吳賢霞

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力突飛猛進(jìn)，社會(huì)建設(shè)日益完善，在城市化與現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)不斷深入的背景下，建筑工程事業(yè)既迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要以規(guī)范會(huì)計(jì)事務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)功能與行政管理的其他功能相協(xié)調(diào)為目標(biāo)，在當(dāng)前背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此本文針對(duì)內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制? 建筑企業(yè)? 會(huì)計(jì)管理? 應(yīng)用

內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效的獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法，對(duì)于建筑企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，能夠維護(hù)良好的企業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提高具有明顯的重要意義。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)控制體系不完善

就目前實(shí)際情況而言，許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系不夠健全，財(cái)務(wù)工作的開展多以經(jīng)驗(yàn)為主要依托，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度價(jià)值喪失，對(duì)企業(yè)整體工作水平造成影響。首先，財(cái)務(wù)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員具有一定的約束性，而由于財(cái)務(wù)制度在建筑企業(yè)當(dāng)中的落實(shí)不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開展缺乏有效的監(jiān)督與控制，因此存在自由散漫的問題。其次，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于建筑企業(yè)的所有工作流程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理具有明確的重要意義，但由于財(cái)務(wù)控制體系不完善，各個(gè)工作流程之間缺乏聯(lián)動(dòng)性與配合性，造成財(cái)務(wù)工作無法互相聯(lián)系和互相支撐。

（二）活動(dòng)控制手段不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)平衡，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，因此需要對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性具有明確的認(rèn)知和判斷，以便于為企業(yè)決策提供依據(jù)，但由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制相對(duì)薄弱，工作人員在對(duì)投資項(xiàng)目的分析期間缺乏大局觀和前瞻性，忽視市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，造成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)無法滿足企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)而致使投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。其次，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有特殊性，對(duì)于工程項(xiàng)目的投入成本往往較大，而一旦在招投標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的審查，則會(huì)影響企業(yè)的判斷，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)

隨著當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，建筑事業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)建設(shè)效率與質(zhì)量，工作重心更多的傾向于工程設(shè)備與技術(shù)等方面，反而缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些企業(yè)當(dāng)中人浮于事的情況普遍存在，無法有效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制是否有效，即便一些企業(yè)能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，由于工作的開展僅限于單個(gè)項(xiàng)目，并且工作效率不高，同樣也會(huì)導(dǎo)致工作存在片面性。

二、內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要性

為了滿足當(dāng)前形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際需求，就需要促進(jìn)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，而內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的有效應(yīng)用，則能夠深度結(jié)合財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供保障。內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中主要發(fā)揮以下三方面優(yōu)勢(shì)：一是監(jiān)督作用，內(nèi)部控制有助于判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否安全可靠，通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表的審核，并分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，即可切實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生是否真實(shí)有效，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和工作人員的行為進(jìn)行精確判斷;二是顧問作用，內(nèi)部控制在保障企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能夠發(fā)揮顧問作用，比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，高層管理人員在項(xiàng)目決策期間，審計(jì)人員通過對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考察和判斷，計(jì)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性，以避免盲目開展項(xiàng)目對(duì)企業(yè)造成的損失;三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，內(nèi)部控制能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展期間，通過監(jiān)督與控制，減少由于人為失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣進(jìn)行整頓，以形成健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而借助于內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作存在的不足，并提出有效建議。

三、內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理

為了確保內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中能夠不斷普及應(yīng)用并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，首先，應(yīng)當(dāng)通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)工作規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本的有效管理。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度持續(xù)增加，對(duì)于建筑企業(yè)又提出了新的要求，新時(shí)期下，建筑企業(yè)在項(xiàng)目開展期間所支出的成本龐大，對(duì)于管理工作造成一定影響，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效管理和控制，則需要健全材料的物資管理，確保企業(yè)每一筆成本支出能夠有跡可循，從材料的采購環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)到出庫環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，并做好記錄工作，在會(huì)計(jì)核算工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重資金的利用率是否合理，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，則應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行調(diào)查，為了防止資源浪費(fèi)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際需求，判斷材料的使用情況。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)性，還應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)組織各級(jí)部門在職責(zé)分明的基礎(chǔ)上，相互建立良好的溝通關(guān)系，達(dá)到相互了解和互相合作的工作目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同發(fā)展。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中得以應(yīng)用和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保障，因此，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，才能為預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況提供助力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度，提高財(cái)務(wù)部門工作地位，并嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出要求。其次，工作人員作為財(cái)務(wù)工作開展的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，因此在日常工作開展當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重于對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，通過定時(shí)定期展開培訓(xùn)工作，夯實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理論基礎(chǔ)，提高工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力，要求工作人員能夠熟練掌握和操作現(xiàn)代電子信息化技術(shù)，以確保財(cái)務(wù)工作能夠符合時(shí)代的發(fā)展，并不斷得到優(yōu)化和完善。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性。

（三）搭建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)

由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息能夠直接反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，因此，通過搭建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)，則能夠促進(jìn)信息的傳輸效率不斷提高，為企業(yè)決策者工作開展提供有力支持。企業(yè)在信息共享平臺(tái)的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，在內(nèi)部以局域網(wǎng)形式，為信息資源的交流和輸送創(chuàng)造便利條件，為了防止網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好防護(hù)工作，包括防火墻和殺毒軟件的應(yīng)用，避免信息泄露對(duì)企業(yè)造成的損失。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，還有助于企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用水平，是新時(shí)期下企業(yè)完成自身優(yōu)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，因此，企業(yè)必須提高重視程度，為內(nèi)部控制營(yíng)造良好的環(huán)境，并健全相關(guān)規(guī)章制度，確保內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

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