劉服啟

關鍵詞：業(yè)財融合? 醫(yī)院? 運用要點

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各地醫(yī)院對于現(xiàn)有的醫(yī)院業(yè)務體系與業(yè)務模式都要做到逐步予以更新，通過轉(zhuǎn)變醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務模式與財務模式，從而達到良好的醫(yī)院業(yè)務運行效益。經(jīng)過以上的業(yè)財融合模式改進，醫(yī)院管理水準將會得到切實的提升，對于精細化的醫(yī)院管理思路與管理模式予以引進推廣。

一、業(yè)財融合模式的基本內(nèi)涵

對于目前的醫(yī)療領域而言，引進業(yè)財融合模式的本質(zhì)在于融合醫(yī)院體系中的各個業(yè)務部門，確保在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建共享實時信息以及充分開展信息業(yè)務交流的完整系統(tǒng)，其中包含醫(yī)院業(yè)務部門與醫(yī)院財務部門。各地醫(yī)院在推行業(yè)財融合模式的前提下，關鍵在于充分借助管理會計工具以及現(xiàn)代科技手段，最終確保實現(xiàn)醫(yī)院總體效益提升以及管理模式優(yōu)化的目標。

目前在推進業(yè)財融合的具體實踐領域內(nèi)，業(yè)財融合的主要手段應當包含管理會計工具以及信息化手段。各個部門在充分開展業(yè)務融合的狀態(tài)下，促進醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)技科室、臨床科室與研究科室之間實現(xiàn)全方位的業(yè)務交融，共享醫(yī)院內(nèi)部的信息流與資金流。

二、醫(yī)院引進業(yè)財融合模式的重要意義

（一）創(chuàng)建精細化的醫(yī)院業(yè)務運行方式

醫(yī)院對于業(yè)財融合的舉措應當做到全面予以推行，上述措施可以達到緊密結(jié)合醫(yī)院財務領域以及業(yè)務領域的效果，創(chuàng)建了精細化的醫(yī)院業(yè)務運行方式。具體在推行業(yè)財融合措施的前提下，現(xiàn)代醫(yī)院對于各類衛(wèi)生材料以及醫(yī)院藥品的購買過程都能做到實時進行監(jiān)控，逐步增強醫(yī)院人員自身具備的資源管理認識以及成本節(jié)約意識。作為財務部門而言，構(gòu)建業(yè)財融合模式的基本思路就在于共享醫(yī)院財務信息，創(chuàng)建精準化的醫(yī)院信息共享系統(tǒng)，從而體現(xiàn)更好的醫(yī)院財務管理實效性。

（二）優(yōu)化配置醫(yī)院現(xiàn)有的財務資源與業(yè)務資源

各地醫(yī)院通過運用優(yōu)化配置醫(yī)院內(nèi)部資源的方式，應當可以達到切實促進業(yè)財融合的良好實踐效果。在目前看來，很多醫(yī)院部門由于受到緊缺的運行資金限制，那么將會造成業(yè)財融合的各個實踐運行階段受到局限，進而影響了業(yè)財融合的整體實踐效果。為了實現(xiàn)對于醫(yī)院目前運行狀況的優(yōu)化與改進，那么作為醫(yī)院部門亟待引進全面預算的模式，通過優(yōu)化配置現(xiàn)有的醫(yī)院內(nèi)部資源來實現(xiàn)良好的業(yè)財融合效益。在此過程中，財務部門對于現(xiàn)階段的關鍵財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息需要做到全面予以掌握，其中主要包含藥品供應廠商、就診患者、醫(yī)院部門運行以及醫(yī)院課題開展的相關數(shù)據(jù)信息。

（三）完善整體的醫(yī)院財務與業(yè)務規(guī)劃

業(yè)財融合模式客觀上要求醫(yī)院構(gòu)建詳細與完整的財務運行以及業(yè)務運行規(guī)劃，運用全面開展綜合規(guī)劃的方式來促進醫(yī)院各項業(yè)務運行水準的有效提升。醫(yī)院對于業(yè)財融合模式如果要充分予以實現(xiàn)，那么目前必須著眼于最大化的醫(yī)院價值目標，通過健全現(xiàn)有的醫(yī)院組織架構(gòu)來實現(xiàn)上述的目標。并且，醫(yī)院對于自身具備的戰(zhàn)略規(guī)劃能力也要做到充分進行提升，緊密結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)院經(jīng)營決策、業(yè)績評價以及醫(yī)療過程控制等各個關鍵領域。

三、業(yè)財融合在醫(yī)院領域的具體運用要點

截至目前，各地醫(yī)院在推行業(yè)財融合的舉措過程中并未真正達到完善程度，其中根源在于醫(yī)院內(nèi)部存在較差的組織協(xié)同性，并且尚未徹底消除醫(yī)院業(yè)務領域的孤島現(xiàn)象。在此前提下，醫(yī)院關于目前推行業(yè)財融合的新模式應當著眼于如下的要點：

（一）醫(yī)院財務與業(yè)務部門應當共享現(xiàn)有的信息與數(shù)據(jù)

現(xiàn)代科技手段目前已經(jīng)成為推動醫(yī)院財務與醫(yī)院業(yè)務相融合的關鍵途徑。目前面臨信息科技手段迅速更新的總體趨勢，作為醫(yī)院部門應當著眼于數(shù)據(jù)共享平臺的全面搭建，對于信息孤島予以徹底的突破，進而提供了業(yè)財融合的重要支撐。在現(xiàn)階段的醫(yī)院各項業(yè)務運行過程中，醫(yī)院對于內(nèi)部的會計核算體系需要做到逐步予以更新，并且對于ERP系統(tǒng)予以引進推廣。例如近些年以來，已有很多現(xiàn)代醫(yī)院通過構(gòu)建獨立性的院內(nèi)會計核算體系，從而達到健全醫(yī)院財會運行模式的目標，突顯現(xiàn)代醫(yī)院開展財務管理舉措的成效性。

除此以外，醫(yī)院部門針對現(xiàn)有的財務運行模式應當予以全面的更新，尤其是對于院內(nèi)的預算管理系統(tǒng)而言。具體在改進預算管理系統(tǒng)的實踐中，作為醫(yī)院內(nèi)部的財務部門應當致力于充分開展全面預算，確保院內(nèi)的財務人員可以做到透徹理解現(xiàn)有的財務事項內(nèi)容，運用動態(tài)化的方式來呈現(xiàn)醫(yī)院各類資產(chǎn)的保養(yǎng)維護、資產(chǎn)購置于資產(chǎn)支出情況，突破僵化的醫(yī)院業(yè)務與財務流程。

（二）轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務人員對于業(yè)財融合模式的認識

作為財務人員而言，其需要認識到業(yè)財融合手段運用于財務領域的重要意義，對于醫(yī)院現(xiàn)有的財務管理體系予以逐步的優(yōu)化創(chuàng)新。具體在創(chuàng)建全新財務管理模式的實踐過程中，作為財務人員首先必須做到透徹掌握醫(yī)院現(xiàn)有的各項基本財務操作流程，其中包含財務預算、財務信息審核、財務賬簿處理、財務成本核算與其他重要部分。

醫(yī)院財務人員若能做到切實提升自身的財務領域?qū)I(yè)素養(yǎng)，則可以促進實現(xiàn)最大化的醫(yī)院財務管理成效，對于醫(yī)院財務系統(tǒng)以及醫(yī)院其他系統(tǒng)之間的屏障予以徹底突破，全面體現(xiàn)強化醫(yī)院財務監(jiān)管的必要性。同時，各地醫(yī)院對于新型的財務管理人才應當予以全面的引進，不斷更新醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的財務人員隊伍。

（三）注重各部門分工協(xié)作

在推行業(yè)財融合模式期間，迅速將以往傳統(tǒng)科室獨立運行的模式快速打破，促使財務實現(xiàn)有機整合。尤其是伴隨著金融一體化的快速發(fā)展，財務管理與醫(yī)院業(yè)務之間的關系日漸密切，若不對各部門的分工進行調(diào)整處理，就極易導致信息遺漏、重復工作等諸多問題。在對醫(yī)院產(chǎn)融結(jié)合模式進行構(gòu)建操作期間，必須基于部門合作的層面上來實施，結(jié)合產(chǎn)融結(jié)合模式所提出的相關要求，加強部門職責的合理調(diào)整，同時推行分工合作模式，帶動財融結(jié)合模式逐步形成，快速普及，助力醫(yī)院發(fā)展。

例如：在對分工模式進行設置的過程中，業(yè)務人員能夠結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務情況，經(jīng)由醫(yī)院信息共享平臺遞交相關申請，再配合信息共享平臺來完成業(yè)務審核，使得審核結(jié)果可以快速遞交給管理子系統(tǒng)，同時完成相關信息的匹配處理，最后在審核通過之后，即可將其作為醫(yī)院資源配置調(diào)整預算管理子系統(tǒng)的重要參考信息。

（四）強化醫(yī)院內(nèi)部人員的培訓力度

截至目前，醫(yī)院內(nèi)部的很多財務人員對于業(yè)財融合的舉措未能達到充分理解的程度，因而局限于比較淺的認知層面。為了突破現(xiàn)階段的醫(yī)院業(yè)務模式局限，那么作為現(xiàn)代醫(yī)院對于培訓內(nèi)部財務人員應當確保更大的投入力度，運用綜合性的人員培訓手段與培訓方式來創(chuàng)造良好的財務人員培訓效果，確保院內(nèi)的財務人員對于現(xiàn)代科技手段能夠做到正確加以利用。

例如：在現(xiàn)階段的醫(yī)院人員培訓過程中，主要可以選擇運用遠程培訓或者其他的多種培訓模式，不斷更新醫(yī)院現(xiàn)有的財務管理模式以及管理機制。醫(yī)院在全面開展財務人員專門培訓的前提下，醫(yī)院財務人員將會具備更好的業(yè)務水準，做到充分理解并且正確運用業(yè)財融合手段。

（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財融一體化價值

醫(yī)院要在全院范圍內(nèi)落實財融結(jié)合模式，所在于的最主要困難是初期投入資金較大，且需要對其組織結(jié)構(gòu)進行重新整合。就現(xiàn)階段的實際情況來看，醫(yī)院在對財融結(jié)合模式實施構(gòu)建期間，還應當盡可能地給予相應的資金支持，促使財融結(jié)合管理體系更為完善。

在對組織結(jié)構(gòu)實施建設期間，可以結(jié)合以下模式來實現(xiàn)對財融結(jié)合管理模式醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設置的優(yōu)化處理，具體為：結(jié)合原本的組織結(jié)構(gòu)層面基礎上，選取醫(yī)院優(yōu)秀的財務人員和業(yè)務人員共同組建起專業(yè)的財務一體化專項小組，對醫(yī)院的各項業(yè)務進行全面審核，并對資金預算與近期業(yè)務情況進行評估。同時在業(yè)務部門、財務部門運轉(zhuǎn)期間，若遭遇困難那么可通過小組商討提出解決方案，保證一體化模式實現(xiàn)高效快捷運轉(zhuǎn)。相較于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，可以將一體化管控模式引入其中，不僅可以發(fā)揮較好的引導作用，還能夠達到一定的約束效果。

四、結(jié)語

業(yè)財融合模式對于提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水準具有不可忽視的價值與意義。與原有的財務管理模式相比，建立在現(xiàn)代科技手段之上的醫(yī)院財務管理體系可以確保達到更好的財務管理成效，體現(xiàn)了醫(yī)院財務管理與網(wǎng)絡科技手段相融合的重要價值。通過推行有效的業(yè)財融合舉措，醫(yī)院應當能夠逐步確立完整程度更高的內(nèi)部財務運行系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務運行思路與運行方式。

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