魯晉旺

摘要：在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。尤其是在成本分析、預(yù)測(cè)、決策以及核算等方面，有效的成本管理可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度重視成本管理問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段和方法，在最大范圍內(nèi)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;工程價(jià)值

引言

在全面深化改革大環(huán)境下快速發(fā)展的進(jìn)程中，許多建筑施工企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，出現(xiàn)企業(yè)盈利能力下降的現(xiàn)象。客觀原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓縮了企業(yè)盈利空間，主觀原因在于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)失衡，如管理手段落后、項(xiàng)目策劃失當(dāng)、成本管理失控等因素。如何提高建筑企業(yè)的成本管理水平，成為此類建筑施工企業(yè)需要重視的問(wèn)題。

1 從“工程增值”來(lái)看建筑施工企業(yè)提高成本管理水平的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于生產(chǎn)力的不斷提高，建設(shè)方不斷地追求更高的工程價(jià)值;相應(yīng)地，建筑施工企業(yè)如果不能提供更高的工程增值服務(wù)，勢(shì)必被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

為了滿足工程增值需求，建筑施工企業(yè)往往采取最直接的措施投入資源完成履約要求;如果缺乏全面統(tǒng)籌，極易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，成為企業(yè)效益流失的根源。諸如文明施工、環(huán)保水保等要求越來(lái)越高，如果建筑施工企業(yè)以個(gè)別業(yè)主要求來(lái)對(duì)待，缺乏全面人員培訓(xùn)、設(shè)備物資儲(chǔ)備策劃，那么必然導(dǎo)致成本激增，對(duì)企業(yè)效益形成直接挑戰(zhàn)。因此如何控制建筑企業(yè)的成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)影響深遠(yuǎn)，不容忽視。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化。近些年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，一方面，三限及緊縮政策導(dǎo)致大批地產(chǎn)商改變策略，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間收窄;另一方面環(huán)保形勢(shì)以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加劇帶來(lái)了原材料和人工成本的不斷上升，同時(shí)回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財(cái)務(wù)成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，加之行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3 成本管理的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)籌

企業(yè)管理中，任何統(tǒng)籌決策都離不開基礎(chǔ)信息的分析結(jié)果，即統(tǒng)籌基于統(tǒng)計(jì);如果離開統(tǒng)計(jì)分析，僅憑臆斷來(lái)做成本策劃，無(wú)異于聽天由命。統(tǒng)計(jì)工作是為統(tǒng)籌決策做準(zhǔn)備，即統(tǒng)計(jì)以統(tǒng)籌為目標(biāo);如果企業(yè)投入大量人力物力做統(tǒng)計(jì)工作，卻只為應(yīng)付企業(yè)規(guī)章、行業(yè)規(guī)定，相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作淪為不產(chǎn)生效益的“無(wú)用功”。

如果成本結(jié)構(gòu)不合理，即會(huì)出現(xiàn)上述聽天由命的決策、無(wú)用的統(tǒng)計(jì)。要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，本身就是一項(xiàng)決策，同樣需要基于相關(guān)統(tǒng)計(jì)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，需要各級(jí)管理者以歷史的角度全面認(rèn)識(shí)其重要性。

4 提升建筑施工企業(yè)成本管理的有效措施

4.1 提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)進(jìn)行成本管理從業(yè)人員進(jìn)行思想教育，提高工作人員對(duì)于信息化管理的接受程度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，建立對(duì)信息化管理的正確了解，培養(yǎng)人員在日常的工作中更加主動(dòng)地使用信息化管理技術(shù)，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作質(zhì)量。另一方面，在進(jìn)行成本管理工作中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是在新冠疫情影響下，加強(qiáng)遠(yuǎn)程辦公、協(xié)同辦公的實(shí)施與普及，建設(shè)善于溝通交流的學(xué)習(xí)型成本管理團(tuán)隊(duì)。

4.2 開展信息化的合同以及材料管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理信息化時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于信息化平臺(tái)建設(shè)的重視程度，提高成本管理的效率以及質(zhì)量。一方面，在進(jìn)行建筑工程合同管理中進(jìn)行信息化管理，加強(qiáng)合同歸檔工作、建檔工作以及分類工作的細(xì)化;建立信息化的合同模塊，滿足建筑工程的日常管理需求。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行材料管理中加強(qiáng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在提高建筑工程材料管理工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提高建筑工程成本管理工作的效率。

4.3 搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理信息化時(shí)，通過(guò)建立相關(guān)的信息化管理平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)的工作效率。如建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來(lái)對(duì)于建筑工程企業(yè)成本管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作安排，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)變更的信息完成發(fā)布等工作，提高管理人員的工作效率，提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。與此同時(shí)要打通業(yè)務(wù)部門間的信息壁壘，聯(lián)通不同部門間已部署的不同信息化管理平臺(tái)，必要時(shí)廢棄原有“信息孤島”，建立統(tǒng)一的綜合管理系統(tǒng)，減少對(duì)同一信息的重復(fù)錄入工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的統(tǒng)一歸集分析。

4.4 實(shí)現(xiàn)部分材料網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)建筑工程當(dāng)前成本之中，建筑工程的建設(shè)材料綜合占比在50%以上，所以如何降低建設(shè)材料的采購(gòu)成本，成為當(dāng)前項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要工作。而就目前的情況來(lái)看，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)可以和知名大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，將建筑企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使建筑企業(yè)可以在全國(guó)，甚至于全世界范圍之內(nèi)，都能夠獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并且在同等的條件之下得到更多材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，擇優(yōu)進(jìn)行選取，有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程材料成本降低的目標(biāo)。

4.5 科學(xué)的管理模式。當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性才能更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理工作。無(wú)論是在技術(shù)上，還是在人事制度上，對(duì)于工程的工期以及質(zhì)量會(huì)受到直接性的影響時(shí)，需要將這些責(zé)任落實(shí)到施工人員身上，才能夠建立起更加科學(xué)可行的目標(biāo)，提高當(dāng)前項(xiàng)目管理的管理水平，從而保障建筑工程的質(zhì)量不會(huì)受到影響，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工期，從而達(dá)到降低企業(yè)建筑成本的效果。除此之外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在施工期間，需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的教育工作，提高相關(guān)人員的管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平。

4.6 項(xiàng)目成本控制。在當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，其實(shí)就是在項(xiàng)目成本生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力等資源以及費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過(guò)程，并且需要將生產(chǎn)費(fèi)用控制在當(dāng)前所計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，從而保障成本目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的第一負(fù)責(zé)人，所以需要對(duì)于建筑企業(yè)的盈虧實(shí)際情況進(jìn)行掌握和分析，并且采取一定的有效措施。

5總結(jié)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，要提高建筑工程的成本管理水平，必然要在進(jìn)行建筑工程成本管理中進(jìn)行信息化管理。從而在提高建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)工程價(jià)值的能力，提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

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[2]新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措[J]. 徐思靜.綠色環(huán)保建材.2017（06）.

（作者單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局）