王強(qiáng)
摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升,社會的進(jìn)步,公民建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,這在一定程度上增加了施工管理控制工作難度。在這樣的背景下,建筑企業(yè)要加大公民建工程施工管理工作力度,提升工民建項(xiàng)目管理工作水平,有效解決工民建項(xiàng)目管理工作中存在的問題。
關(guān)鍵詞:工民建;項(xiàng)目管理;存在的問題;解決措施
隨著我國人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,工民建項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加,工程程序技術(shù)水平顯著提升,而工民建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量直接影響著人民群眾的生活質(zhì)量。因此解決工民建項(xiàng)目管理工作中存在的問題有利于滿足人們的生活需求和生產(chǎn)需要。本文詳細(xì)闡述了工民建項(xiàng)目管理工作中存在的問題和具體的解決策略,僅供參考。
1 工民建項(xiàng)目管理過程中存在的難點(diǎn)
1.1 各個(gè)部門不能明確工作責(zé)任
工民建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行直接影響著多個(gè)部門,其中包括項(xiàng)目施工部門、建筑材料采購部門、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門、施工質(zhì)量檢測部門等等[1]。但是目前,我國部分建筑企業(yè)在工民建項(xiàng)目管理工作中并沒有明確劃分各個(gè)部門的工作責(zé)任和義務(wù),這種責(zé)任分配不清的狀況導(dǎo)致施工建設(shè)工作混亂,嚴(yán)重情況下會阻礙工民建項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行,拖延工期,降低施工質(zhì)量和施工效率。
1.2 人員管理工作難度較大
現(xiàn)階段,我國人口流動(dòng)量越來越大,大量的農(nóng)村人口涌入到城市務(wù)工。工民建施工項(xiàng)目是應(yīng)用勞動(dòng)力數(shù)量最多的項(xiàng)目,會啟用大量的農(nóng)村勞動(dòng)力。但是通常情況下,只有少數(shù)的農(nóng)村勞動(dòng)力具有建筑施工專業(yè)技能,大部分農(nóng)村勞動(dòng)力專業(yè)素養(yǎng)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。與其它行業(yè)相比,建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),由于在具體施工過程中需要投入大量的勞動(dòng)力,這在一定程度上增加了施工項(xiàng)目管理人員工作難度。且工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工序復(fù)雜,施工危險(xiǎn)性較高,其中包含著巨大的風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)工作疏忽很容易引導(dǎo)重大安全事故。在工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員不按規(guī)定帶安全帽、系安全帶和習(xí)慣性的違章操作現(xiàn)象。
1.3 施工管理力度較弱
工民建項(xiàng)目管理工作涉及的內(nèi)容較多,工序十分復(fù)雜,其中涉及到施工工種、施工技術(shù)和施工人員等多種因素。部分企業(yè)在監(jiān)督檢查項(xiàng)目工作中走形式主義路線,監(jiān)督人員并沒有真正履行自身工作責(zé)任[2]。比如,部分監(jiān)督檢查人員在質(zhì)量檢查工作中只是采用抽查檢驗(yàn)的方式。除此之外,工民建施工工程巨大,施工人員專業(yè)素質(zhì)不一,一旦出現(xiàn)違法操作的現(xiàn)象將會因?yàn)楸O(jiān)管力度不夠而出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。同時(shí)在工民建工程建設(shè)中往往會受到工程工期和工程進(jìn)度等硬性要求的影響而不得不加快施工進(jìn)度[3]。為了提升施工材料取用的方便性,經(jīng)常會將施工材料集中在一處,這大大增加了全面控制工作難度,導(dǎo)致工民建項(xiàng)目管理工作漏洞百出。
1.4 施工資料管理不完善
在工民建項(xiàng)目施工管理過程中,不僅要有效管理施工人員、施工材料和施工技術(shù)等方面內(nèi)容,而且要妥善管理施工檔案等施工資料,但是在工民建項(xiàng)目管理中管理人員往往會忽視這些問題。其主要原因是部分建筑企業(yè)并沒有充分掌握和了解施工資料管理工作的重要性,他們錯(cuò)誤的認(rèn)為施工資料是可有可無的,大部分管理人員會在工程竣工后補(bǔ)充施工資料來應(yīng)對相關(guān)部門的檢查工作,這會大大降低施工資料的真實(shí)性、可靠性,導(dǎo)致施工資料毫無科學(xué)根據(jù),與施工過程中的科學(xué)原則相違背,嚴(yán)重阻礙了后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。
2 工民建項(xiàng)目管理工作主要策略
2.1 完善工民建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)
建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工情況和施工人員特點(diǎn)制定完善的工民建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而更好的規(guī)范施工人員的施工行為,限定工作人員違法行為,全面貫徹和落實(shí)工民建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)[4]。在工民建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面,要明確每一位工作人員的工作職責(zé)和工作義務(wù),保證每一位工作人員能夠各司其職,全面貫徹和落實(shí)自身的工作任務(wù),為提升工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供重要的保障。
2.2 提高施工人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)
為了有效解決工民建項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)參差不齊的問題,建筑企業(yè)不僅要制定完善的制度加以保障,而且要培養(yǎng)更多專業(yè)水平較高的管理人員和施工人員。建筑企業(yè)可以通過崗前培訓(xùn)和崗后指導(dǎo)工作加強(qiáng)對施工人員必要能力的培訓(xùn),在必要情況下,建筑企業(yè)可以要求有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)新員工。當(dāng)施工人員具備一定的資格和專業(yè)技能后,便可以繼續(xù)開展施工管理工作。除此之外,建筑企業(yè)要積極使用持證山崗的管理方式,將工作人員工資與其個(gè)人工作能力緊密聯(lián)系在一起,充分調(diào)動(dòng)施工管理人員工作的主動(dòng)性和積極性,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的目標(biāo)。
2.3 提高安全施工管理水平
首先,相關(guān)部門要加強(qiáng)宣傳和教育工作,在其中有效融入安全管理工作內(nèi)容,創(chuàng)造良好的安全管理文化氛圍,增強(qiáng)施工人員安全管理意識。其次,以建筑施工工序?yàn)榛A(chǔ),有效總結(jié)和歸納施工安全關(guān)鍵要點(diǎn)[5]。例如在腳手架施工過程中要保證料具的安全性,為了保證施工人員行走安全,要做好清掃工作,避免安全事件的發(fā)生。最后,提升安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性,有效控制和管理施工現(xiàn)場,提升施工人員對施工安全的重視程度,使施工人員在安全的狀態(tài)下開展各項(xiàng)施工工作。
2.4 加強(qiáng)施工材料的管理工作
為了提升施工的便利性,在施工現(xiàn)場會堆放著大量的施工材料。而在工民建項(xiàng)目管理中,建筑材料管理工作是重要的組成部分。為了有效管理施工材料,要以建材進(jìn)入工地為入手點(diǎn)。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求檢測建筑材料的質(zhì)量,做好材料入庫工作,制作成相應(yīng)的賬本,仔細(xì)登記建筑材料的數(shù)量、規(guī)格等。當(dāng)建筑材料入庫后,要根據(jù)不同建筑材料的特征選擇不同的存放環(huán)境,充分考慮施工地點(diǎn)的氣候條件對建筑材料的影響,保證存放在庫房的建筑材料不發(fā)生變質(zhì),做好建筑材料防潮、防盜工作。
3 結(jié)語
綜上所述,我國工民建項(xiàng)目工程管理中存在著很多問題尚待解決,建筑企業(yè)要正視這些問題的存在,仔細(xì)尋找問題產(chǎn)生的原因,制定科學(xué)合理的措施去改善問題,積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),并且將其有效融入到施工管理工作中,促進(jìn)工民建施工管理水平的提升。
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