郝中力

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展完善，建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。由于建筑行業(yè)的激烈競爭，不斷顯現(xiàn)出新的問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，制約著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了保證我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們必須深入了解建筑工程管理的影響因素，制定相關(guān)的管理策略，保證我國建筑行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展，最大限度的保障建筑企業(yè)的利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決對策

引言

隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐漸完善，被廣泛應(yīng)用到社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域中，社會行業(yè)日益進步，其中建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)和工程規(guī)模越來越大，正在進行積極的創(chuàng)新改革，在建筑工程施工和管理過程中不斷引入新材料、新工藝、新科技，完善建筑工程管理體系，強化質(zhì)量管理，提高相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)，促進建筑工程的整體效益提升。本文對建筑工程管理的重要性進行了探討，針對建筑工程管理中存在的問題，提出了加強建筑工程管理質(zhì)量的有效措施。

1建筑工程管理的內(nèi)容及實施原則

建筑工程管理的主要內(nèi)容包括對于工程項目總體施工進度與施工質(zhì)量的管理，可以分為建筑工程施工現(xiàn)場管理、工程項目的準(zhǔn)備工作以及工程項目竣工管理等，具體內(nèi)容包括項目控制、采購管理、風(fēng)險管理、時間管理、費用管理、人力資源管理等。建筑工程管理是開展建筑工程項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，能夠起到提高施工效率與保證施工安全性的作用。有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通過開展有效的建筑工程管理工作，可以對建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企業(yè)市場競爭力的提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實施建筑工程管理過程中，應(yīng)依據(jù)以下幾方面原則：①要以做好質(zhì)量控制及確保安全性為原則。在開展建筑工程管理時需要采取有效措施保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，提高施工操作規(guī)范性，避免安全事故的發(fā)生。具體需要建立科學(xué)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，并采用合理的評價方式。②需要加強對建筑工程質(zhì)量影響因素的預(yù)防，比如加強施工材料與工序檢查、制定防控方案等方面。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1管理人員的質(zhì)量管理的意識不足

在建筑工程中，涉及到多個環(huán)節(jié)，內(nèi)容繁多復(fù)雜，是一個系統(tǒng)性較強的過程，建筑工程管理工作要注重施工中的每個環(huán)節(jié)，提高建筑工程管理的全面性，避免發(fā)生由質(zhì)量隱患造成的建筑安全問題。但是根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，很多管理人員的質(zhì)量管理意識不足，只有在出現(xiàn)問題的時候解決問題，管理人員的質(zhì)量管理態(tài)度過于被動，對于建筑工程管理的重要性缺少正確的認(rèn)知，缺乏預(yù)防質(zhì)量問題的積極觀念，而無法提前做好質(zhì)量管理和安全問題的預(yù)防措施，只關(guān)注自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作結(jié)果，這樣嚴(yán)重的質(zhì)量管理意識不足降低了建筑工程項目的質(zhì)量，提高了建筑企業(yè)的成本投入;建筑工程單位的成本意識較弱，未能將“防患于未然”真正落實到實際的建筑工程項目管理工作中，缺少危機意識。

2.2建筑工程管理意識薄弱

在建筑工程管理中，大部分的工程管理都依靠施工人員及時準(zhǔn)確地參與到施工中，但是當(dāng)前的建筑工程施工中，大部分的施工人員并沒有接受專業(yè)的施工培訓(xùn)，自身掌握的基礎(chǔ)知識和專業(yè)內(nèi)容比較薄弱。這些施工人員在具體的建筑工程施工管理中責(zé)任意識比較差，無法根據(jù)我國當(dāng)前制定的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化操作進行工程項目管理，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患。

2.3缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程施工能否順利進行。然而，當(dāng)前絕大部分施工單位忽視對工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監(jiān)督體制，在建筑工程施工中無法實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致工程施工中存在偷工減料等方面問題。

3加強建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

3.1強化管理人員的質(zhì)量管理意識

加強建筑工程管理力度、提高建筑工程的質(zhì)量，首先需要樹立起管理人員正確的質(zhì)量管理意識，強化安全管理的工作力度，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，促進建筑工程的安全施工進展。在建筑工程的施工進程中，管理人員要對施工質(zhì)量管理加強重視，主動進入到實際的建筑工程施工現(xiàn)場中，提高對施工全過程的監(jiān)督力度，積極發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的質(zhì)量安全問題，及時解決和改進建筑施工問題。

3.2加強施工管理思想方面的創(chuàng)新

想要有效實現(xiàn)建筑工程施工管理問題的解決，就必須要針對當(dāng)前的建筑工程管理問題，加大管理人員在思想意識方面的創(chuàng)新。首先，對建筑工程的管理人員進行思想觀念方面的革新，從建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到建筑企業(yè)的基層管理人員必須要采用先進的管理理念和管理知識，實現(xiàn)對建筑工程施工的科學(xué)化管理，逐步實現(xiàn)管理意識方面的創(chuàng)新，并積極引入更多的先進人才，加大對建筑工程管理的認(rèn)識。其次，以我國當(dāng)前的建筑市場為中心，采用科學(xué)化的理念進行市場需求的分析，通過結(jié)合先進的管理知識和管理思想，進一步推進建筑企業(yè)的發(fā)展為工程管理奠定基礎(chǔ)。最后，建筑企業(yè)還需要加大對工程管理思想方面創(chuàng)新的重視，利用革新方法，加強對國外先進理念的學(xué)習(xí)，將建筑工程管理中涉及的每一項意識全部革新，讓建筑工程管理更具效果和效率。

3.3強化現(xiàn)場監(jiān)管

1）安全監(jiān)管：工程施工首先要將安全一放在第一位，做好相關(guān)安全責(zé)任教育將顯得尤為重要。所以施工單位應(yīng)該確保每一個員工都能夠認(rèn)識到安全的重要性，做好相關(guān)安全教育工作的同時，也應(yīng)該強化相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的能力，所以為了更好地做到這些，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作。此外提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平也能夠有效減少安全風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部可以開展專業(yè)教育培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)，并對相關(guān)重要崗位做好職業(yè)技能培訓(xùn)，保障人員能夠安全上崗，安全工作。2）材料監(jiān)管：施工材料的好壞將直接對工程施工質(zhì)量帶來影響，所以，就需要做好對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計要求，對企業(yè)采購的建筑材料進行有效、合理的管理。

4結(jié)語

建筑工程管理對于保證施工的順利進行與提高施工質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工設(shè)備、參與人員、施工技術(shù)與外界環(huán)境因素都會對工程管理水平造成一定影響。因此在施工過程中，需要針對上述影響因素選擇合理的改進方法，提升建筑工程管理質(zhì)量。

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（作者單位：山東玉泰公路設(shè)施有限公司）