司希軍

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，使得施工技術(shù)與施工工藝得到了不斷完善。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)用約占總費(fèi)用的60～70%，為此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須加強(qiáng)材料管理，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文主要從施工前期準(zhǔn)備、施工過程、施工后期這三個(gè)階段展開探析，加強(qiáng)材料管理，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;材料管理;費(fèi)用控制

引言

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加強(qiáng)建筑材料管理能夠使建筑工程的成本降低，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證，具有重要的意義。在建設(shè)項(xiàng)目中，材料管理的目的就是在保證建筑成品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。

1注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對(duì)材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場(chǎng)存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀;（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理;（3）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。

2對(duì)建筑材料進(jìn)行管理

2.1對(duì)材料的存放以及發(fā)放進(jìn)行管理

2.1.1分類存放，設(shè)置好清楚的標(biāo)識(shí)。在一個(gè)項(xiàng)目中會(huì)用到各種各樣的材料，就算是同一種材料也會(huì)存在不同的規(guī)格。比如說：鋼管就有口徑幾毫米到幾十毫米的幾十個(gè)品種;水泥也有高低標(biāo)號(hào)的不同，還有帶不帶R的，這些水泥需要用來澆灌建筑物的不同部位，不能混用、錯(cuò)用。所以，對(duì)于建筑材料需要做到分類存放，并設(shè)置清楚各自的標(biāo)志。

2.1.2專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料對(duì)于存放場(chǎng)地通常會(huì)有一定的要求，這樣有利于保證材料的使用壽命。比如說，對(duì)于水泥和鋼材等材料，不應(yīng)該存放在潮濕的場(chǎng)地。因?yàn)殇摬脑诔睗竦沫h(huán)境下，很容易生銹，降低材料的使用壽命;水泥如果被雨水沖蝕或者回潮，則會(huì)報(bào)廢。所以，對(duì)于此類材料應(yīng)該設(shè)置專門的庫(kù)房進(jìn)行存放。

2.1.3堅(jiān)持實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，消耗物資的多少應(yīng)該根據(jù)工程的預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)施材料領(lǐng)用定額制度。在領(lǐng)取材料前，相關(guān)工作人員需要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，并且按照具體要求進(jìn)行填寫。

2.2進(jìn)一步強(qiáng)化材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。在驗(yàn)收入庫(kù)建筑材料時(shí)，必須要材料供應(yīng)商首先提供材料的“防偽備案證明”。此外，材料檢測(cè)單位必須具備相關(guān)的檢測(cè)資質(zhì)，并經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門考核通過后，才可以開展材料的檢測(cè)工作。最后，應(yīng)該由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核通過的檢測(cè)部門對(duì)一些重點(diǎn)工程的建材進(jìn)行材料檢驗(yàn)。

2.3采取合理的采購(gòu)模式。①在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，大部分材料的價(jià)格應(yīng)該采取加權(quán)平均的方式進(jìn)行計(jì)算，并以實(shí)際購(gòu)買價(jià)為基礎(chǔ)。其他部分施工方購(gòu)買的輔助材料則采取信息價(jià)。這樣能夠讓材料的管理和使用一體化，避免甲乙方出現(xiàn)矛盾。同時(shí)，這種方式可以讓業(yè)主方降低部分材料的使用成本，節(jié)約項(xiàng)目的整體開支。②雖然材料的價(jià)格主要是根據(jù)市場(chǎng)行情確定，但是監(jiān)理單位和施工單位可以參與到這個(gè)過程中來。

3建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析

3.1開展必要的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商。作為物資采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效開展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)過程的有效控制，提升材料采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種建筑材料采購(gòu)成本的合理把控。因此，需要通過開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，制定出完善的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商;（2）建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)人員應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理。

3.2材料成本控制。材料成本控制最主要的就是控制鋼筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好預(yù)算。通常而言，材料的成本不是由單一方面決定的，而是由材料的購(gòu)買地、數(shù)量、質(zhì)量等共同決定的。

3.3回收廢棄材料。在建筑工程項(xiàng)目施工中，必然會(huì)出現(xiàn)材料損壞的情況，此時(shí)，工程管理人員需要按照廢棄材料回收管理制度對(duì)其進(jìn)行回收，對(duì)各種材料的回收率予以計(jì)算，并且將具體工作落實(shí)到個(gè)人。與此同時(shí)，根據(jù)廢棄材料的作用與種類，加強(qiáng)廢棄材料的利用，減少相關(guān)材料的使用，進(jìn)而減少施工成本。

3.4材料的存放。一般情況下，不是在購(gòu)買完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建設(shè)單位要設(shè)立專門的庫(kù)房對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善保管;其次，要有專門負(fù)責(zé)掌管材料的工作人員，要將材料分好類別，以免材料之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響建筑材料的使用，同時(shí)，還要對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)間、合作的生產(chǎn)廠家、材料的之間報(bào)告等做好登記，在項(xiàng)目部門領(lǐng)取材料進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目施工人員必須憑小票領(lǐng)取材料，并簽字，這樣有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建設(shè)單位還應(yīng)該對(duì)管理人員定好管理制度，使其認(rèn)真管理好建筑材料。

4結(jié)語

總的來說，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項(xiàng)目質(zhì)量有密不可分的關(guān)系，它們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。所以，對(duì)于建筑材料施工單位必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提前考慮到那些可能會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響的因素。此外，在購(gòu)買材料時(shí)，要先對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格變化情況進(jìn)行充分的了解，并根據(jù)總結(jié)出的規(guī)律制定出相應(yīng)的材料采購(gòu)制度，保證自己能夠以最低的價(jià)格買到質(zhì)量最好的材料。其次，施工單位的負(fù)責(zé)人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運(yùn)輸成本，做到材料出庫(kù)入庫(kù)有據(jù)可查。

參考文獻(xiàn)：

[1]張攀.淺談建筑工程項(xiàng)目中的材料管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（22）.

[2]尹延強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目中的材料管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2018，（3）.

[3]蔣榮斌.建筑施工項(xiàng)目材料管理及機(jī)械設(shè)備選擇的措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2018，（21）.

[4]沈建軍.建筑工程項(xiàng)目中的建筑材料管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20149（6）.

（作者單位：山東乾坤基礎(chǔ)工程有限公司）