李桂相

摘 要：就公路建設(shè)而言，其中最關(guān)鍵的組成部分就是路橋施工，其對(duì)人們的出行與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常關(guān)鍵的意義?？墒怯捎陧?xiàng)目工程本身的特點(diǎn)與人為原因的影響，路橋工程的病害不斷嚴(yán)重，這樣一來就會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的順利運(yùn)行造成較大的影響。所以，必須非常注重路橋施工質(zhì)量的管理和控制，這樣才可以有效降低病害的影響。對(duì)此，此文簡(jiǎn)單闡述了路橋施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了目前路橋施工管理的具體情況，以及路橋管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中，車輛使用數(shù)量逐漸增多，為了滿足人們的基本需求，對(duì)路橋技術(shù)設(shè)施的建設(shè)提出了明確要求。通過路橋工程施工質(zhì)量的管理，可以在現(xiàn)代質(zhì)量管理的背景下，對(duì)路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)防路橋施工中事故的發(fā)生。但是，在當(dāng)前路橋施工質(zhì)量管理中，存在著施工單位缺少內(nèi)部質(zhì)量管理、施工人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)都為路橋項(xiàng)目施工造成影響。因此，在當(dāng)前路橋項(xiàng)目施工中，施工管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，通過路橋施工質(zhì)量管理以及造價(jià)管理方案的確定，避免施工質(zhì)量安全因素的發(fā)生，以全面提升路橋施工的質(zhì)量，推動(dòng)路橋施工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 路橋施工質(zhì)量管理的重要性

通過對(duì)路橋施工狀況的分析，在路橋質(zhì)量管理以及控制方案完善中，其重要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：第一，通過有效性施工質(zhì)量控制方案的確定，可以提升公路的使用壽命，降低公路后期維修費(fèi)用，保證公路施工的整體質(zhì)量。第二，在路橋施工質(zhì)量控制中，可以降低質(zhì)量控制成本，推動(dòng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，在路橋施工技術(shù)以及質(zhì)量方案明確中，可以避免交通事故的發(fā)生，全面提升公路施工的安全性^[1]。

2 路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 材料管理問題

在施工階段之中，針對(duì)材料實(shí)施管理是其中不可忽視一個(gè)環(huán)節(jié)，路橋工程是一項(xiàng)相對(duì)繁雜的工程，其中所運(yùn)用的材料種類繁多。具體選擇何種施工材料都與路橋工程質(zhì)量有著直接性的聯(lián)系，因此在施工階段之中，一定要選擇質(zhì)量可靠的材料。就目前所調(diào)查的實(shí)際情況來進(jìn)行分析，針對(duì)材料管理過程之中所出現(xiàn)的各類問題來分析，例如實(shí)施材料管理的機(jī)制不健全，那么工作人員在具體實(shí)施的過程之中無法依照一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，相應(yīng)的就會(huì)影響到工作水平;另外在人員管理也存在諸多問題，相應(yīng)的就會(huì)在施工之中發(fā)生諸多失誤，同樣地也會(huì)影響到最終的施工質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

諸多施工企業(yè)在進(jìn)行路橋工程建設(shè)施工的階段之中，質(zhì)量管理意識(shí)欠缺。建設(shè)單位和施工單位簽訂合同的時(shí)候，雖已經(jīng)制定了具體的交付時(shí)間，同時(shí)也設(shè)置了諸多懲處條例，但諸多施工單位依舊會(huì)忽視到施工質(zhì)量管理。因?yàn)槁窐蝽?xiàng)目施工周期相對(duì)較短，工作任務(wù)巨大，相應(yīng)的就會(huì)導(dǎo)致諸多施工單位為了趕工期而降低經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度變大，并未依照設(shè)計(jì)方案與施工流程來實(shí)施，也并未依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的施工工藝，從而埋下諸多施工隱患，最終無法保障施工質(zhì)量^[2]。

2.3 施工作業(yè)人員管理不到位

在工程施工建設(shè)的過程之中，針對(duì)施工人員方面的管理也出現(xiàn)一些問題。通常來進(jìn)行分析，路橋施工牽扯到諸多專業(yè)方面的之上，相應(yīng)的就得需要工作人員具備相對(duì)較高的素質(zhì)與專業(yè)化的知識(shí)，從根本之上來進(jìn)一步的確保工程質(zhì)量。然而工作人員的來源十分寬泛，相應(yīng)的也會(huì)后續(xù)在實(shí)施管理工作之中尤為困難。人員管理機(jī)制不健全，也會(huì)影響到工程質(zhì)量。

2.4 管理制度不完善

為了要強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量的水平，有關(guān)部門與單位構(gòu)建了相關(guān)施工質(zhì)量管理機(jī)制，然而因?yàn)槁窐蚴┕るA段之中實(shí)施質(zhì)量管理工作的時(shí)間相對(duì)較為滯后，欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，另外管理理念不合理，使得目前管理機(jī)制漏洞百出，無法將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。一方面所構(gòu)建的管理機(jī)制執(zhí)行性不良的情況，因?yàn)槔碚摶膬?nèi)筒與書面化的和工程實(shí)際施工建設(shè)之間相差甚遠(yuǎn)，無法將其很難運(yùn)用到工程管理的實(shí)踐之中。另外一個(gè)方面就是目前現(xiàn)行的管理機(jī)制并未將崗位職責(zé)明確出來，無法直接性的限制管理人員的職責(zé)與行為^[3]。

3 路橋施工管理質(zhì)量的有效控制策略

3.1 材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在路橋施工項(xiàng)目中，材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)很大的比重，并對(duì)工程的成本及經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的材料管理，能減少不必要的資金損失。數(shù)量方面，要根據(jù)工程量及施工技術(shù)人員數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，既要符合工程的實(shí)際需求，也要避免材料過量，避免不必要的材料浪費(fèi)和資金損失。質(zhì)量方面，要依據(jù)施工要求，選購滿足要求的材料，杜絕因眼前利益而損失長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。材料存放管理方面，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放要規(guī)整，既要方便施工人員使用，也要避免材料之間可能存在的安全隱患問題。在施工階段發(fā)放材料時(shí)，管理人員要做好相應(yīng)的記錄，把控好材料的使用量及庫存量。同時(shí)要及時(shí)處理剩余材料，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，做好施工管理人員的檢查，避免材料的丟失^[4]。

3.2 建立完善的管理制度

除了強(qiáng)化質(zhì)量管理，還要建立完善的質(zhì)量管理制度，通過制度來有效地約束施工，使其嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的施工。這樣可以有效控制施工的整體質(zhì)量和效率，并消除施工進(jìn)程中存在的安全隱患問題，保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同樣地，還要加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，并具體落實(shí)到每位工作人員中，注重細(xì)節(jié)，在施工員工施工前要對(duì)員工的著裝及安全施工措施進(jìn)行規(guī)范，并在施工過程中主要施工人員的安全問題，防止出現(xiàn)安全設(shè)施不完善而引發(fā)安全隱患問題^[5]。

3.3 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

工作人員的整體素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量起著決定性的作用，路橋建筑工程的施工人員投入較大，施工人員的素質(zhì)參差不齊，極易降低工程施工的整體質(zhì)量，并造成人員的浪費(fèi)，給施工項(xiàng)目帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。因此，首先，需要做好施工人員的精簡(jiǎn)，合理分配施工人員，具體落實(shí)到施工環(huán)節(jié)，保障施工工程的順利完成，提高施工人員的整體質(zhì)量。其次，安全意識(shí)對(duì)施工人員的日常工作具有重要的導(dǎo)向作用，因此，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)方面和安全意識(shí)的知識(shí)。最后，企業(yè)要加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，提高施工人員的安全防范意識(shí)，并具體落實(shí)到實(shí)際施工工作中，保證自身安全和建筑的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，橋路施工的整體質(zhì)量對(duì)交通運(yùn)輸和人民財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，并對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，橋路施工質(zhì)量管理與控制策略是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的過程，并貫穿于建設(shè)的始終，因此相關(guān)工作人員必須高度重視。要將施工安全與質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持以人為本的管理理念，合理優(yōu)化和完善管理的方法，建立健全的管理機(jī)制，重視對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，從而保障橋路施工的整體質(zhì)量，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

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