張瑜

摘要：由于工程建筑是一項十分復(fù)雜的任務(wù)，會受到現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件、施工、技術(shù)等多種條件的影響和限制，在施工項目的過程當(dāng)中會出現(xiàn)各種意料之外的情況，為了保障工廠能夠順利進行，就要積極的對原計劃中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，從而保障工程順利進行。本篇文章針對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行了相關(guān)的研究和探討，希望能有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理

在施工項目的管理過程當(dāng)中，伴隨著建筑規(guī)模的日益擴大，人工和設(shè)備的投入與使用也成正比增加，想要更好地使各種生產(chǎn)要素的價值發(fā)揮到最大化，減少資源浪費，就必須做好施工建材的生產(chǎn)運輸工作，由此可見，進度管理在建筑工程管理中是十分重要的。為了避免在后期建筑交付過程中，由于建筑存在質(zhì)量問題而導(dǎo)致經(jīng)濟損失，降低建筑方的口碑，就必須要提高建筑的質(zhì)量檢測。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）控制施工成本，保障施工單位效益

一些企業(yè)在工程建設(shè)中為了能夠提高企業(yè)資金的利用效率，避免資源浪費，降低企業(yè)的投入成本而控制資金的投入，通過這種方式加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，達到合理配置資源的效果，從而控制工廠施工成本。很多施工企業(yè)為了以最少的人力、物力和財力的投入而獲得最大的經(jīng)濟效益，在工廠項目的規(guī)劃中，進行科學(xué)的分析和對比，考慮到多種限制性因素的制約來保障工程的效益。

（二）合理有效地安排施工工期

工程建設(shè)是一項復(fù)雜性的任務(wù)需要考慮到投入資金、技術(shù)水平、工廠規(guī)模等各種因素的影響，因此，企業(yè)在進行工程建設(shè)時，要合理的安排施工工期，避免意外情況帶來的損失。例如，施工過程中會存在天氣等不可控的因素，惡劣的氣候條件會浪費資源，影響工期的順利進行，因此，相關(guān)人員在安排工期時要從多方面考慮，對計劃和措施的安排要從實際出發(fā)，盡量避免客觀因素帶來的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，提高企業(yè)的知名度。

（三）保證建筑工程施工的質(zhì)量

設(shè)計施工進度管理方案的目的不僅是為了保證建筑工程能夠順利進行，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，更重要的是使工程的質(zhì)量得到保障。因此，在施工進度管理中，不僅對施工材料的種類和數(shù)量有著嚴格的要求，同時施工人員也要秉承著一種一絲不茍的態(tài)度，認真負責(zé)建筑工程項目，從而有效地保證建筑工程施工的質(zhì)量。

二、進度管理在建筑工程管理中的策略

（一）加強施工物資和設(shè)備的管理

在工廠的建設(shè)過程中，所需要的建設(shè)材料和配件規(guī)格繁雜，種類多樣，因此，要加強施工物資的管理，對建設(shè)材料和配件的選擇給予足夠的重視，材料的種類、數(shù)量、品牌廠家等都要進行嚴格的把控，通過制定合理有效的采購計劃來節(jié)約成本。此外，施工設(shè)備在工程建設(shè)的實施過程中，也發(fā)揮著極其重要的影響力，施工設(shè)備的品質(zhì)對工程建設(shè)的進度起到直接影響作用，所以在選擇施工設(shè)備時，要對操作人員有嚴格的要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，從而確保施工的安全。

（二）加強信息化管理和合同的動態(tài)管理

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)涉及到生活的各個方面，在工程建設(shè)方面也得到了廣泛應(yīng)用。由于信息化傳播速度快，對規(guī)模較大的工廠來說，可以有效提高工作效率，在進度、編排和調(diào)整方面都可以最大限度地減少人力和物力的投入。此外，為了確保項目工程在工期中順利完成，必須保證各個流程環(huán)節(jié)都與總的施工進度目標保持一致，存在偏差的地方及時調(diào)整，因此，要加強合同的動態(tài)管理。

（三）加強設(shè)計變更工作的溝通，相關(guān)部門提高監(jiān)督力度

在工程的實施過程中，可能出現(xiàn)變更計劃的時候，一方面可能是業(yè)主提出新的工程計劃，另一方面是工程承辦方在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工困難等原因，因此為了確保工程能夠在工期中順利完成，工廠承辦方與業(yè)主要加強設(shè)計變更工作的溝通，避免設(shè)計方案無根據(jù)、無理由隨意更改。此外，由于建筑工程規(guī)模龐大，涵蓋范圍廣泛，需要相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督，因此，要求各相關(guān)部門的人員要各司其職，以認真負責(zé)的態(tài)度使工程管理工作做到位。

（四）物料供應(yīng)以及人員配備要齊全

物料的及時供應(yīng)是確保建筑工程施工作業(yè)完成的基礎(chǔ)，在工程開始之前，要將所需要的物料有條不紊地羅列出來，避免因為物料供應(yīng)不足而耽誤工程的正常運行。除了物資供應(yīng)要充足與及時之外，人員配備更要齊全，建筑工程施工都是由相關(guān)人員操作完成的，因此，在設(shè)立工程施工計劃時，要針對每一個工程周期對相關(guān)施工人員進行合理的任務(wù)分配，確保每一個時間點和工作點都有足夠齊全的施工人員，此外，要根據(jù)任務(wù)的難度科學(xué)合理的增減人員。

三、結(jié)束語

施工進度管理對建筑工程管理的重要性不容置疑，一個合格的施工進度管理方案不僅可以保證建筑工程能夠順利地進行，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，更重要的是使工程的質(zhì)量得到保障。所謂進度管理就是指在項目制定過程中為每一個施工工程的程序做好規(guī)劃，從而根據(jù)規(guī)劃進行現(xiàn)場施工。此外，要在施工過程中及時收集各方的數(shù)據(jù)看是否偏離原計劃，若有偏差及時進行糾正，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高效率高質(zhì)量的竣工。

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