舒玲玲

摘 要： 近年來，社會(huì)快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，水利工程一直以來是保障人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必須行造成了水利工程行業(yè)的欣欣向榮，與此同時(shí)，水利工程的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建設(shè)施工企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存之道，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。做好水利工程施工項(xiàng)目管理，不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設(shè)成本，來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 小型水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

【中圖分類號(hào)】TV51 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0149-01

引言：水利工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重點(diǎn)。本文從監(jiān)管、技術(shù)、施工以及人員安全等方面入手，將理論結(jié)合實(shí)際，在提出問題的基礎(chǔ)上，分析了相應(yīng)的管理方法，并提出提高水利項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體策略，以期能夠提高水利工程施工管理水平，保證企業(yè)及單位水利工程施工的健康持續(xù)發(fā)展，也期通過分析其他地區(qū)的水利工程建設(shè)為研究人員提供參考。

1 水利工程施工過程中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

首先，水利工程的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，包括招標(biāo)和投標(biāo)過程、施工合同的簽訂、建設(shè)過程以及對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后續(xù)項(xiàng)目維護(hù)的確認(rèn)等，各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的特點(diǎn)。其次，管理過程是不穩(wěn)定的。無論水利工程的施工周期長(zhǎng)短，在施工期間都會(huì)受到內(nèi)部或外部因素的影響，使該工程的施工過程發(fā)生變化。其中內(nèi)部因素主要是設(shè)計(jì)問題;外部因素主要是地理環(huán)境或天氣和氣候的影響。因此，實(shí)際的項(xiàng)目管理工作是很復(fù)雜的。建設(shè)水利工程需要大量的人力、物力和財(cái)力，而且項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間也不短，因此需要做好與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理工作。最后，建設(shè)項(xiàng)目的管理還會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這直接增加了項(xiàng)目管理的難度。

2 小型水利工程的項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制研究

2.1 重視目標(biāo)管理工作

為保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，施工企業(yè)還需在施工階段加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，在明確工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的同時(shí)，圍繞目標(biāo)制定一系列的施工管理措施，為工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)，還要嚴(yán)格按照相關(guān)目標(biāo)對(duì)施工全過程展開監(jiān)管，明確影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)原因，并針對(duì)問題原因和解決措施展開分析，使施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本目標(biāo)均能夠在竣工階段完成。同樣以施工安全管理為例，在水利工程建設(shè)前期，除了要確立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，還要通過企業(yè)資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、中標(biāo)企業(yè)審核、安全管理制度制定、施工人員安全教育、施工過程安全監(jiān)管等方式來為安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行提供保障，使項(xiàng)目部能夠有條不紊地展開安全管理工作，消除施工過程中的各種安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對(duì)水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項(xiàng)目安全運(yùn)行和施工質(zhì)量管理的運(yùn)作。通過質(zhì)量管理的運(yùn)作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等各項(xiàng)要素完美運(yùn)行。其次施工質(zhì)量的預(yù)控也是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以預(yù)防為主，進(jìn)行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員對(duì)施工質(zhì)量的方案進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)施工流程和施工工藝做到嚴(yán)格遵守，從而達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的目的，監(jiān)控預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.3 加強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在水利工程建設(shè)中，工程造價(jià)有著非常重要的作用，需要提高造價(jià)管理水平，優(yōu)化造價(jià)控制方式，保證水利工程整體水平。第一，加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制。水利工程施工管理工作中，需要做好立項(xiàng)和審批流程的管理工作，制定完善、有效的管理制度，保證項(xiàng)目審批手續(xù)的科學(xué)化和規(guī)范化。作為水利管理部門，需要對(duì)相關(guān)的勘探報(bào)告深入分析和研究，對(duì)其可行性進(jìn)行分析，結(jié)合水利工程實(shí)際情況做出決策。針對(duì)一些社會(huì)效益比較小，經(jīng)濟(jì)效益比較低并且維護(hù)費(fèi)用較高的工程，需要注重其審核工作。在對(duì)水利工程進(jìn)行研究、審查和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋那闆r，優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)。水利工程設(shè)計(jì)、施工以及管理工作中，加強(qiáng)造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化決策環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)決策中，結(jié)合其思考的主要問題，采取頭腦風(fēng)暴的方式優(yōu)化決策設(shè)計(jì)。在決策設(shè)計(jì)中，需要制定清晰的決策規(guī)劃，明確工程定位，對(duì)工程規(guī)模、建設(shè)水平、技術(shù)材料以及施工單位資質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，不斷完善工程框架。在整個(gè)框架設(shè)計(jì)中，需要做好各項(xiàng)工程的預(yù)算設(shè)計(jì)，滿足項(xiàng)目的最大要求，達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。

2.4 實(shí)行造價(jià)信息化管理

對(duì)于管理水利工程造價(jià)而言，造價(jià)信息化管理所具有的作用是不可或缺的，在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的背景下，具有良好性能、發(fā)展完善的造價(jià)軟件日益增多，有關(guān)方面應(yīng)積極將此類軟件應(yīng)用到管理水利工程造價(jià)方面，以此優(yōu)化項(xiàng)目成本控制。由此，國(guó)家必須要加強(qiáng)造價(jià)管理信息化方面的建設(shè)，能夠讓資源更好的整合和優(yōu)化，從而達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)水利工程造價(jià)控制的信息化。

結(jié)語：水利工程項(xiàng)目整體的綜合效益會(huì)直接受到其造價(jià)管理水平的影響，因此需要有關(guān)方面對(duì)其予以足夠的重視。有關(guān)方面應(yīng)盡快采取有效措施對(duì)目前存在于造價(jià)管理中的問題加以解決，是問題徹底得到消除，避免損害到相關(guān)效益。在管理造價(jià)時(shí)，為達(dá)到預(yù)控的目的，如何以施工具有的實(shí)際特征為依據(jù)展開管理和可能面臨的問題均需要有關(guān)方面加以考慮。

參考文獻(xiàn)

[1] 張峰.水利工程施工中的質(zhì)量控制與安全隱患管理[J].建材與裝飾，2019（26）：295-296.