李代平

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的高速迅猛發(fā)展， 越來越多的建筑工程都在緊張地建設(shè)中，由于建筑工程項目施工具有時間較長、范圍較廣、資金投入大、人員較多的特點，所以建筑工程施工管理的難度明顯加大，? 難免會出現(xiàn)各種問題。本文主要對建筑工程施工管理中存在的問題及措施進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;加強措施

引言

建筑工程在不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關(guān)。目前我國在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作，不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標，也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

1建筑工程施工管理的必要性

1.1它是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障

在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協(xié)作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強帶來良好的促進作用，為整個施工團隊的凝聚力提供重要支持，從而提高整個工程施工的綜合實力，為整個工程施工質(zhì)量與效率的提高提供有力保障。

1.2它有利于減少施工中的安全隱患

在建筑工程管理中，對施工中的安全隱患進行有效的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。它不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個工程的施工質(zhì)量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項目的決策提供重要的理論依據(jù)。

1.3它有利于降低工程施工的運營成本，提高社會經(jīng)濟效益

良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以不斷提提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規(guī)劃與設(shè)計，合理安排工期與進度，節(jié)約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進行，從而達到提高社會經(jīng)濟效益的目的。

2工程施工進度管理

2.1施工前的組織計劃

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施.工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。組織進度計劃的實施。將進度計劃報領(lǐng)導審核、審批后嚴格執(zhí)行。

2.2工期影響因素

（1）組織原因：施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。（2）材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況。

（3）不可抗力，無法正常施工。（4）工程款能否及時撥付。（5）重大的或過多的設(shè)計變更。

（6）技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。

2.3施工進度管理模式

（1）施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)尊尋： PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。（2）實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導同意進行必要的調(diào)整和補充。

2. 4施工資源的配置

（1）施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。（3） ）施工機械的均衡和限制。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸車輛等）可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序。上相互銜接，避免時間.上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。

3建筑施工技術(shù)管理的思路

3.1制定合理的施工技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系從一定程度，上來說能夠.使建設(shè)單位在相對有限的資源上對施工技術(shù)職能進行完善，從而提升工作效率。它的主要內(nèi)容包括合理審核、申報施工變更，項目、施工技術(shù)交底、工程施工中的檔案資料收發(fā)登記等等。與此同時，施工技術(shù).管理體系制度在實際執(zhí)行過程中，要及時對這個過程中出現(xiàn)的問題進行解決，并對這個體系制度進行合理的修正，只有這樣，才能使施工技術(shù)管理體系更為合理，更具有實用性與叫行性。

3.2完善施工質(zhì)量的管理制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的生命線就是施工質(zhì)量，只有保證施工質(zhì)量完好，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。而要建立完善的施工質(zhì)量管理制度就必須做好以下幾點： （1）對施工過程中存在的不良現(xiàn)象進行控制，由于建筑市場競爭激烈，導致建筑企業(yè)在招投標過程中往往以低價來承攬建筑工程項目。這就使得建筑企業(yè)盲目追求效益與利潤，施工現(xiàn)場往往存在偷工減料的問題，針對這種現(xiàn)象，就要通過加強管理的方式來實現(xiàn)，特別是對于建筑工程中的隱蔽分項來說，必須先上報監(jiān)理等：相關(guān)單位到場后施工，井做好報批等下作。（2） 制定相關(guān)的定期檢查制度，相關(guān)負責人要定期對現(xiàn)場特別是關(guān)鍵部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題的及時提出整改意見，并限期進行整改，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進行下一階段施工。（3）在建筑工程施工開始前，與各專業(yè)施工單位簽.署各自的施工質(zhì)量責任檔，并要求施工單位繳納相應(yīng)的質(zhì)量責任保證金，這樣就能夠有效避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4結(jié)語

總之，對于建筑工程進行全過程的技術(shù)管理來說，不僅要從施工準備階段開始，更要在施工階段加強相應(yīng)的技術(shù)管理，才能夠在保證建筑項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立足、生存并得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊峰.淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施[J].價值工程，2012 （36）.

[2]曾鋒探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施[J].華東科技：學術(shù)版，2012 （12）.

（作者單位：雙河市新盛建設(shè)工程檢測試驗有限責任公司）