黃偉明
摘 要 本文簡要分析了現(xiàn)場作業(yè)管理重點:保障圖紙校驗質量、作業(yè)人員操作管理、作業(yè)質量驗收;提出了作業(yè)技術管理措施:全程序技術管理、加強作業(yè)責任歸屬、技術交底、完善安全技術管理相關制度,以此提升建筑工程現(xiàn)場作業(yè)管理的綜合能力。
關鍵詞 圖紙;技術交底;質量驗收
引言
建筑工程作業(yè)現(xiàn)場的工藝與技術,應遵循相關作業(yè)原則,加強技術管理效能,提升作業(yè)質量與效率,保障建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。為此,作業(yè)現(xiàn)場管理人員應加強技術管理能力,保障作業(yè)行為有效實施,提升工程作業(yè)質量。
1現(xiàn)場作業(yè)管理重點
(1)保障圖紙校驗質量。工程設計逐漸發(fā)展成為工程造價的重要環(huán)節(jié),工程設計的關鍵性在于,結合建筑結構的功能、人們的居住需求,參照建筑單位的內部條件,開展工程設計。圖紙的設計與完善,直接影響著工程建設質量,關乎著工程造價確定。為此,在圖紙設計期間,應保障圖紙整體質量,校驗圖紙設計的完整性,關注圖紙整體的實用性。在開展圖紙設計期間,工程建筑、結構、水電設施等圖紙,采取專項設計方式。如若設計期間,不關注圖紙參數(shù)準確性問題,極易造成圖紙設計不一致問題,引起圖紙設計返工修改問題,降低圖紙設計的適用性,增加了建設成本,延誤工程建設。加強技術管理期間,應適時開展圖紙審核工作,圖紙作為作業(yè)的基礎參照,圖紙編訂與校驗較為關鍵,是保障作業(yè)的關鍵。在作業(yè)施工前期,應結合工程實際情況,加強圖紙校驗,在圖紙尺寸、設計等方面,開展圖紙審核,保障圖紙設計的可操作性[1]。
(2)作業(yè)人員操作管理。作業(yè)人員的專業(yè)性,有助于推動作業(yè)有序運行,提升工程建設的作業(yè)質量,有效推進作業(yè)進程。作業(yè)技術管理人員,應加強人員管理,提升技術人員的專業(yè)技能。作業(yè)現(xiàn)場中,作業(yè)操作人員的工作項目,具體包括:放線、書寫材料章程、設計技術交底方案、原材料檢測、現(xiàn)場質量、模板規(guī)范性測定與檢查等,此類校驗工作量較大,繁雜性強。為此,開展作業(yè)人員專業(yè)性培訓流程,促進作業(yè)有序進行。
(3)作業(yè)質量驗收。建筑工程在完工時,應開展質量全面驗收與評價程序,提升技術管理效果,保障作業(yè)工藝專業(yè)性。作業(yè)質量驗收的具體措施為:明確質量評定相關標準,在工作期間,嚴格依據(jù)相關標準與規(guī)定內容,開展工程驗收流程,檢查各分項工程,針對質量不合格的工程,應加強督促作業(yè)單位予以返工,在作業(yè)達標時給予驗收審批;在工程作業(yè)驗收時,應采取三檢流程,要求作業(yè)單位工程人員、質量人員給予審批簽署,由專業(yè)質檢人員針對建筑質量等級給予校驗與審批;最終由監(jiān)理單位再次審批確認,以此保障工程建設質量。
2作業(yè)技術管理
(1)全程序技術管理。建筑工程中,作業(yè)程序較多,作業(yè)技術管理應貫徹全程序管理理念,加強各環(huán)節(jié)作業(yè)技術的綜合管理,以此保障作業(yè)建設的整體質量。工程設計工作具有基礎性,在實際設計期間,作業(yè)設計應借助BIM技術,保障作業(yè)設計參數(shù)的正確性,為工程有序發(fā)展,為造價管理發(fā)揮效能提供基礎條件。加強圖紙會審,結合建筑工程的整體建設思想,審核作業(yè)圖紙的設計科學性,保障圖紙設計具有較高的可操作性,以此完善圖紙各項設計內容。開展作業(yè)程序的技術管理工作,明確技術具體規(guī)范內容,開展有序的人資管理程序,保障作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)范,開展作業(yè)建設[2]。
(2)加強作業(yè)責任歸屬。建筑工程,開展現(xiàn)場作業(yè)技術管理期間,應明確技術人員的權責,依據(jù)責任內容,開展作業(yè)項目的劃分,保障作業(yè)人員參與項目建設中,提升作業(yè)項目建設發(fā)生各類技術問題的解決效率。工程建設期間,應設定經理監(jiān)管制度,技術人員應以作業(yè)質量與安全為基礎,開展工程質量監(jiān)管、作業(yè)安全保障等工作,為建筑工程的有序發(fā)展提供可能性。作業(yè)技術人員應全面校對圖紙設計的規(guī)范性,模擬分析圖紙設計的可操作性,排查圖紙設計存在的問題,結合工程建設需求,切實開展作業(yè)技術管理,加強作業(yè)材料、項目質量的驗收工作,保障工程建設的整體質量。
(3)技術交底。技術交底,作為保障作業(yè)質量的關鍵措施,有助于縮短工程建設時長。在開展工程建設期間,技術管理人員應準確開展技術交底工作,尤其是針對特殊性工藝、作業(yè)環(huán)節(jié)等內容,作業(yè)技術相關管理人員,開展技術交底工作,保障作業(yè)程序的規(guī)范性,減少返工、重復作業(yè)的可能性,保障建筑單位的經濟效益。在技術交底期間,應以安全事故為基礎,保障作業(yè)環(huán)境的安全性。作業(yè)技術管理期間,作業(yè)人員應依據(jù)相關合同約定內容、作業(yè)圖紙等指導性文化,逐一開展作業(yè)行為,保障作業(yè)規(guī)范性,提升作業(yè)質量。
(4)完善安全技術管理相關制度。技術管理工作,相關技術人員在針對現(xiàn)場的實際情況,將管理制度予以完成,保障管理制度與現(xiàn)場技術管理工作具有高度的契合性,以此發(fā)揮管理制度所具有的監(jiān)管作用,提升工程建設的約束性。作業(yè)人員應熟知相關作業(yè)規(guī)范內容,保障作業(yè)工藝實施的規(guī)范性,繼而發(fā)揮作業(yè)技術管理最大化應用價值。此外,在作業(yè)現(xiàn)場實施技術管理期間,應嚴格開展技術驗收程序,在驗收期間保障三方原則,三方分別表示:作業(yè)工藝、工序有效性、作業(yè)質量,以此保障工程建設質量,加強工程質檢,保障工程建設與合同約定具有較高的契合度,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障建筑工程的整體質量。此外,應加強技術檔案管理,保障作業(yè)程序開展有序的記錄管理流程,為技術與質量雙重管理工作提供運行平臺。
3結束語
綜上所述,作業(yè)技術管理工作,是保障作業(yè)質量與進度的關鍵措施,繼而保障企業(yè)的經濟收益。在現(xiàn)場作業(yè)技術管理期間,應加強圖紙的校驗工作,保障技術操作人員的專業(yè)性,加強作業(yè)質量的驗收與審批流程,以此全面保障作業(yè)技術的有序實施,提升作業(yè)整體質量,發(fā)揮經濟最大化效益。
參考文獻
[1] 黎洪林.房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理[J].智能城市,2020,6(4):155-156.
[2] 李曉明.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理與要點分析[J].建材與裝飾,2020(6):207-208.