崔潔

摘 要： 在建筑工程中，制定一份科學(xué)、有效、合理的合同管理不僅保證建筑工程項目施工能夠質(zhì)高保優(yōu)的按照指定的工作期限內(nèi)完成，還能夠有效的預(yù)防工程項目中可能會出現(xiàn)的各個方面風險防范，更加有效的保障建筑工程各個參建方的經(jīng)濟利益最大化。接下來，本文將對建筑工程合同管理風險和注意事項進行簡要的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;合同管理;問題分析

當前建筑工程當中合同風險是越來越多。對合同當中經(jīng)常出現(xiàn)的風險問題需要給予及時的規(guī)避以及有效防范，這是保證自身利益的前提條件。

1 建筑工程合同管理的重要性

1.1 規(guī)范市場主體

為了在市場主體行為上得到規(guī)范，可以在一定程度上進行加強建設(shè)工程合同的管理。按照目前的實際情況發(fā)展來說，我國的社會經(jīng)濟在得到快速發(fā)展的同時，市場機制也正在進一步調(diào)整優(yōu)化。但是，在發(fā)展的過程中市場主體地位還在出現(xiàn)動搖不定的局面，并且，合同意識模糊不清。其中，有一部分建筑企業(yè)在進行施工項目時，忽略了合同管理這非常重要的一項，因為工程管理機制的不完善，所以導(dǎo)致合同主體本身的利益很難得到有效保障，一旦出現(xiàn)問題就會引起不可控制的糾紛，會造成不必要的資源損失，還會影響正常的市場秩序。因而可知，建筑工程合同管理對工程順利的開展有著非常重要的影響，需要管理人員高度重視起來，并且，更加有效的發(fā)揮合同管理的作用，才能體現(xiàn)出來市場的主體地位。

1.2 解決工程糾紛

建筑施工是非常復(fù)雜的，在建筑施工的過程中也會有很多的問題出現(xiàn)。并且，建筑工程項目本身就存在一定的局限性，相對于其他工程來說，建筑項目所要耗費的時間更長，對技術(shù)要求水平也比較高，與此同時還潛伏各個方面不可控制的因素，在受到眾多因素的影響，建筑施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣不可避免的糾紛。這時候就需要發(fā)揮建筑工程合同的作用，可以利用一些相關(guān)的規(guī)章制度來進行規(guī)范各主體的行為，能夠更加有效的解決工程糾紛問題，并且，還能保證建筑工程項目能夠順利的按期完工。

2 建筑工程合同管理中風險識別

2.1 簽訂合同時的風險

在簽訂合同時，首先要注意的是工程項目的簽訂主體，還有合同簽訂主體是否存在法律效應(yīng)。簽訂合同的基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的部分是在簽訂合同時觀察合同主體工程項目是否有承接的資質(zhì)和主體的合法性。其次，是要注意在簽訂合同中合同內(nèi)一些用詞的嚴謹性和規(guī)范性，防止因為合同中重要的重要定義不清楚，導(dǎo)致在合同履行的過程中發(fā)生一些糾紛問題。比如，在簽訂工程項目完工日期中，“必須完工”和“全部完工”是完全兩個不同意思的，所以需要注意嚴謹?shù)恼Z言合同的重要性。第三，合同的簽訂必須是在國家有所規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的標準下進行簽訂，對不符合相關(guān)規(guī)定的合同條款視為無效條款，這是不受國家相關(guān)法律法規(guī)的保護。最后一點，在建筑行業(yè)不斷的發(fā)展中出現(xiàn)了很多跨國合作的工程項目，在合同簽訂時要充分了解不同國家的不同文化背景，尊重各國國家的國情，這些在合同中要進行明確的規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要的誤解和損失。

2.2 履行合同時的風險

在履行合同的過程中，因為各種原因可能會出現(xiàn)變更或增加合同內(nèi)容等行為，要在簽訂雙方都保證沒有分歧和問題的情況下進行合同書面的修改。尤其是在項目工程進行中改變合同主體更加需要注意簽訂方保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格對合同內(nèi)容的修改和合同著主體的變更進行修改，保障合同的有效性。同時也要重視相關(guān)工程簽證的辦理。因為工程簽證的辦理也是合同履行中最重要的一部分，也是在各類糾紛發(fā)生問題時解決問題的依據(jù)。

3 加強建筑工程合同管理以及風險防范的策略

3.1 提高合同管理人的素養(yǎng)品質(zhì)

為了能夠使建筑工程合同得到更好的實施，首先要保證合同管理負責人的品質(zhì)和修養(yǎng)能夠達到一定的高度。所以，想要提升管理負責人的品質(zhì)素養(yǎng)要做到以下幾點：第一步，在選擇合同管理負責人時避免關(guān)系戶問題，做到公平、公正、公開，而且在選拔負責人時要選擇對合同管理法律熟悉的，在電子科技信息方面有豐富經(jīng)驗的，嚴格考察品德品質(zhì);第二步，提高合同管理人員的相關(guān)專業(yè)水平，例如集中培訓(xùn)，使合同管理人員在專業(yè)領(lǐng)域得到提高，可以使合同管理人員能承擔起自己負責的工作;第三步，在一定時間內(nèi)進行考察檢查，周期性的考核相關(guān)人員的規(guī)避風險能力、專業(yè)水平以及負責任程度等。

3.2 創(chuàng)建信息化的管理方法

為了能夠避免建筑工程合同管理出現(xiàn)風險，采取一個信息化的管理方法是非常有必要的，這種管理方法不僅能夠使管理資金得到合理的掌控，從而能夠使管理成績得到進一步的提高。在一般情況中，信息化主要包括客戶的詳細信息，合同雙方的合同管理，施工所需要的資金等，在如今這個大數(shù)據(jù)時代，利用信息化管理進行規(guī)劃，更好的避免了人為因素的影響，從而使建筑工程合同管理質(zhì)量效果得到提升，并且能夠全面了解到合同管理的具體過程。

3.3 構(gòu)建科學(xué)合理的合同管理風險預(yù)警體系

所以，建筑工程合同風險的管理好壞在于是否存在一個科學(xué)合理的風險預(yù)警體系。例如，在選擇合同對象時，想要選擇出具有良好資質(zhì)的合作對象就可以把信譽當成選擇的一個分析目標。另外，為了避免可能會出現(xiàn)的風險，建筑單位必須對合同的全過程所存在的風險進行綜合評估，并且按照評估風險的等級制定好預(yù)警體系和相對應(yīng)的應(yīng)對措施，使企業(yè)能夠盡可能的避免損失。另外，相關(guān)企業(yè)要進一步加強對合同管理風險的研究，找出可能引起風險的因素，方便更好的制定相應(yīng)的解決方案。最后，為了更好的控制工程造價相關(guān)的企業(yè)可以利用信息化技術(shù)對風險進行跟蹤管理，使工程合同管理效率提高。

3.4 對合同管理制度進行完善

對合同管理進行完善，是為了能夠進一步強化對合同管理風險的防控，從而提高合同管理的效率。在完善的過程中，為了避免合同后期出現(xiàn)糾紛，在合同參與雙方的權(quán)利和義務(wù)必須充分明確。與此同時，在擬定建筑合同時，要對合同內(nèi)容和所負責的相關(guān)人員必須進行反復(fù)審核，避免出現(xiàn)遺漏等情況。為了建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益建筑，合同必須在相關(guān)的范本基礎(chǔ)上進行擬定。另外，在擬定合同是合同簽訂的具體時間、建筑工程建設(shè)正式開始的時間都要進行明確說明。同時，關(guān)于索賠和建筑工程的材料成本等內(nèi)容，在合同中也需要明確提出。最后，為了后期能夠順利開展，建筑企業(yè)必須保管好合同文件。

3.5 對合同后評估予以充分的重視

經(jīng)常被人忽略的最重要一點，是合同后評估是對合同管理進行總結(jié)的階段。然而，其實合同后的評估具有很大的意義，能夠為之后建筑項目的合同管理提供很多的學(xué)習(xí)借鑒。總之而言，對于合同中違反現(xiàn)行法律過時，容易引發(fā)歧義的部分，要加以改正。另外，合同后的評估能夠更好地表示出影響工程造價各種可預(yù)見和不可預(yù)見的因素，可以更好地方便企業(yè)在之后的工程中提早采取預(yù)防措施。

4 結(jié)語

綜上所述，需要做好這些防范和管理，使用信息化系統(tǒng)處理，提高管理人員品質(zhì)素養(yǎng)，建立評估評測，完備檢查制度，補充流程等方法規(guī)避風險加強管理，進一步全方位促使建筑工程順利開展。

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