張敬明

摘要：在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)和方向，分析出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，然后對(duì)比分析目前比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理形式，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作?；跁r(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)都在積極研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的方法。本文主要對(duì)二者的融合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，擬定了科學(xué)的融合發(fā)展方案。從實(shí)際工作情況當(dāng)中可以看出，在財(cái)務(wù)管理融合的過(guò)程中，還有一些注意事項(xiàng)需要企業(yè)引起高度重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合方法

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的資金調(diào)控，加強(qiáng)計(jì)算能力以及登記對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系做出調(diào)整。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)是各項(xiàng)管理人員的日常支出進(jìn)行規(guī)劃在企業(yè)中。遇有重要影響，因此在會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的融合過(guò)程中，為今后相關(guān)工作起到參考作用。

一、概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)過(guò)程中，為了加強(qiáng)管理工作的有效實(shí)施，企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩大財(cái)務(wù)工作主體上加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)作用，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上有明顯區(qū)分，兩者之間存在獨(dú)立性，又要加強(qiáng)合作性服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)，在工作中二者之間又存在共同性，由此可見(jiàn)在會(huì)計(jì)管理工作中需要不斷地融合，從而更好的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了明顯的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式存在的滯后性不斷顯現(xiàn)，如果始終固守原有的管理模式，企業(yè)的發(fā)展也必將受到阻礙。逐漸的，會(huì)計(jì)工作形成了兩個(gè)分支，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助會(huì)計(jì)部門收集到更多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也能夠更大程度上強(qiáng)化信息處理的效率和質(zhì)量，更大程度上促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提升。但這并不意味著管理會(huì)計(jì)工作可以脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而獨(dú)立存在，管理會(huì)計(jì)所需的多種數(shù)據(jù)都是在日常的財(cái)務(wù)核算中所形成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就如同管理會(huì)計(jì)的后備支撐，而管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展打通了前方的路徑，實(shí)現(xiàn)著二者之間的融合發(fā)展，是帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升的行之有效的辦法。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略也會(huì)不斷地發(fā)生改變，大部分企業(yè)至今仍然沿用著依照職能設(shè)立部門的方式，但事實(shí)上，這種內(nèi)部職能分配形式已經(jīng)難以充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，部分工作往往需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能夠更加順利的開(kāi)展，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須及時(shí)融合在一起，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明更加清晰的方向，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)步與提升。

二、在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期就要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在長(zhǎng)時(shí)間激烈的斗爭(zhēng)中，必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合起來(lái)。在融合過(guò)程中不斷樹(shù)立正確會(huì)計(jì)思想，通過(guò)融合，以此得到相應(yīng)的效果。目前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，對(duì)于開(kāi)展管理職能所含有的意義也十分模糊，這就使得兩者之間的融合出現(xiàn)限制與阻礙。因此，必須有效解決這一問(wèn)題，保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合更加合理有效。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將兩者更好地結(jié)合起來(lái)，并且?guī)椭錁?shù)立正確思想，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（二）采取循序漸進(jìn)的融合方式，形成穩(wěn)定的會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作存在的。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，必然需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的緩沖，如果融合能夠一蹴而就，那么這樣的融合也只是表面上的融合。在企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，首先，需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為獨(dú)立的工作所起到的作用，然后再逐步找尋二者之間的契合點(diǎn)，構(gòu)建起更為完備的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。其次，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，先從意識(shí)層面上將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作一個(gè)有機(jī)的整體，做好會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的人員規(guī)劃與安排，消除傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所帶來(lái)的不良影響，取其精華去其糟粕，為企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合搭建橋梁。最后，考慮到企業(yè)當(dāng)中已有的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)仍然不夠完備，會(huì)計(jì)部門除了要做好最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還需要將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容納入工作范圍內(nèi)，這意味著在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的發(fā)展背景下，工作人員所承擔(dān)的工作壓力會(huì)明顯加大，適當(dāng)?shù)脑黾尤藛T，減少不必要的工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展效率是十分必要的。

（三）設(shè)立管理會(huì)計(jì)的部門并派出專人管理

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間一般是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)控，在長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，此種管理方式容易造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)見(jiàn)得融合，需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門的管理部門設(shè)立，提高整體的管理水平。對(duì)于新部門的設(shè)立，需要企業(yè)內(nèi)部管理人員的認(rèn)同，企業(yè)管理人員相應(yīng)的討論，從而做出符合實(shí)際發(fā)展的決定。周期確定管理部門的設(shè)置后，需要根據(jù)企業(yè)管理能力以及具備先關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員內(nèi)進(jìn)行篩選，尋求最佳的負(fù)責(zé)人員對(duì)部門管理工作的做出指導(dǎo)。在擁有專人管理部門后，對(duì)各級(jí)管理人員做好動(dòng)態(tài)管理工作，不斷的加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心與及工作能力，提高部門的運(yùn)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中分出來(lái)的同時(shí)，要對(duì)人員做好績(jī)效考核，通過(guò)各個(gè)季度中的績(jī)效考核成績(jī)，做出工作內(nèi)容上的調(diào)整。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，績(jī)效考核的水準(zhǔn)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，并造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的缺失。企業(yè)管理部門之間，要加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，否則會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)企業(yè)工作效率造成重創(chuàng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在相互約束的作用，讓其自身感受到自身職責(zé)，履行公司下達(dá)的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過(guò)程中，首先應(yīng)保證財(cái)務(wù)工作人員具備專業(yè)的工作能力，能夠掌握科學(xué)的工作方法，明確工作的目標(biāo)和方向。其次，應(yīng)從內(nèi)部管理機(jī)制的角度出發(fā)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系，研究約束員工工作行為，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境的可行方法。同時(shí)，基于融合工作過(guò)程中需要處理許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)必須意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理工作。這是提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體工作過(guò)程中，企業(yè)還需要從信息安全性，財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性以及創(chuàng)新性等方面展開(kāi)深入研究。

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（作者單位：河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院）