黃偉明

摘 要 本文簡要分析了現(xiàn)場作業(yè)管理重點：保障圖紙校驗質量、作業(yè)人員操作管理、作業(yè)質量驗收;提出了作業(yè)技術管理措施：全程序技術管理、加強作業(yè)責任歸屬、技術交底、完善安全技術管理相關制度，以此提升建筑工程現(xiàn)場作業(yè)管理的綜合能力。

關鍵詞 圖紙;技術交底;質量驗收

引言

建筑工程作業(yè)現(xiàn)場的工藝與技術，應遵循相關作業(yè)原則，加強技術管理效能，提升作業(yè)質量與效率，保障建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。為此，作業(yè)現(xiàn)場管理人員應加強技術管理能力，保障作業(yè)行為有效實施，提升工程作業(yè)質量。

1現(xiàn)場作業(yè)管理重點

（1）保障圖紙校驗質量。工程設計逐漸發(fā)展成為工程造價的重要環(huán)節(jié)，工程設計的關鍵性在于，結合建筑結構的功能、人們的居住需求，參照建筑單位的內部條件，開展工程設計。圖紙的設計與完善，直接影響著工程建設質量，關乎著工程造價確定。為此，在圖紙設計期間，應保障圖紙整體質量，校驗圖紙設計的完整性，關注圖紙整體的實用性。在開展圖紙設計期間，工程建筑、結構、水電設施等圖紙，采取專項設計方式。如若設計期間，不關注圖紙參數(shù)準確性問題，極易造成圖紙設計不一致問題，引起圖紙設計返工修改問題，降低圖紙設計的適用性，增加了建設成本，延誤工程建設。加強技術管理期間，應適時開展圖紙審核工作，圖紙作為作業(yè)的基礎參照，圖紙編訂與校驗較為關鍵，是保障作業(yè)的關鍵。在作業(yè)施工前期，應結合工程實際情況，加強圖紙校驗，在圖紙尺寸、設計等方面，開展圖紙審核，保障圖紙設計的可操作性[1]。

（2）作業(yè)人員操作管理。作業(yè)人員的專業(yè)性，有助于推動作業(yè)有序運行，提升工程建設的作業(yè)質量，有效推進作業(yè)進程。作業(yè)技術管理人員，應加強人員管理，提升技術人員的專業(yè)技能。作業(yè)現(xiàn)場中，作業(yè)操作人員的工作項目，具體包括：放線、書寫材料章程、設計技術交底方案、原材料檢測、現(xiàn)場質量、模板規(guī)范性測定與檢查等，此類校驗工作量較大，繁雜性強。為此，開展作業(yè)人員專業(yè)性培訓流程，促進作業(yè)有序進行。

（3）作業(yè)質量驗收。建筑工程在完工時，應開展質量全面驗收與評價程序，提升技術管理效果，保障作業(yè)工藝專業(yè)性。作業(yè)質量驗收的具體措施為：明確質量評定相關標準，在工作期間，嚴格依據(jù)相關標準與規(guī)定內容，開展工程驗收流程，檢查各分項工程，針對質量不合格的工程，應加強督促作業(yè)單位予以返工，在作業(yè)達標時給予驗收審批;在工程作業(yè)驗收時，應采取三檢流程，要求作業(yè)單位工程人員、質量人員給予審批簽署，由專業(yè)質檢人員針對建筑質量等級給予校驗與審批;最終由監(jiān)理單位再次審批確認，以此保障工程建設質量。

2作業(yè)技術管理

（1）全程序技術管理。建筑工程中，作業(yè)程序較多，作業(yè)技術管理應貫徹全程序管理理念，加強各環(huán)節(jié)作業(yè)技術的綜合管理，以此保障作業(yè)建設的整體質量。工程設計工作具有基礎性，在實際設計期間，作業(yè)設計應借助BIM技術，保障作業(yè)設計參數(shù)的正確性，為工程有序發(fā)展，為造價管理發(fā)揮效能提供基礎條件。加強圖紙會審，結合建筑工程的整體建設思想，審核作業(yè)圖紙的設計科學性，保障圖紙設計具有較高的可操作性，以此完善圖紙各項設計內容。開展作業(yè)程序的技術管理工作，明確技術具體規(guī)范內容，開展有序的人資管理程序，保障作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)范，開展作業(yè)建設[2]。

（2）加強作業(yè)責任歸屬。建筑工程，開展現(xiàn)場作業(yè)技術管理期間，應明確技術人員的權責，依據(jù)責任內容，開展作業(yè)項目的劃分，保障作業(yè)人員參與項目建設中，提升作業(yè)項目建設發(fā)生各類技術問題的解決效率。工程建設期間，應設定經理監(jiān)管制度，技術人員應以作業(yè)質量與安全為基礎，開展工程質量監(jiān)管、作業(yè)安全保障等工作，為建筑工程的有序發(fā)展提供可能性。作業(yè)技術人員應全面校對圖紙設計的規(guī)范性，模擬分析圖紙設計的可操作性，排查圖紙設計存在的問題，結合工程建設需求，切實開展作業(yè)技術管理，加強作業(yè)材料、項目質量的驗收工作，保障工程建設的整體質量。

（3）技術交底。技術交底，作為保障作業(yè)質量的關鍵措施，有助于縮短工程建設時長。在開展工程建設期間，技術管理人員應準確開展技術交底工作，尤其是針對特殊性工藝、作業(yè)環(huán)節(jié)等內容，作業(yè)技術相關管理人員，開展技術交底工作，保障作業(yè)程序的規(guī)范性，減少返工、重復作業(yè)的可能性，保障建筑單位的經濟效益。在技術交底期間，應以安全事故為基礎，保障作業(yè)環(huán)境的安全性。作業(yè)技術管理期間，作業(yè)人員應依據(jù)相關合同約定內容、作業(yè)圖紙等指導性文化，逐一開展作業(yè)行為，保障作業(yè)規(guī)范性，提升作業(yè)質量。

（4）完善安全技術管理相關制度。技術管理工作，相關技術人員在針對現(xiàn)場的實際情況，將管理制度予以完成，保障管理制度與現(xiàn)場技術管理工作具有高度的契合性，以此發(fā)揮管理制度所具有的監(jiān)管作用，提升工程建設的約束性。作業(yè)人員應熟知相關作業(yè)規(guī)范內容，保障作業(yè)工藝實施的規(guī)范性，繼而發(fā)揮作業(yè)技術管理最大化應用價值。此外，在作業(yè)現(xiàn)場實施技術管理期間，應嚴格開展技術驗收程序，在驗收期間保障三方原則，三方分別表示：作業(yè)工藝、工序有效性、作業(yè)質量，以此保障工程建設質量，加強工程質檢，保障工程建設與合同約定具有較高的契合度，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，保障建筑工程的整體質量。此外，應加強技術檔案管理，保障作業(yè)程序開展有序的記錄管理流程，為技術與質量雙重管理工作提供運行平臺。

3結束語

綜上所述，作業(yè)技術管理工作，是保障作業(yè)質量與進度的關鍵措施，繼而保障企業(yè)的經濟收益。在現(xiàn)場作業(yè)技術管理期間，應加強圖紙的校驗工作，保障技術操作人員的專業(yè)性，加強作業(yè)質量的驗收與審批流程，以此全面保障作業(yè)技術的有序實施，提升作業(yè)整體質量，發(fā)揮經濟最大化效益。

參考文獻

[1] 黎洪林.房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理[J].智能城市，2020，6（4）：155-156.

[2] 李曉明.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理與要點分析[J].建材與裝飾，2020（6）：207-208.