宋其飛

摘 要：石油化工行業(yè)作為工業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，必須做好工程預(yù)結(jié)算管理工作，發(fā)揮出工程預(yù)結(jié)算的控制作用。石油化工行業(yè)改革與發(fā)展中，工程預(yù)結(jié)算主要對(duì)象為石油化工各種工程項(xiàng)目，采取全方位、一體化的預(yù)結(jié)算管理手段，嚴(yán)格控制石油化工工程成本支出，緩解過度支出為石油化工行業(yè)帶來的壓力。石油化工工程預(yù)結(jié)算的有效控制與管理，幫助石油化工項(xiàng)目有序開展，提高工程造價(jià)控制力度，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：石油化工行業(yè);工程造價(jià)管理;優(yōu)化措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，石油化工行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，石油化工行業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要重視工程造價(jià)控制的重要性和必要性，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)著施工的順序開展。在新時(shí)期下，造價(jià)控制過程中要結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來的不利影響。與此同時(shí)，造價(jià)工作人員要采用新的工作方法進(jìn)行探索，科學(xué)、有效地控制造價(jià)，才能讓工程項(xiàng)目順序地開展。

1 重要性

石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的有效控制與管理，不僅是石油化工相關(guān)單位關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)直接影響到石化行業(yè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。作為石油化工項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，預(yù)結(jié)算管理控制對(duì)石油化工行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。石油化工行業(yè)發(fā)展步伐加快，其中工程項(xiàng)目的管理不斷創(chuàng)新，無序的工程結(jié)算管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新，工程預(yù)結(jié)算根據(jù)政府關(guān)于石油化工行業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)以及石油化工行業(yè)市場發(fā)展需求，及時(shí)進(jìn)行預(yù)結(jié)算處理，幫助石油化工行業(yè)減少材料消耗與人工支出。工程預(yù)結(jié)算幫助石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理規(guī)劃，有效控制施工過程，合理制定施工成本防范，保障石油化工工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，為其保護(hù)環(huán)境、資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。而且基于石油工程項(xiàng)目工藝以及經(jīng)濟(jì)性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并在不同的經(jīng)濟(jì)角度下，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選用對(duì)應(yīng)的決策以及管理措施。同時(shí)，隨著?BIM 技術(shù)的應(yīng)用，也可以對(duì)全過程造價(jià)控制的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行比較選擇，從而使決策的實(shí)施更具有科學(xué)性。

2 造價(jià)存在的問題

2.1 預(yù)結(jié)算管理缺少科學(xué)體系

管理體系是管理措施落實(shí)的基礎(chǔ)，科學(xué)全面的管理體系幫助工程預(yù)結(jié)算提高管理質(zhì)量。石油化工工程預(yù)結(jié)算管理并沒有系統(tǒng)的管理體系加以支持，預(yù)結(jié)算管理職責(zé)無法落實(shí)，出現(xiàn)預(yù)結(jié)算管理問題，管理人員相互推諉扯皮，影響問題解決效率。管理體系的缺失對(duì)預(yù)結(jié)算監(jiān)督造成直接影響，預(yù)結(jié)算監(jiān)督作用無法發(fā)揮，工程管理內(nèi)部控制頻繁出現(xiàn)問題。

2.2 工程造價(jià)管理工作不規(guī)范

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工程項(xiàng)目隨之增多，規(guī)劃范圍不斷擴(kuò)大，造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)主體之間的利益關(guān)系，能夠維持一種平衡，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。卻因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作實(shí)際推進(jìn)過程中管理方法的應(yīng)用不合理，管理制度的建立不規(guī)范，管理問題的產(chǎn)生不可控，直接降低了工程造價(jià)控制水平。在成本失控后，設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)方案漏洞較多，施工人員隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，工程成本不斷增加，管理難度越來越大。監(jiān)督部門發(fā)揮不了實(shí)際的作用，監(jiān)理失誤更導(dǎo)致了工程造價(jià)超預(yù)算問題頻繁發(fā)生。

2.3 程造價(jià)管理規(guī)則單一及職能不明確

在石化工程中，工程造價(jià)管理機(jī)制不科學(xué)，管理制度和需求并不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目工程部的資金不能合理配給，造成浪費(fèi)，工程的進(jìn)展受到嚴(yán)重影響。這是石化行業(yè)工程造價(jià)管理不夠系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，所發(fā)揮的作用并不能達(dá)到預(yù)想要求，例如會(huì)出現(xiàn)在施工階段的大型土石方的換填開挖估計(jì)不足，施工材料實(shí)際采購時(shí)難以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題，這正是由于工程造價(jià)管理規(guī)則單一，設(shè)計(jì)、采購和施工各階段之間缺乏聯(lián)動(dòng)，整個(gè)石化造價(jià)控制沒有戰(zhàn)略性和前瞻性。石化工程造價(jià)管理是重設(shè)計(jì)和決策的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)和決策源自于理論基礎(chǔ)及實(shí)際管控的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，陳舊理論和經(jīng)驗(yàn)缺乏時(shí)效性，容易流于形式，造成一定的資源浪費(fèi)。而在工程建設(shè)中，很少派遣專業(yè)的工程造價(jià)人員到工程現(xiàn)場開展核查工作，因此工程造價(jià)管理人員所掌握的信息基本上都來自于其他部門，不可避免的存在失真，以至于無法對(duì)項(xiàng)目做到全面的了解掌握，在這樣的情況下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的考慮往往不到位。

3 造價(jià)控制措施

3.1 改善石油化工工程預(yù)結(jié)算的認(rèn)識(shí)

因?yàn)閷?duì)工程預(yù)結(jié)算管理認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致出現(xiàn)管理重視不足的問題。管理人員必須更客觀、科學(xué)的認(rèn)識(shí)工程預(yù)結(jié)算，提高對(duì)工程預(yù)結(jié)算的重視，從而達(dá)到提高工程預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量，優(yōu)化控制的目的。工程預(yù)結(jié)算管理中，管理人員提高預(yù)結(jié)算控制管理的重視，及時(shí)普及預(yù)結(jié)算控制管理相關(guān)知識(shí)，并且傳遞最新關(guān)于預(yù)結(jié)算相關(guān)的管理?xiàng)l例等。通過有效的指導(dǎo)與宣傳，幫助石油化工工作人員更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)工程預(yù)結(jié)算，提高對(duì)工程預(yù)結(jié)算的重視。在此基礎(chǔ)上，在管理人員還需要組織問卷調(diào)查，了解工作人員關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的掌握情況，給予工程預(yù)結(jié)算人員更多的尊重與支持。石油化工行業(yè)必須提高對(duì)工程預(yù)結(jié)算的重視，認(rèn)識(shí)到預(yù)結(jié)算控制管理質(zhì)量提高，工程內(nèi)部控制得到優(yōu)化，石油化工工程整體控制加強(qiáng)，工程項(xiàng)目運(yùn)行得到保障。

3.2 造價(jià)管理人員能力方面

要使全過程管理在石油化工工程造價(jià)工作當(dāng)中得到有效落實(shí)，專業(yè)化水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的。因此，石油企業(yè)首先需要引進(jìn)更多專業(yè)能力強(qiáng)的人才，為現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)注入新的血液。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的能力和水平。培訓(xùn)和教育的內(nèi)部需要涉及到方方面面的知識(shí)，除了基本的工程造價(jià)管理知識(shí)之外，還需要包含市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、基本經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)、職業(yè)道德、石油行業(yè)慣例等，這樣才能培養(yǎng)出綜合能力強(qiáng)的專業(yè)化人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)的全過程造價(jià)管理做出自己的貢獻(xiàn)。

3.3 加大預(yù)結(jié)算管理信息化建設(shè)力度

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，預(yù)結(jié)算管理也需要引進(jìn)更多信息技術(shù)，通過信息化建設(shè)，提高預(yù)結(jié)算效率，減輕管理人員壓力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效處理，為預(yù)結(jié)算管理智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。預(yù)結(jié)算作為工程造價(jià)管理的重要組成，預(yù)結(jié)算管理信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化工程造價(jià)發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)建預(yù)結(jié)算信息化管理系統(tǒng)，增設(shè)數(shù)據(jù)庫、資料儲(chǔ)備庫等功能，以智能化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，有效對(duì)信息分類處理，提高預(yù)結(jié)算處理效率的同時(shí)，保證預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。例石化工程中，針對(duì)總體施工部署情況，及時(shí)將地形地貌、施工平面圖、區(qū)域規(guī)劃圖以及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范等資料上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助工程項(xiàng)目人員了解石化工程的自然條件。針對(duì)涉及到的材料、加工品以及各種構(gòu)件等，生成一覽表，為材料儲(chǔ)存場地規(guī)劃以及運(yùn)輸線路制定提供參考。

4 結(jié)語

對(duì)于石油化化工安裝工程的質(zhì)量與成本控制這方面，一定要把人們的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要地位，并且要求相關(guān)管理單位對(duì)這方面提起高度的重視，嚴(yán)格按照國家的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不可出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從各個(gè)方面來保障并且對(duì)石油化工安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，探索出一套科學(xué)、高效、安全以及合理的工程安裝方案，從而在最大程度上降低出現(xiàn)安全事故的概率，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的目的。

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