司希軍

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，使得施工技術(shù)與施工工藝得到了不斷完善。在工程造價中，材料費用約占總費用的60～70%，為此，在建筑工程項目建設(shè)中，必須加強材料管理，實現(xiàn)施工成本的有效控制，確保建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文主要從施工前期準備、施工過程、施工后期這三個階段展開探析，加強材料管理，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;材料管理;費用控制

引言

在建筑工程項目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加強建筑材料管理能夠使建筑工程的成本降低，工程的質(zhì)量和進度都能得到保證，具有重要的意義。在建設(shè)項目中，材料管理的目的就是在保證建筑成品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。

1注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項目建設(shè)中過于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀;（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理;（3）建筑工程項目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。

2對建筑材料進行管理

2.1對材料的存放以及發(fā)放進行管理

2.1.1分類存放，設(shè)置好清楚的標識。在一個項目中會用到各種各樣的材料，就算是同一種材料也會存在不同的規(guī)格。比如說：鋼管就有口徑幾毫米到幾十毫米的幾十個品種;水泥也有高低標號的不同，還有帶不帶R的，這些水泥需要用來澆灌建筑物的不同部位，不能混用、錯用。所以，對于建筑材料需要做到分類存放，并設(shè)置清楚各自的標志。

2.1.2專門庫房，妥善存放。建筑材料對于存放場地通常會有一定的要求，這樣有利于保證材料的使用壽命。比如說，對于水泥和鋼材等材料，不應該存放在潮濕的場地。因為鋼材在潮濕的環(huán)境下，很容易生銹，降低材料的使用壽命;水泥如果被雨水沖蝕或者回潮，則會報廢。所以，對于此類材料應該設(shè)置專門的庫房進行存放。

2.1.3堅持實行限額/定額領(lǐng)料制度。在建設(shè)工程項目時，消耗物資的多少應該根據(jù)工程的預算，嚴格實施材料領(lǐng)用定額制度。在領(lǐng)取材料前，相關(guān)工作人員需要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，并且按照具體要求進行填寫。

2.2進一步強化材料的進場檢驗。在驗收入庫建筑材料時，必須要材料供應商首先提供材料的“防偽備案證明”。此外，材料檢測單位必須具備相關(guān)的檢測資質(zhì)，并經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門考核通過后，才可以開展材料的檢測工作。最后，應該由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核通過的檢測部門對一些重點工程的建材進行材料檢驗。

2.3采取合理的采購模式。①在進行工程結(jié)算時，大部分材料的價格應該采取加權(quán)平均的方式進行計算，并以實際購買價為基礎(chǔ)。其他部分施工方購買的輔助材料則采取信息價。這樣能夠讓材料的管理和使用一體化，避免甲乙方出現(xiàn)矛盾。同時，這種方式可以讓業(yè)主方降低部分材料的使用成本，節(jié)約項目的整體開支。②雖然材料的價格主要是根據(jù)市場行情確定，但是監(jiān)理單位和施工單位可以參與到這個過程中來。

3建筑工程項目材料成本控制管理要點分析

3.1開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商。作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應商;（2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。

3.2材料成本控制。材料成本控制最主要的就是控制鋼筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好預算。通常而言，材料的成本不是由單一方面決定的，而是由材料的購買地、數(shù)量、質(zhì)量等共同決定的。

3.3回收廢棄材料。在建筑工程項目施工中，必然會出現(xiàn)材料損壞的情況，此時，工程管理人員需要按照廢棄材料回收管理制度對其進行回收，對各種材料的回收率予以計算，并且將具體工作落實到個人。與此同時，根據(jù)廢棄材料的作用與種類，加強廢棄材料的利用，減少相關(guān)材料的使用，進而減少施工成本。

3.4材料的存放。一般情況下，不是在購買完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建設(shè)單位要設(shè)立專門的庫房對建筑材料進行妥善保管;其次，要有專門負責掌管材料的工作人員，要將材料分好類別，以免材料之間發(fā)生化學反應，影響建筑材料的使用，同時，還要對材料的入庫和出庫時間、合作的生產(chǎn)廠家、材料的之間報告等做好登記，在項目部門領(lǐng)取材料進行施工時，項目施工人員必須憑小票領(lǐng)取材料，并簽字，這樣有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建設(shè)單位還應該對管理人員定好管理制度，使其認真管理好建筑材料。

4結(jié)語

總的來說，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項目質(zhì)量有密不可分的關(guān)系，它們在很大程度上影響著項目進度、質(zhì)量。所以，對于建筑材料施工單位必須進行嚴格的管理，提前考慮到那些可能會對材料質(zhì)量造成影響的因素。此外，在購買材料時，要先對市場上建筑材料的價格變化情況進行充分的了解，并根據(jù)總結(jié)出的規(guī)律制定出相應的材料采購制度，保證自己能夠以最低的價格買到質(zhì)量最好的材料。其次，施工單位的負責人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運輸成本，做到材料出庫入庫有據(jù)可查。

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（作者單位：山東乾坤基礎(chǔ)工程有限公司）