陳超　楊麗

摘要：在施工過程中實行精細化管理，不僅可以實現(xiàn)規(guī)范化施工，提高施工水平，而且有利于提高整體施工效率，加快施工進度，確保工程更快更好地完工，有利于施工單位獲得更大的效益，實現(xiàn)健康發(fā)展。因此，精細化施工管理在建設(shè)工程中具有重要意義。建設(shè)單位應(yīng)合理運用這種管理模式，保證工程總體質(zhì)量。本文分析了精細化管理的內(nèi)涵，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;質(zhì)量控制

前言

建筑工程管理是圍繞工程建設(shè)目標開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質(zhì)量管理等各個方面，且各管理環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系性，容易因某一方面出現(xiàn)問題，影響整個施工過程的進行。建筑工程施工中執(zhí)行精細化管理，要求在施工中每個環(huán)節(jié)以及每道工序都要做精、做細，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、強化工程精細化管理措施

1.工程前期精細化管理措施

1.1施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關(guān)編排人員對工程進行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預(yù)計等。

1.2設(shè)計方案精細化

在設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設(shè)計方案進行科學(xué)優(yōu)化。在進行圖紙會審時，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設(shè)計圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計方案的精細化要求。

1.3施工材料控制精細化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進場時，應(yīng)保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

1.4開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：

①施工組織機構(gòu)是否完善，相關(guān)責任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書等。

②施工器具是否準備妥當，機械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。

③進場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術(shù)交底。

⑤施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

1.2工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。

1.2.1工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn);而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補救措施，以達到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標。

1.2.2現(xiàn)場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

①整理

在施工組織計劃中，應(yīng)對施工區(qū)域進行詳細劃分，科學(xué)合理的對各種物料的堆放進行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

②整頓

在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標識牌，以達到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進行清掃，并加強對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑤素養(yǎng)

施工中，項目管理人員應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習慣性違章。

1.3工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調(diào)試、檢測，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規(guī)范化的要求。

二、結(jié)束語

通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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（作者單位：沈陽凱盛裝飾設(shè)計工程有限公司）