程剛

摘? 要：水利工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要項(xiàng)目，其施工質(zhì)量要求非常高，為此加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理工作非常重要。在文章中，將對(duì)水利工程施工管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理中注意的問(wèn)題，并且提出施工管理創(chuàng)新對(duì)策，以此提高水利工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV512? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）30-0195-02

Abstract： Water conservancy project is an important project related to the national economy and people's livelihood， and requirements for its construction quality are very high， so it is very important to strengthen the management in the construction process. In this paper， the characteristics of construction management of water conservancy project will be analyzed， the problems needing attention in the current construction management of water conservancy project will be summarized， and innovative countermeasures of construction management will be put forward， in order to improve the level of construction management of water conservancy project.

Keywords： water conservancy project; construction management; innovative countermeasures

1 水利工程施工管理特點(diǎn)

水利工程主要是對(duì)自然水加以利用的建筑設(shè)施，水利工程具有工作量大、地質(zhì)條件不穩(wěn)定、施工難度高等特點(diǎn)。為此，在施工過(guò)程中對(duì)施工人員、施工設(shè)備及施工技術(shù)的要求較高，保證施工管理的科學(xué)有效，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定最為科學(xué)的施工計(jì)劃，為質(zhì)量管理、安全管理及進(jìn)度管理等奠定基礎(chǔ)。通過(guò)水利工程施工特點(diǎn)的總結(jié)，認(rèn)為水利工程施工管理包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，與房建、交通、機(jī)電等多個(gè)行業(yè)相關(guān)，工作范圍廣泛。

第二，與地質(zhì)、氣象等學(xué)科相關(guān)，專業(yè)學(xué)科覆蓋面積光，另外還需要完全滿足法律法規(guī)要求。

第三，施工過(guò)程容易受到自然與人為等不確定因素的影響。

第四，不同地區(qū)的施工管理方法有著一定差異。

2 水利工程施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1 注重安全管理

與其他工民建工程、市政工程相比，水利工程的施工規(guī)模較大，并且一般位于河谷、大型河流等地勢(shì)險(xiǎn)要的位置，并且多為露天作業(yè)，施工中會(huì)面臨暴雨、泥石流等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致水利工程安全隱患較大，若是忽視安全管理則容易造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。通過(guò)對(duì)水利工程的調(diào)查顯示，僅在2019年由于安全管理不善就導(dǎo)致了多次安全事事故，造成的人員傷亡達(dá)到了百余人，直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬(wàn)元，由此可見(jiàn)安全管理對(duì)于水利工程的重要性。為此，水利工程施工管理中處于首要位置的就是安全管理，必須要樹(shù)立全員安全紅線意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目的價(jià)值就是通過(guò)施工質(zhì)量體現(xiàn)的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，所造成的損失是無(wú)法挽回的，不僅有礙于后期使用效果，甚至?xí){社會(huì)安定。例如壩體滲漏而導(dǎo)致整個(gè)壩體垮塌，進(jìn)而引發(fā)水利工程下游區(qū)域的洪澇災(zāi)害，對(duì)人身安全及財(cái)產(chǎn)安全都造成了嚴(yán)重威脅。又例如，施工過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量管理不足，進(jìn)而導(dǎo)致施工整體質(zhì)量不合格，無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，要求重新施工，就導(dǎo)致了施工單位嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與進(jìn)度延誤。而若是監(jiān)理單位及業(yè)主方驗(yàn)收監(jiān)督不到位時(shí)，質(zhì)量安全隱患就可能會(huì)隨時(shí)爆發(fā)，影響水利工程價(jià)值。

2.3 關(guān)注施工成本管理

對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般業(yè)主方多為國(guó)家或者地方政府，也就是國(guó)有資產(chǎn)投資的，導(dǎo)致有些施工單位沒(méi)有成本管理壓力。但是，項(xiàng)目投資仍然需要嚴(yán)格管理，尤其是對(duì)于投資龐大的水利工程，施工過(guò)程中的成本管理難度較高，但是同時(shí)加強(qiáng)成本管理所取得的效果也將是非常顯著的。當(dāng)前水利工程中的成本管理問(wèn)題如下：在水利工程施工過(guò)程中，施工單位僅對(duì)各項(xiàng)施工成本支出進(jìn)行管理，卻忽視了進(jìn)度延誤或者窩工所帶來(lái)的成本損失;或者未將施工前以及竣工后的成本納入成本管理工作中，導(dǎo)致施工單位的成本管理范圍不全，管控效果不佳，無(wú)法充分發(fā)揮成本管理的效果。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員管理

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量有著重要價(jià)值，不過(guò)當(dāng)前的水利工程施工中仍然存在違法分包或者私人承包的情況，導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)無(wú)法得到保障。例如在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工人員中存在著施工不合格或者施工工藝把控不足的問(wèn)題，這些問(wèn)題容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題;另外，施工人員綜合素質(zhì)較低，包括責(zé)任心不足，惡意不按照施工要求施工，或者施工中偷工減料，這些都是施工管理中的危害。

3 水利工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)布局管理

水利工程施工規(guī)模較大，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度就較大，為此必須要結(jié)合水利工程特點(diǎn)，進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)布局管理，從而結(jié)合有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理維持良好的施工秩序，避免資源損耗。首先，施工單位必須要對(duì)水利工程進(jìn)行全面分析，從而結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，例如編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，從而合理劃分施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域，避免后續(xù)施工中存在材料二次搬運(yùn)情況;其次，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工工藝之間的沖突，并且結(jié)合設(shè)計(jì)方案與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)商，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性;第三，水利工程施工中會(huì)存在多工種、多工作面同時(shí)施工的情況，為此施工中必須要制定嚴(yán)格的管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、環(huán)境管理等內(nèi)容的優(yōu)化。

3.2 完善施工管理體系

水利工程與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，有著明顯的特殊性，例如在施工標(biāo)準(zhǔn)方面，由于水利工程施工有著明顯的個(gè)體差異，為此若是采取統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)容易出現(xiàn)沖突，無(wú)法達(dá)到管理效果。為此水利工程施工管理需要建立一套更為健全與全面的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先，與施工設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求，建立有效，并且與實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)相匹配的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工技術(shù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面都要體現(xiàn)出針對(duì)性，從而能夠做好本項(xiàng)目的施工管理;第二，完善水利工程施工管理的監(jiān)督體系，提升施工各項(xiàng)管理內(nèi)容與信息的透明化，便于施工單位的各個(gè)部門能夠按照施工規(guī)范要求展開(kāi)工作，落實(shí)各項(xiàng)檢查與監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的有效管理;最后，堅(jiān)持崗位責(zé)任制度，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)建立施工管理組織架構(gòu)，將施工管理中的各項(xiàng)任務(wù)分配給不同崗位，明確具體責(zé)任人，提升管理人員責(zé)任意識(shí)，以此提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。

3.3 加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理

水利工程施工中涉及的施工材料及機(jī)械設(shè)備種類繁多，而施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度之間有著緊密聯(lián)系，為此必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)械設(shè)備的管理。首先，要強(qiáng)化施工材料與機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)，提升工作人員的管理意識(shí)，做好施工材料的入場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)材料生產(chǎn)合格證明，并且在監(jiān)理單位監(jiān)督下取樣檢查，必要時(shí)還需要送交第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，最大限度的避免質(zhì)量不符合要求的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng);其次，加強(qiáng)對(duì)施工材料現(xiàn)場(chǎng)保管，對(duì)不同的材料進(jìn)行分類管理，同種材料為了避免二次搬運(yùn)也要按照不同規(guī)格分開(kāi)保存，水泥與鋼筋要防潮保存，避免結(jié)塊與生銹，保證施工材料質(zhì)量不在保管過(guò)程中受到影響;第三，對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備也要作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理，保證設(shè)備性能良好，施工前進(jìn)行檢修，避免施工中出現(xiàn)故障中斷操作而造成安全事故與進(jìn)度延誤。同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理

水利工程施工周期長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備型號(hào)大，并且使用頻繁，容易對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。為此，施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)文明施工管理，若是距離居民居住區(qū)較近的項(xiàng)目，則通過(guò)調(diào)整施工工序避免夜間施工;其次，對(duì)于土方開(kāi)挖等施工，要做好防塵處理，運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都需要經(jīng)過(guò)洗車池，避免車輛對(duì)外界環(huán)境造成污染;最后，施工過(guò)程中要做好對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)周邊水源、土壤、植被都需加強(qiáng)管理，滿足環(huán)境保護(hù)要求。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與管理

施工人員的技術(shù)水平及綜合水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量，對(duì)于施工復(fù)雜，難度較高的水利工程更是如此，為此需要通過(guò)培訓(xùn)的方式提升施工人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，幫助施工人員對(duì)施工內(nèi)容及施工工藝有更清晰的認(rèn)識(shí);第二，加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的人才建設(shè)，通過(guò)提高管理人員綜合素質(zhì)提升其管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，加以及時(shí)的調(diào)整，避免施工質(zhì)量問(wèn)題及安全事故的發(fā)生;第三，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人才及先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引入，以此不斷調(diào)整施工單位傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)及管理模式，不斷提升管理水平;最后加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)審核，避免施工技術(shù)水平不足的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

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