李朋軍

摘要：現(xiàn)代社會，尤其對于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實施都要涉及到大量的人力物力與財力。同時到對于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會包含著復雜的內(nèi)部計算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對施工進程進行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對提升工程質(zhì)量大有裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度控制;管理措施

中圖分類號：TU722?文獻標識碼：A

引言

建筑工程在現(xiàn)代化城市建設(shè)中占有重要地位，在實際的建筑工程施工中通常會存在一些不同程度的質(zhì)量上的缺陷，這對于工程應用性能的發(fā)揮造成了較大的阻礙，同時對政府的投資也是一種損耗，建筑工程的進度狀況對于工程的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著直接的影響。要想加快工程施工進度、增加經(jīng)濟效益，就需要進行嚴格的進度管理。實現(xiàn)進度管理的科學化、規(guī)范化是建筑工程施工發(fā)展的一大目標。

1影響建筑工程施工進度的因素

1.1人為因素

建筑工程的施工進度很大一部分取決于施工人員，這其中人員分配、人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)都是重要的影響因素，首先施工人員的技術(shù)水平是影響施工進度的重要因素，施工人員的工作熟練程度決定施工速度，如果施工人員在施工過程中對施工技術(shù)不熟練就會嚴重影響施工的速度，導致工程無法按期完成。其次是人員對于整個項目的進度把控，由于在建筑工程施工中經(jīng)常會有相關(guān)計劃的調(diào)整，因此相關(guān)人員對于項目的施工進度掌握以及相關(guān)的施工速度的調(diào)控都顯得尤為重要，在施工人員調(diào)配方面也有著重要的影響，這也是影響施工進度的重要人為因素。最后就是施工人員的素質(zhì)，這是人為因素中最難以解決的問題，底層施工人員素質(zhì)的高低對于工程進度的影響是非常巨大的，因為他們實際掌握著工程進度的快慢。以上這些都是影響著建筑工程施工進度的人為因素。

1.2環(huán)境因素

現(xiàn)代越來越多的樓層在高度上不斷增加，這就對材料，機械裝備與技術(shù)有著更高的要求。對于技術(shù)層面而言超高層建筑的各個部門人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來高層建筑地施工進度，其次周轉(zhuǎn)材料的供應問題，因為高層建筑的材料需求往往是不同的，而就供應商而言很難在同一時間準時無誤的將所有材料配備在一起，同時在運輸過程中會出現(xiàn)必要的材料損耗。最后對于施工裝備而言，一些施工企業(yè)因為資金投入過少工地上的裝置落后時代太久，所以在施工時效率太慢不能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務。

1.3材料設(shè)備因素

一項現(xiàn)代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供應設(shè)備的運轉(zhuǎn)都是影響著工程進度的重要因素。施工中材料的消耗是非?？斓?，一旦出現(xiàn)材料斷供施工便隨即中斷，所有的人員和設(shè)備都要等待材料的供應，這嚴重影響著施工進度，同理施工設(shè)備也是一樣，在施工過程中，設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)也關(guān)乎施工進度的快慢，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，其涉及的施工項目便無法進行，施工進度就會受到影響。

2建筑工程施工進度控制與管理措施

2.1利用現(xiàn)代化的科技技術(shù)做好全面計劃和監(jiān)測

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展，一些便于建筑工程的科技產(chǎn)品也被運用到建筑工程當中來。在建筑工程進度的監(jiān)控管理中，監(jiān)督管理的人員需要重視起在工程中對于信息技術(shù)方面的運用，運用這種高端的科技更好的能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程進度的監(jiān)督和控制。現(xiàn)代化的建筑信息技術(shù)可以對建筑工程的進度管理做到有效的提高，還可以對壓縮或者是減少建筑工程的工期時間和提高工程的建筑質(zhì)量起到一定的幫助作用。

2.2加強施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實現(xiàn)工期目標，需要確保人力及物力資源符合實際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M行及時的調(diào)配應用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應該及時就位，然后按照工程施工的實際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應該為其提供一個適合的外部環(huán)境，特別是要和當?shù)鼐用襁M行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實際條件去對一些臨時設(shè)施進行妥善的安排，確保施工準備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實際施工時需要確保其標準化，對規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標準認真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實施各項工作。使工作可以細化到具體的日期，對每道工序中的具體內(nèi)容進行細致的規(guī)劃，盡量實現(xiàn)平行流水作業(yè)，對施工整體進度的加快非常有利。

2.3做好施工現(xiàn)場的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程，項目多且復雜，管理難度大，要想控制項目進度困難重重。建筑工程進度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合工作，加強施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計劃和進度目標實現(xiàn)，因此施工進度的調(diào)配也是實現(xiàn)組織計劃的重要方法。施工現(xiàn)場調(diào)度工作要為施工組織計劃創(chuàng)造條件，各個項目的進度控制針對不同的計劃由項目部設(shè)立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關(guān)計劃的變化要及時地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進行的事件發(fā)生，必要時應充當安全員的角色。

2.4做好對建筑項目進度的檢查工作

在施工計劃順利實施后，要做好項目進度的檢查工作，應當及時跟進并收集工程的實際開展情況，包括實物工程量、進度時間、邏輯關(guān)系以及工作時差的利用情況，從中了解影響工程進度的不利因素，以便及時采取有效的措施加以預防和糾正。施工進度的檢查方法最主要的就是對比法，利用圖像對比法和列表對比法，從而找出施工進度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對計劃進行調(diào)整在適當?shù)臅r候改變工期。建筑工程進度控制是一項重大的綜合性工程，需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期或延工。只有各個參建單位能夠及時溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對計劃和進度進行調(diào)整，建筑工程施工進度就會得到有效的控制。

2.5編制科學合理的建筑工程施工進度計劃

較為完善科學的建筑工程施工計劃可以確保建筑工程施工活動能夠有法可依，有章可循。因此，施工單位在編制施工進度計劃時，應根據(jù)建筑工程的施工合同要求，明確合同方對工程的施工需求，確保工程項目的施工計劃與工程的施工合同要求保持一致，這樣就能有效的增強建筑工程項目的實用性。此外，施工單位還應了解項目進度計劃與施工監(jiān)督管理控制之間的聯(lián)系，促進建筑工程施工管理活動順利展開，不斷地規(guī)范工程的施工行為，以此來有效提高整個建筑工程的施工水平。施工單位還應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，對于施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的不規(guī)范施工行為，應及時予以制止，并積極向上級進行反映，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語

建筑工程施工進度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，保障施工進度是確保工程能夠按期交工的首要條件，這就要求施工單位對于所有施工的進程都做到有效管理和切實監(jiān)督，在人員上保障其專業(yè)技術(shù)水平，在材料設(shè)施上保障充足供應和正常使用，全方位的保障工程進度按期推進。保障工程進度是保障施工單位經(jīng)濟效益的前提，也是實現(xiàn)企業(yè)可是續(xù)發(fā)展的重要條件。

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（作者身份證號碼：132228196906162010）