付云 徐娟

摘要：新形勢下加強油田企業(yè)基層文化建設(shè)的必要性和重要性，探討在新時期如何加強油田企業(yè)基層文化建設(shè)，創(chuàng)造具有鮮明時代特色、濃厚企業(yè)氣息、催人奮進的企業(yè)文化，努力把企業(yè)隊伍打造成愛崗敬業(yè)、無私奉獻、攻堅克難的石油隊伍，推動油田企業(yè)的全面建設(shè)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層;企業(yè)文化;建設(shè);探析

油田企業(yè)基層文化建設(shè)是促進油田企業(yè)精神文明建設(shè)的必然要求，是基層政治工作的重要組成部分，也是油田企業(yè)鼓舞士氣，保證油田企業(yè)隊伍思想穩(wěn)定和旺盛戰(zhàn)斗力的有效手段。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，各種新思潮不斷涌現(xiàn)，作為與地方聯(lián)系密切的油田企業(yè)，要必須堅持與時俱進，用先進企業(yè)文化來筑牢干部員工的思想防線，對于保證干部員工隊伍的思想穩(wěn)定，提升油田企業(yè)生產(chǎn)力有著非常重要的作用。

一、當前基層文化建設(shè)存在認識上的“誤區(qū)”。

1、對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不足

企業(yè)文化是一個非常寬泛的概念，涵蓋油田企業(yè)工作全過程?；鶎游幕ㄔO(shè)與油田企業(yè)油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營和各種培訓(xùn)、制度化管理是相輔相成，互相促進，良好的企業(yè)文化是促進油田企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的“調(diào)和劑”。一些基層干部狹隘地認為企業(yè)文化就是簡單的開展文藝、體育活動，是一種簡單的娛樂，是為油田企業(yè)的緊張生活調(diào)節(jié)一下氣氛而已，沒有將企業(yè)文化建設(shè)擺上一定高度來籌劃，直接影響了基層油田企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、對企業(yè)文化的作用認識不足

基層文化效能的發(fā)揮，是一種由內(nèi)而外、由表及里、潛移默化的過程。它對于樹立油田企業(yè)形象，增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步密切干群關(guān)系具有重要的效能。少數(shù)干部只重視生產(chǎn)經(jīng)營及各種考核，認為生產(chǎn)經(jīng)營和考核決定單位的效益，而加強企業(yè)文化建設(shè)會影響油田企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，只是將其作為一種“業(yè)余”工作，到了需要時，才臨時抱佛腳，短時間速成，也達不到寓教于樂、陶冶情操的功能。加之基層油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)日趨繁重，多數(shù)文藝節(jié)目只得利用休息和業(yè)余時間排練，影響了員工的休息，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化工作感到是一種負擔(dān)，對活動產(chǎn)生厭倦甚至抵觸心理。

3、對企業(yè)文化的發(fā)展變化認識不足

油田企業(yè)有的基層干部對企業(yè)文化的發(fā)展變化認識不足，導(dǎo)致活動開展仍然拘泥于傳統(tǒng)形式，缺乏針對性、目的性和創(chuàng)新性，直接影響了干部員工參與各項活動的積極性和主動性。

4、基層文化建設(shè)存在“四多四少”現(xiàn)象

一是制度多，落實少。雖然，各級油田企業(yè)都制定了一系列的規(guī)章制度來保障企業(yè)文化活動的開展，如每月舉行一次文藝活動或體育比賽、每月更新一次中隊黑板報、每季度與兄弟單位進行一次文體交流活動等等，但是由于生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)繁重等原因，落實的少，規(guī)章制度成了擺設(shè)，達不到預(yù)期的目的。

二是任務(wù)多，活動少。由于油田企業(yè)基層，普遍存在人員少，任務(wù)重的客觀因素，沒有多余的精力和時間投入到企業(yè)文化建設(shè)中，尤其是重大節(jié)假日期間，本應(yīng)開展文藝活動，但因生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙無法兼顧和參與，即使有時開展了一些活動也是“雷聲大、雨點小”。

三是員工多，骨干少。部分基層企業(yè)的文化活動氛圍不濃，缺乏一支穩(wěn)定的文體骨干隊伍來引領(lǐng)企業(yè)文化活動的開展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干的良好循環(huán)機制?！按道瓘棾背蔀閭€別有文藝特長員工的“專利”，不少員工只是打籃球、看電視、玩電腦等。

四是設(shè)備多，利用少。部分油田企業(yè)基層文體活動設(shè)備相對多一些，但由于管理制度不完善，導(dǎo)致圖書破損無人補缺、部分樂器殘損無法使用等，現(xiàn)有的設(shè)備資源缺乏專人保養(yǎng)，不能有效發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有作用。而部分基層油田企業(yè)對文體器材設(shè)施一味強調(diào)要“管好”，而不是“用好”，圖書室、活動室只有在領(lǐng)導(dǎo)檢查時才打開，器材利用率不高。還有一些文體器材由于員工不會用，成了擺設(shè)，沒有做到物盡其用。

二、加強油田企業(yè)基層文化活動的幾點建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，強化意識。正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，充分認識基層文化對政治教育的深化作用，對生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)的激勵作用，對業(yè)務(wù)工作和管理工作的促進作用，對干部員工道德情操的陶冶作用，堅信企業(yè)文化建設(shè)大有可為、大有作為，才能更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，加大時間與資金的投入，提高企業(yè)文化水平。

（二）健全制度，完善管理。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈。應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)切實列入各級黨委（支部）的議事日程，納入年度計劃，制定切實符合油田企業(yè)實際的企業(yè)文化管理制度。加強硬件建設(shè)管理和維護;健全文體骨干的培養(yǎng)與保留機制，全員額參與的大文化環(huán)境，提高設(shè)備的利用率，有針對性地開展活動。

（三）立足實際，創(chuàng)新思路。當前，制約油田企業(yè)文化發(fā)展的一個突出問題就是思維陳舊，文藝活動年年演，年年不變。基層企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)立足實際，放眼社會，虛心學(xué)習(xí)地方優(yōu)秀文化模式，汲取豐富內(nèi)容，不斷擴展文化建設(shè)的外延和內(nèi)涵，在開展企業(yè)文化活動時才能打破傳統(tǒng)的思維定勢，構(gòu)建更寬泛的文化平臺，這樣才能使文化活動反映干部員工的全部精神風(fēng)貌，表現(xiàn)出一種向上有為，而又不缺乏時代感和油田企業(yè)特色的文化氛圍。

（四）與時俱進，創(chuàng)出特色。有特色才有起色，有亮點才有聚焦。抓基層文化建設(shè)，同樣要突出特色，創(chuàng)建品牌。要在積極審視并挖掘好油田企業(yè)傳統(tǒng)文化的同時，積極為企業(yè)文化建設(shè)注入新的時代精神，把適合青年干部員工特點、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進企業(yè);要廣泛開展文化共建活動，通過借助油地文化大匯演媒介，來豐富干部員工的文化生活，彌補油田企業(yè)自身條件的不足，鍛煉培養(yǎng)文藝骨干，提升企業(yè)文化生活品味，創(chuàng)建和培育自己的文化品牌。

（五）突出主題，收到實效。打破企業(yè)文化活動唱“獨角戲”的做法，通過拓展企業(yè)文化活動的內(nèi)涵與外延，開展形式靈活多變、內(nèi)容新穎健康的文化活動，讓干部員工在美的熏陶中不知不覺提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，幫助干部員工正確劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與落后的界限，自覺追求美好向上的事物，使干部員工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富科學(xué)文化知識，也使企業(yè)成為凝聚干部員工的生活樂園和精神家園。

（六）培育人才，提高素質(zhì)。新員工入廠之際，注意考察摸底，做好文藝骨干培養(yǎng)儲備?？梢酝ㄟ^聘請地方院校、單位專業(yè)人才到企業(yè)授課等方式來提高基層企業(yè)文藝骨干的文化素質(zhì)。同時，鼓勵文藝骨干發(fā)揮“傳幫帶”作用，保證骨干隊伍的長期可持續(xù)發(fā)展。要提高干部員工的文體素質(zhì)，尤其提高員工對企業(yè)文化的需求層次，把他們的興趣從單純的玩樂轉(zhuǎn)到開闊自己的視野、提高自己能力，完善自我的方面上來，從而提高油田企業(yè)文化活動水平。

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（作者單位：中原油田鉆采社區(qū)服務(wù)中心）