李升升

摘要：近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展進(jìn)步，使得城市規(guī)劃內(nèi)容更為豐富，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程建設(shè)慢慢成為重點(diǎn)內(nèi)容。市政工程內(nèi)容包含的范圍較廣，在建設(shè)過程中難度較大，程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，工期較長，還有一些項(xiàng)目子項(xiàng)目繁多工程量大，多家單位需一起交錯(cuò)進(jìn)行作業(yè)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導(dǎo)致管理人員在質(zhì)量問題忽視其重要性。市政工程常與當(dāng)?shù)卣恼兒彤?dāng)?shù)赝獠客顿Y掛鉤，這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重、行政干預(yù)較多等問題的出現(xiàn)，這些問題會(huì)影響市政工程建設(shè)，對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。因此，可以看出加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)管理措施的研究十分重要。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;存在問題;解決措施

中圖分類號(hào)：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，我國的工程技術(shù)和工程建設(shè)管理技術(shù)也得到了發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程逐漸成為重點(diǎn)內(nèi)容，綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設(shè)規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，所以本文特別對(duì)市政工程管理所存在的問題及解決措施做出了相關(guān)探索，希望能夠促進(jìn)我國市政建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1市政工程管理存在的問題

1.1工程質(zhì)量意識(shí)匱乏

首先是施工單位對(duì)于安全的控制不夠，在安全管理意識(shí)上不夠高，對(duì)工程在施工過程中的監(jiān)督不嚴(yán)格。比如說我國目前很多的企業(yè)都實(shí)行的是項(xiàng)目承包制度，在這種制度之下，項(xiàng)目部門需要給企業(yè)交付一定額度的費(fèi)用，這種做法就導(dǎo)致了企業(yè)的質(zhì)量管理和監(jiān)督無法觸及到項(xiàng)目部范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程，這種工程得不到監(jiān)督就有可能出現(xiàn)問題。其次是施工單位缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使得工程質(zhì)量得不到技術(shù)上的保障，而且一些施工單位對(duì)于施工圖紙的處理非常馬虎，沒有按照工程圖紙嚴(yán)格執(zhí)行，甚至擅自對(duì)圖紙進(jìn)行單方面的修改而沒有得到相關(guān)部門的同意，薄弱的工程質(zhì)量意識(shí)使得工程各方面都得不到保障。

1.2市政工程管理單位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相關(guān)的管理單位始終都是直接的參與者與實(shí)施者。但是從當(dāng)前的工程管理實(shí)際情況來看，我國大部分的工程管理團(tuán)隊(duì)在一定程度上都存在較為明顯的問題，比如某些市政工程管理團(tuán)隊(duì)都在實(shí)施內(nèi)部項(xiàng)目承包制度，已有的工程項(xiàng)目部門往往會(huì)向企業(yè)繳納一定的工程管理費(fèi)用，最終將工程管理工作承包出去，這種形式在某種程度上也就直接削減了工程單位的質(zhì)量監(jiān)督力度。

1.3政府部門缺乏監(jiān)督

作為政府工作的一部分，市政工程是對(duì)政府工作的有效評(píng)估。政府部門對(duì)于這項(xiàng)工作給予了高度重視。但大多數(shù)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度是否能如期完成，但項(xiàng)目質(zhì)量不足。一些政府過分追求進(jìn)步和表現(xiàn)，他們毫不猶豫地改變案例，雖然它大大縮短了項(xiàng)目的建設(shè)周期，但項(xiàng)目存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，破壞了項(xiàng)目和政府的形象。

1.4項(xiàng)目工程建設(shè)效率低下

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程建設(shè)中監(jiān)管不到位。雖然每個(gè)建設(shè)企業(yè)或建筑團(tuán)隊(duì)都不可或缺地設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，但是在實(shí)際操作過程中，仍然不可避免地會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)料的問題和麻煩，此外，因監(jiān)督管理不到位，分包商為了獲得更多利潤等原因，分包商經(jīng)常偷工減料，對(duì)待工作馬馬虎虎，只為在有效期限內(nèi)盡快完工。同時(shí)，由于權(quán)責(zé)分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴(yán)重影響了監(jiān)事的積極性和監(jiān)事的主動(dòng)性，無法有效地保證管理工作的質(zhì)量和效率。

1.5相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠高

在項(xiàng)目計(jì)劃和準(zhǔn)備階段，業(yè)主單位及相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建設(shè)過程中，因事先做好的判斷不準(zhǔn)確和相關(guān)資金不足、預(yù)算不夠造成工程半停工，或改用成本較為低廉的材料和設(shè)備，也會(huì)導(dǎo)致工程完成質(zhì)量下降。另外，有關(guān)工作人員技術(shù)能力不足、自身職業(yè)素質(zhì)不夠都會(huì)影響工程建設(shè)效率和工程建設(shè)進(jìn)度。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)

市政工程管理的前提就是對(duì)市政工程建設(shè)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，給員工傳輸工程的責(zé)任感和使命感，每一項(xiàng)市政設(shè)施像系統(tǒng)軟件一樣，任何一項(xiàng)的軟件的缺失就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，工程質(zhì)量也像軟件一樣，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)給國家和人民群眾的財(cái)產(chǎn)帶來損失。我們可以通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式對(duì)工程建設(shè)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳教育，對(duì)建設(shè)者在市政工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，還可以利用反面教材給員工做例子，進(jìn)而提高建設(shè)者的自我完善，提高質(zhì)量水平，并且加大對(duì)市政工程建設(shè)管理的投資力度，滿足工程建設(shè)管理的需要，提高市政工程建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。

2.2構(gòu)建完善的市政工程施工制度

為了保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要構(gòu)建完善的施工制度，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案的要求進(jìn)行工作。首先，要加強(qiáng)工程的合同管理，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工工藝和成本投入以及具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基本明確。通過達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)的方式，建立合理的違規(guī)處理方式，確定進(jìn)行處罰的金額。其次，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，按照施工秩序開展相應(yīng)工作，建立健全政府監(jiān)督管理體系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

2.3進(jìn)一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

市政工程單位的監(jiān)理力度，從某種程度上來講也是提升市政工程管理質(zhì)量的有效措施。具體的方式是建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍，較為過硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍需要具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力以及職業(yè)道德。一旦質(zhì)量管理監(jiān)理隊(duì)伍具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，那么接下來也就可以使得質(zhì)量監(jiān)理工作人員，在實(shí)際工程管理隊(duì)伍當(dāng)中，對(duì)具體存在或者潛在的工程問題，作出及時(shí)的反應(yīng)處理，并且有針對(duì)性的提出相應(yīng)的整改意見。除了這些方面之外，廣大工程質(zhì)量監(jiān)理人員還需要具有專業(yè)的職業(yè)道德，更加謹(jǐn)慎的對(duì)待自身的質(zhì)量管理工作，以更加專業(yè)細(xì)致的態(tài)度，做好市政工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，最終從根本上提升市政工程管理質(zhì)量。

2.4調(diào)整施工工作進(jìn)度

工程建設(shè)本就處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，不管是相應(yīng)的人為因素，如工作人員的疏忽大意，還是一些自然的不可控因素，比如天氣惡劣、地形復(fù)雜崎嶇的問題，都可能對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。要充分發(fā)揮隨機(jī)應(yīng)變能力，在工程建設(shè)過程中做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)有效解決問題。比如因天氣造成工期延誤，或工作成本加大時(shí)，有關(guān)管理人員就要對(duì)工作進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，爭(zhēng)取在有限約定期內(nèi)交出工程，并申請(qǐng)有關(guān)預(yù)算投資，預(yù)先做好準(zhǔn)備。

2.5提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個(gè)項(xiàng)目制定進(jìn)度指標(biāo)。在項(xiàng)目正式建設(shè)之前，詳細(xì)介紹項(xiàng)目工程，重視施工安全保障，使員工具備強(qiáng)大的工程質(zhì)量意識(shí)。確保建筑工人定期進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)工作培訓(xùn)。全方位提高施工人員的整體素質(zhì)。還必須建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻(xiàn)的人提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的熱情。有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，錯(cuò)誤者會(huì)在一定的懲罰下發(fā)揮警示作用，更好地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程對(duì)于城市、國家的發(fā)展進(jìn)步有著非常重要的意義，正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門必須從源頭上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)以及存在的問題，進(jìn)而結(jié)合自身工程的實(shí)際特點(diǎn)，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動(dòng)市政工程的發(fā)展，促進(jìn)城市、國家的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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