申由甲

摘要：水利水電工程作為目前我國重要的民生工程，隨著重視度的加大，對其建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷提高。為此，在工程建設(shè)中有必要加大水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制力度，采取科學有效措施，提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，促進其功能的發(fā)揮。文章將重點分析水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制內(nèi)容，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：水利水電工程管理;施工質(zhì)量控制;有效措施

水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制需結(jié)合工程具體情況構(gòu)建完善的方案計劃，加大施工過程中的監(jiān)督和管控力度，及時解決施工中存在的各種問題，以提升管理水平，改進水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。

1、水利水電工程概述

水利水電工程在我國的發(fā)展中具有不可替代的作用，是我國的基礎(chǔ)性工程。水利水電工程主要是充分利用水資源，然后進行水利發(fā)電，主要是在將水資源轉(zhuǎn)化為電能的過程中進行的。水利水電工程可以合理優(yōu)化我國資源配置，對資源盈虧問題進行合理調(diào)整。此外，由于水資源具有清潔和污染的特點，水利水電工程在保護環(huán)境方面可以發(fā)揮重要作用。

2、施工質(zhì)量控制的重要作用

在水利水電工程建設(shè)中，要抓好管理和質(zhì)量控制。主要目的是保證建設(shè)工作的順利進行，確保最終的水利水電工程能夠充分發(fā)揮自身的最大作用，為我國更好的發(fā)展提供動力。每一個施工環(huán)節(jié)都要認真對待，確保質(zhì)量意識、安全意識貫穿于整個工程建設(shè)。此外，通過對水利水電工程的管理和質(zhì)量控制，可以在很大程度上規(guī)范施工人員的工作，使全體施工人員明確自己的職責和工作，及時做好各項工作。同時，可以保證施工人員不斷學習技術(shù)和專業(yè)知識，從而保證水利水電工程的質(zhì)量。

3、水利水電工程管理策略

3.1安全管理

水利水電工程施工環(huán)境較為復雜，存在的影響因素眾多，容易增加不安全隱患的出現(xiàn)概率，工程人員需做好安全管理工作，降低事故發(fā)生率。首先，改善施工人員的技術(shù)水平，了解不規(guī)范操作或不正當操作帶來的風險，注重安全知識普及，深化其安全意識。其次，完善安全管理制度并加以落實，科學劃分工作職責，逐層開展安全管理作業(yè)。最后，科學把控施工現(xiàn)場存在的不安全因素。水利水電工程建設(shè)中，一般會使用人機交互作業(yè)模式，如果不能對建設(shè)內(nèi)容實行科學管控，則會引發(fā)安全事故，增大施工過程的危險系數(shù)。為此，有必要做好現(xiàn)場監(jiān)管，合理規(guī)劃機械設(shè)備線路，做好人機保護。

3.2進度管理

工程進度管理除要結(jié)合現(xiàn)場情況完善進度管理方案外，還需對工程各環(huán)節(jié)作業(yè)間的聯(lián)系展開分析，預測可能出現(xiàn)的影響因素，完善進度管理內(nèi)容，提高管理水平。另外，在進度管理中還可借助橫道圖法加強管理有效性。橫道圖法分為勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)或雙側(cè)橫道圖比較法這兩種，前者被應用在施工速度均衡、任務量相等的施工條件下，以直線變化曲線對比的方式，了解進度進展情況;后者則是在任務量和時間呈反比的情況下，以百分比對比分析的方式，掌握工程進展速度，并分析異常情況出現(xiàn)的原因，找出科學合理的解決措施和方案，確保工程項目在固定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3.3成本管理

水利水電工程成本管理的核心內(nèi)容為人工成本管理和材料成本管理這兩項。在人工成本管理中，嚴格按照預先編制的方案計劃開展工作，合理安排施工人員，避免窩工、返工等情況的出現(xiàn)。且科學劃分工作人員職能，將工作任務盡可能落實到每個人頭上，提高工作效率。另外，制定獎懲制度，按成績給予員工適當獎勵，調(diào)動人員工作積極性。在材料成本管理上，應加大材料采購環(huán)節(jié)的管控力度，選擇信譽高、質(zhì)量優(yōu)、價格實惠的供應商完成材料供應，進場材料要按種類放置在指定位置上，做好防潮、防水處理，減少損耗的生成。實際應用中，要科學控制材料用量，降低二次進購成本。

4、水利水電工程施工管理

4.1前期準備

水利水電工程在施工作業(yè)開展前，需做好前期準備工作，確保施工所需材料設(shè)備、圖紙方案、工藝技術(shù)的合理性，以推動水利水電工程的順利進行。一是做好前期溝通，讓各參建部門充分了解水利水電工程施工計劃和方案要求，根據(jù)自身工種詳細分析，完善計劃方案內(nèi)容;二是明確質(zhì)量控制及控制要點，節(jié)省施工時間;三是開展招投標工作，選擇合適的施工企業(yè)參與工程建設(shè);四是構(gòu)建專業(yè)施工團隊，做好人員培訓和教育;五是設(shè)置專門質(zhì)量管理機構(gòu)，對各環(huán)節(jié)施工作業(yè)實行監(jiān)督和管控，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生;六是及時溝通和交流，加快故障解決進程，提升水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。

4.2施工過程質(zhì)量管理

其一，開展圖紙會審，了解和掌握圖紙設(shè)計內(nèi)容，并與技術(shù)人員探討分析，找出其中存在的不合理處加以改正，為施工作業(yè)提供科學指導。其二，技術(shù)交底，要求所有工作人員完全掌握施工技術(shù)要點，提高施工技術(shù)落實度，達到規(guī)范化、標準化施工目標。其三做好施工過程的監(jiān)督和控制力度，安排專人做好現(xiàn)場巡查及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)管，尤其是重點和隱藏施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。在管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報處理，以免拖沓擴大影響。其四，對進場原材料質(zhì)量實行詳細檢查，確保其符合規(guī)范標準要求，加強現(xiàn)場施工整體效果。其五，做好機械設(shè)備的調(diào)試和試運行工作，加強設(shè)備參數(shù)的準確性、科學性，減少故障發(fā)生率。其六，建立完善的施工檔案，保證資料真實性、齊全性，為施工后期使用提供便利條件。

4.3后期施工質(zhì)量管理

后期施工質(zhì)量管理也是極為重要的環(huán)節(jié)。水利水電工程施工后期的管理工作以混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護及病害處理為主，要求工作人員嚴格按照養(yǎng)護要求開展工作，并時刻觀察養(yǎng)護過程中混凝土結(jié)構(gòu)的變化情況，對存在的裂縫問題予以及時處理和解決。養(yǎng)護工作要直到混凝土結(jié)構(gòu)強度符合要求后方可停止，以改進水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。養(yǎng)護結(jié)束后，需對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行全面檢查，修補漏項內(nèi)容，維護工程建設(shè)安全性。

5、結(jié)語

水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制需要做到因地制宜、嚴謹細致，這樣才能快速及時的解決水利水電工程施工中存在的問題，提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，增大工程安全系數(shù)，進而為我國現(xiàn)有資源節(jié)約和科學利用、能源的有效管控做出貢獻，全面落實可持續(xù)發(fā)展建設(shè)目標。

參考文獻：

[1]吳剛.水利水電工程施工難點及技術(shù)要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2019（18）.

[2]呂文金.水利水電工程施工質(zhì)量控制要點分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息.2018（21）.

（作者單位：遼寧省沈撫改革創(chuàng)新示范區(qū)城市建設(shè)局）