張小龍

摘要：房屋建筑工程管理需要切實(shí)做到理論和實(shí)踐上的全面統(tǒng)一，如此能夠保證相關(guān)管理工作可以按照最新和最為科學(xué)的管理理念進(jìn)行有效落實(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工在管理效果可以得到提升，整體的管理上能夠符合規(guī)范和具體的實(shí)施標(biāo)注，針對(duì)性的管理能夠提升整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且最大程度的滿足建筑物質(zhì)量的提升，而在實(shí)際的管理過程中仍然存在相關(guān)問題，這些問題直接影響了實(shí)際的使用效果。所在具體的研究和分析過程中需要針對(duì)有關(guān)的問題進(jìn)行合理解決，全面的提升整體的建設(shè)效果，保證建筑管理質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提高。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;主要問題;原因分析

引言：

房屋建筑工程管理工作在創(chuàng)新和落實(shí)是伴隨時(shí)代和社會(huì)不斷發(fā)展的結(jié)果，當(dāng)前的城市建設(shè)之下，需要對(duì)市場實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前是一個(gè)要求工程項(xiàng)目質(zhì)量的階段，在房屋建筑施工過程中通過系統(tǒng)化的管理能夠提升建筑物的整體質(zhì)量，具體的操作過程中需要結(jié)合外界因素來進(jìn)行良好的開展。整體工作開展而言，房屋建筑工程管理上需要投入大量的時(shí)間、人力和資金，只有通過多元化的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，具體的操作上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析房屋建筑工程管理存在的各種問題，以此來做到對(duì)癥下藥，通過對(duì)各種問題的全面分析，可以實(shí)現(xiàn)管理工作的精確性，綜合增加房屋工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與綜合效率，為日后的高效建設(shè)都奠定有效的基礎(chǔ)。

1項(xiàng)目簡介

13A-02地塊位于康寧路以西，規(guī)劃大康路以東，南至康家圍場河，北至長江西路。項(xiàng)目紅線與長江西路之間約15米、與康寧路之間為20米寬市政綠地，項(xiàng)目紅線與康家圍場河之間為6米防汛通道。長江西路、康寧路均為城市快速道路，地下埋有上水、煤氣、電信、電力等市政管線。

2房屋建筑工程管理中的主要問題分析

2.1管理效益和投入成本無法實(shí)現(xiàn)權(quán)衡

在房屋的建筑施工過程中，施工管理對(duì)于建筑物來說有著重要的意義，通過系統(tǒng)化的管理能夠最大程度的提升建筑物綜合質(zhì)量，同時(shí)也能夠確保項(xiàng)目施工可以有序的進(jìn)行，綜合的實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工需求，但是在目前的管理過程中仍然存在較多的問題，這些問題直接影響了具體施工效果。而當(dāng)前的相關(guān)影響因素中，首要問題即是成本問題，部分承包商為了能夠從項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)利益的最大化，他們往往會(huì)針對(duì)工程項(xiàng)目管理投入較少的資金，為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，開始實(shí)施相關(guān)的節(jié)制的方式，希望以此來實(shí)現(xiàn)有關(guān)的成本縮小，經(jīng)濟(jì)利益增加，但是在具體的實(shí)施過程中其相關(guān)的管理理念科學(xué)化落實(shí)根本無法滿足具體的要求。使用這種做法雖然節(jié)省了一定的成本，但是卻讓工程的管理人員在管理步奏上出現(xiàn)問題，所有的管理人員開始在管理工作上畏手畏腳，制定完成的管理方案也無法進(jìn)行有效的開展，這也嚴(yán)重的影響了正常管理工作的有效落實(shí)。而在具體的實(shí)施過程中由于資金投入過于充足，導(dǎo)致未能夠及時(shí)的落實(shí)精細(xì)化管理和文明管理理念，這也使得工程項(xiàng)目管理的不良問題出現(xiàn)。在此情況之下很容易使得一批管理人員出現(xiàn)懶惰情緒，這些問題直接導(dǎo)致了管理工作無法順利的開展，所以結(jié)合相關(guān)的管理實(shí)際來完成對(duì)資金的有效平衡，并且從實(shí)際出發(fā)來完成有關(guān)的建設(shè)，能夠最大程度的滿足其實(shí)際使用需求。

2.2管理主動(dòng)性與監(jiān)理深入之間無法有效權(quán)衡

對(duì)于房屋建筑工程施工來說，其整體工作落實(shí)存在較大的難度，如果不進(jìn)行全面的管理，將會(huì)直接影響到管理效果，但是如若進(jìn)行整體管理，具體的主動(dòng)性上仍然存在一定問題，而在實(shí)際的管理過程中仍然需要管理人員深入的進(jìn)行全面管理工作開展，具體管理工作上按照管理方案和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理是較為重要的。而在實(shí)際的落實(shí)過程中，管理團(tuán)隊(duì)與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的配合仍然存在一定的問題，簡單來說管理團(tuán)隊(duì)并為更好的與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合，建設(shè)施工過程中管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工的具體開展，而監(jiān)理團(tuán)隊(duì)則是負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行后期的監(jiān)督，因此在實(shí)際的監(jiān)督和管理過程中，其應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的配合，從基礎(chǔ)出發(fā)從來完成實(shí)際的管理工作，并且在實(shí)際管理過程中需要引入科學(xué)管理理念，同時(shí)讓監(jiān)理團(tuán)隊(duì)占據(jù)主導(dǎo)地位，使其具有較大的主動(dòng)性，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，嚴(yán)防問題的停滯后托問題，使其嚴(yán)重阻礙了施工管理質(zhì)量的提升。

2.3施工團(tuán)隊(duì)水平提高比較緩慢

建筑工程一定是需要施工團(tuán)隊(duì)來完成建設(shè)施工的，但是在目前的建設(shè)施工過程中，仍然存在施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平無法滿足當(dāng)前的實(shí)際使用需求，為了能夠促進(jìn)這個(gè)問題受到相關(guān)的影響，針對(duì)當(dāng)前的問題需要進(jìn)行有效的解決，工程團(tuán)隊(duì)提出來多種施工方法來完成整體的創(chuàng)新研究，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中相關(guān)進(jìn)程都是較為緩慢的，結(jié)果也不夠突出，因此對(duì)施工建設(shè)水平不斷提升來說，施工團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平較低，導(dǎo)致其根本無法按照方案完成效果的落實(shí)，整體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際上存在較大的誤差。這些問題直接影響了建筑物整體建設(shè)施工質(zhì)量，因此在整體的建設(shè)施工中需要搭建一個(gè)高水平和高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，但是完善團(tuán)隊(duì)技術(shù)需要的時(shí)間較長，這些也直接影響了后期的管理效果。

3房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新建議分析

3.1選擇管理人才，確保資金充足

針對(duì)當(dāng)前的房屋建設(shè)來說，資金能夠切實(shí)完成支持到位，在整體的工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)材料、設(shè)備和人力資源的全面研究，以此來提升專項(xiàng)應(yīng)用的規(guī)劃效果。所以在目前的施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃都形成基礎(chǔ)搭建，同時(shí)在各項(xiàng)的工作落實(shí)當(dāng)中都提供有效的支持，如在當(dāng)前的建設(shè)過程中需要保證強(qiáng)有力的資金支持，管理團(tuán)隊(duì)能夠在結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工的過程中提出對(duì)技術(shù)人員的要求，整體的建設(shè)施工來說，針對(duì)性的對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行合理的培養(yǎng)，而在當(dāng)前的工作施工上要完成綜合的管理調(diào)整，全面的落實(shí)到資金的整體支持，以此來保證資金支持能夠到位，工程項(xiàng)目施工才能夠積極的引進(jìn)全新材料、新設(shè)備和新技術(shù)，如此能夠提升工程項(xiàng)目確保管理水平得到全面的提高。

3.2合理使用信息技術(shù)，同時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理

房屋建設(shè)施工項(xiàng)目中需要對(duì)管理工作都進(jìn)行全面的創(chuàng)新，并且在此過程中需要積極有效的引入信息技術(shù)，通過信息技術(shù)來完成動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性來完成高速處理價(jià)值。而在信息技術(shù)的全面引入之后，應(yīng)當(dāng)綜合的進(jìn)行相關(guān)精細(xì)化管理的操作，如在實(shí)際的建設(shè)施工中引進(jìn)BIM技術(shù)，綜合確保工程施工設(shè)計(jì)階段得到良好的加強(qiáng)，并且能夠完成方案的整體審核，具體的施工過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和有關(guān)管理，通過多元化操作的方式能夠?qū)κ┕みM(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確切保證信息技術(shù)與精細(xì)化管理理念之間能夠形成密切的聯(lián)系，如此工作能夠確保信息技術(shù)得到全面的發(fā)展，綜合的促進(jìn)其得到極大的提升。

3.3借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平

房建工程的具體施工和操作上，應(yīng)當(dāng)將管理工作都有效的進(jìn)行全面落實(shí)，結(jié)合相關(guān)工程項(xiàng)目來實(shí)際管理需求進(jìn)行創(chuàng)新使用，以此來提升實(shí)際管理水平，并且在此過程中需要綜合借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，具體安排能夠少走歪路，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，其仍然存在較為重要的意義。

4總結(jié)：

綜上所述，在目前的房屋建筑施工過程中需要完成創(chuàng)新落實(shí)，針對(duì)當(dāng)前存在的問題已經(jīng)原因都要從基礎(chǔ)出發(fā)來進(jìn)行全面的實(shí)施，并且在整體的工作中應(yīng)當(dāng)合理融入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化各種資源的有效支持，同時(shí)在此過程中需要借鑒外部的經(jīng)驗(yàn)，以此改變相關(guān)的管理效果，最大程度的保證整體建設(shè)需求。

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（作者單位：上海華行房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）