管理工作的有效落實。另外，還需要提升企業(yè)財務(wù)管理人員工作責(zé)任感，加強其對財務(wù)管理工作的重視，保證其在工作過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進行工作。

（三）提升財務(wù)管理工作水平

提升房地產(chǎn)業(yè)中財務(wù)管理工作水平需要加強企業(yè)內(nèi)工作人員素質(zhì)，在實際的建設(shè)過程中可以通過加強對企業(yè)內(nèi)人員的培訓(xùn)來有效的提升其業(yè)務(wù)水平，促使其能夠以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度對待工作。另外，還可以通過開展專家講座等，聘請專業(yè)人員到企業(yè)中對財務(wù)管理人員進行指導(dǎo)，提升財務(wù)管理人員工作意識，同時也發(fā)掘?qū)嶋H工作中存在的問題，有效的進行解決。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但財務(wù)管理控制問題也逐漸暴露出來。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中涉及較多的資金支持，因此，也就面臨較大的資金風(fēng)險，有效進行資金風(fēng)險防控非常關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于加強財務(wù)的精細化、科學(xué)化管理，加強成本控制，但就現(xiàn)在的實際情況來看，其中還存在較多的問題，在未來的發(fā)展過程中還需要得到不斷的解決，這樣才能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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