侯金朋

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)存在密切的關(guān)聯(lián)，據(jù)查閱資料得知，截止到2018年建筑行業(yè)的產(chǎn)值占我國GDP比重的高達(dá)22.6%，其總量突破了23萬億元人民幣。在此背景下，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。但與此同時，建筑工程管理方面卻暴露出諸多方面的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全受到了威脅，因此，對此課題加以研究，其意義十分重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理技術(shù)

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

對建筑施工來說，對施工管理加強(qiáng)管控，是提升工程質(zhì)量以及安全性，控制造價的關(guān)鍵性要素，施工單位要加強(qiáng)對項目各方面影響因素的分析和控制，在施工管理中對各類問題找到合適的處理對策，尤其是在施工管理中，人員、設(shè)備以及材料等諸多方面的控制。

1、建筑工程施工管理當(dāng)中存在的主要問題

1.1建筑工程施工過程當(dāng)中的應(yīng)急措施缺失

在很多項目中，無法結(jié)合施工中已經(jīng)暴露出的安全事故或質(zhì)量問題等，采取及時以及快速處理，也無法結(jié)合相關(guān)技術(shù)的要求，采取合理的方式對施工管理展開控制，避免各類不利因素的影響。應(yīng)急措施關(guān)系到施工能否安全以及穩(wěn)定開展，在現(xiàn)場各類因素都可能造成意外情況，嚴(yán)重的有安全事故，造成人員傷亡。日常施工中各類的細(xì)節(jié)，都可能會給工程質(zhì)量留下隱患[1]。很多項目部在開展現(xiàn)場安全檢查時，無法結(jié)合實際的情況將安全制度落實，多數(shù)是形式性進(jìn)行檢查。一些企業(yè)控制安全技術(shù)等方面的經(jīng)費(fèi)。在施工管理中，并未建立生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致很多的問題無法找到責(zé)任人，各類的工種并未展開施工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底，現(xiàn)場各類問題難以及時處理。

1.2施工現(xiàn)場的管理制度化缺失

施工現(xiàn)場存在諸多的管理難題，比如材料協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控以及人員安全等，監(jiān)理在現(xiàn)場中，對工程進(jìn)行監(jiān)管，很多時候是形式化的，并未將監(jiān)管職責(zé)落實到底，很多監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)場檢查中，沒有履行自身的職責(zé)，讓現(xiàn)場的諸多問題被忽視，難以將情況反映給施工企業(yè)。這樣在現(xiàn)場就會留下一些安全隱患或者質(zhì)量問題[4]。工程中的材料不合格、設(shè)備維護(hù)不到位等，也是會給工程造成一定威脅。出現(xiàn)這些問題，主要是因為管理制度缺失，讓各類施工管理的工作難以形成秩序。

2、建筑工程管理影響因素分析

2.1建筑工程準(zhǔn)備階段的影響因素

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，主要會受到建筑設(shè)計方案的影響，方案是否科學(xué)合理將直接關(guān)系到后期的過程施工。而影響施工方案的關(guān)鍵因素是前期有無做好詳細(xì)的實地勘察，只有做好充分的準(zhǔn)備才能保證后期施工質(zhì)量，如果在沒有搜集全面準(zhǔn)確資料的基礎(chǔ)上就進(jìn)行方案設(shè)計，自然無法保證施工方案的合理性。

2.2施工隊伍和制度因素

想要提高工程管理的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并改正就需要有完備的質(zhì)量監(jiān)理體系為保證。但是目前之所以會出現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)理不到位的問題，一是和缺乏完善的監(jiān)理管理體系有關(guān)，二是因為缺乏專業(yè)的監(jiān)理隊伍，有的監(jiān)理單位甚至為自身利益而過多地接受任務(wù)但是又不能保質(zhì)保量地完成，有的只是臨時安排非專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)管，這些人員專業(yè)性不足不但無法保證監(jiān)理的質(zhì)量甚至可能還會影響材料設(shè)備的使用。

2.3材料和設(shè)備因素

影響建筑工程管理質(zhì)量的因素中，建筑施工材料、設(shè)備等如果在進(jìn)場前沒有做好嚴(yán)格的檢測，加上受到材料設(shè)備價格的影響，不僅會影響材料性能的發(fā)揮，而且因為材料本身質(zhì)量問題而對后面的工程使用。因為對施工機(jī)械的操作是一個大的單元，能熟練操作大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員較少，在實際操作中就可能會出現(xiàn)操作故障而影響工程施工，為后期工程管理增加了難度。

3、提高建筑工程管理水平的措施建議

3.1提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)

對于施工人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)提升，要從各個方面著手：①針對施工現(xiàn)場需要工作人員依照制定的工程質(zhì)量標(biāo)量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術(shù)力量的支持，更需要良好的管理以及科學(xué)的集體建設(shè);②強(qiáng)化技術(shù)交底管理。在施工當(dāng)中，各個施工環(huán)節(jié)會比較繁瑣和復(fù)雜，所以需要結(jié)合不同的情況對相應(yīng)的技術(shù)交底措施給予制定，并對施工人員的崗前培訓(xùn)工作給予強(qiáng)化，以便工作人員能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)以及工藝有全面性的掌握;③嚴(yán)格落實施工責(zé)任制，企業(yè)需要對工作人員的工作職責(zé)給予明確，并對其中的質(zhì)量管理給予加強(qiáng)，對工作人員的施工安全意識培養(yǎng)，尤其是針對一些高風(fēng)險指標(biāo)、特殊工作種類、更要提出高質(zhì)量的要求，并對施工的各項環(huán)節(jié)給予細(xì)致把控和管理，指派技術(shù)能力強(qiáng)的人員開展各項工作。同時對于人員的選拔管理工作也要給予強(qiáng)化，對嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對人員的綜合素養(yǎng)能力等綜合考量。

3.2加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的管理

據(jù)了解得知，在建筑工程總成本的構(gòu)成中，材料成本占據(jù)的比重高達(dá)70%以上，故施工材料成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。但就當(dāng)前實際情況而言，一些建筑企業(yè)并不重視材料管理，還有一部分企業(yè)出于自身利益的考慮，故意選擇劣質(zhì)材料，以節(jié)省施工成本，增加施工效益，這種情況一旦出現(xiàn)，就會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。有鑒于此，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，可以從源頭上解決問題。建議建筑企業(yè)派遣專業(yè)的管理人員，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用控制材料質(zhì)量，確保其質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符。比如：某建筑工程單位通過招標(biāo)的方式，在綜合對比各投標(biāo)單位的資質(zhì)和報價后選擇了材料供應(yīng)商，同時，要求管理人員在材料進(jìn)場前對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測方法包括抽樣調(diào)查法、試驗法等等，檢測合格后材料方能入場[3]。在材料入場后，其質(zhì)量可能會在人為因素和環(huán)境因素的影響下受到影響，為此，建筑企業(yè)還要做好材料的現(xiàn)場管理，比如：在施工現(xiàn)場劃出單獨(dú)的區(qū)域作為材料保存的地點，并由專人看管，禁止無關(guān)人員隨意出入。為提升材料管理效果，建筑企業(yè)可以應(yīng)用射頻識別技術(shù)，所謂的射頻識別技術(shù)是指在材料上貼上條形碼，在使用材料時管理人員使用專業(yè)設(shè)備掃碼即可掌握材料的用量和儲量，這種措施的使用，有助于節(jié)省材料的用量，并提升材料的利用效率。

3.3明確建筑技術(shù)管理重點，深化建筑施工技術(shù)質(zhì)量

從事于現(xiàn)場施工的技術(shù)人員應(yīng)該明確自身工作的重要性，從多個方面針對現(xiàn)場施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，準(zhǔn)確合理地將各項技術(shù)內(nèi)容落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中。與此同時，重點圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行合理落實，確保技術(shù)管理內(nèi)容得以體現(xiàn)。在此過程中，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行合理實施。其中，像混凝土施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等內(nèi)容必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場技術(shù)人員針對隱患問題進(jìn)行研究與分析，并及時生成相關(guān)方案加以解決，避免隱患區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)管理原則做好日常管理工作，讓每一位參建人員都可以明確自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域。通過科學(xué)、合理地貫徹與落實施工技術(shù)內(nèi)容，從根本上為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。

結(jié)束語

總之，施工過程當(dāng)中，對于管理工作的應(yīng)用，可管理好每一項工程項目內(nèi)容，保障建筑工程可以得到更好的建設(shè)。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應(yīng)的解決措施，強(qiáng)化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理、構(gòu)建信息化管理平臺，有益于強(qiáng)化施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)建筑工程提升經(jīng)營管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（3）：117-118.

[3] ?楊洋.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].地產(chǎn)，2019（24）：58.

（作者身份證號碼：130221199011030516）