陳玉珍

摘要：建筑工程造價(jià)管理，指的是建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中通過運(yùn)用管理手段對建設(shè)成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)的系列管理活動(dòng)。隨著建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，越來越多的企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理予以高度關(guān)注，與此同時(shí)，一些管理問題也得到了凸顯，給行業(yè)的發(fā)展造成了制約。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，深入分析管理中存在的弊端，基于實(shí)際對管理體系進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)約，同時(shí)提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀分析

在開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，其不僅受到造價(jià)管理工作自身開展質(zhì)量的影響，與此同時(shí)，也會(huì)受到設(shè)計(jì)因素、材料因素等的影響。因此，在實(shí)際開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，一方面要建立明確的管理目標(biāo)，另一方面需要考慮與項(xiàng)目有關(guān)的諸多經(jīng)濟(jì)因素，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作整體開展質(zhì)量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營效益。

1 開展建筑工程造價(jià)預(yù)算管理重要性

工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)大部分原因在于建筑工程所使用的材料質(zhì)量不符合規(guī)定，為了節(jié)省預(yù)算而選擇廉價(jià)的材料。可見，工程造價(jià)的預(yù)算在很大程度上影響到工程的質(zhì)量，工程造價(jià)預(yù)算是否合理會(huì)直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，對工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)控制和管理是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。就我國當(dāng)前工程造價(jià)預(yù)算而言，預(yù)算是否合理是控制好工程造價(jià)的第一步，工程造價(jià)的預(yù)算內(nèi)容：工程量的計(jì)算、成本的估計(jì)和最終工程的總決算。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理思想落后

目前，我國不少建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理思想較為落后。具體表現(xiàn)為：沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展而更新自身管理觀念，仍然堅(jiān)持“價(jià)格最小化”、“利益最大化”的理念;沒有明確掌握現(xiàn)階段的工程造價(jià)發(fā)展情況，如材料單價(jià)波動(dòng)情況等;沒有引入先進(jìn)管理模式對當(dāng)前管理工作方式方法及內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，如實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，對于工程造價(jià)而言，由于材料單價(jià)不斷變動(dòng)，無論是進(jìn)行總體工程所需費(fèi)用的評估還是其他工作，都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。然而，由于管理思想落后，靜態(tài)管理仍然是一些建筑企業(yè)所用的主要管理方式，這就給工程造價(jià)管理工作的落實(shí)造成了影響。

2.2 工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高

工程造價(jià)管理人員的職責(zé)不僅是預(yù)算，還要有較好的協(xié)調(diào)和管理能力。但是就目前來看，許多企業(yè)的工程造價(jià)人員只會(huì)通過定額進(jìn)行工程預(yù)決算的編制和審核。但是建筑工程造價(jià)管理不是單一的工作，綜合來看它是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。例如，與工程項(xiàng)目的各個(gè)主體進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系后再進(jìn)行預(yù)算，是工程造價(jià)管理人員的任務(wù)。而且有許多工程造價(jià)管理人員只具備了專業(yè)的預(yù)算知識，對于經(jīng)濟(jì)法律方面和復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識一無所知，在面對這些問題的時(shí)候往往會(huì)手足無措。另一方面，工程造價(jià)管理人員的組成也有很大的隨意性，往往是隨著一個(gè)工程的開始而組成，施工的結(jié)束而解散^[3]。要想使企業(yè)的工程造價(jià)管理達(dá)到一個(gè)新的高度，這樣的單一知識型的管理者是不合格的，建筑施工企業(yè)需要的是，能夠掌握各方面相關(guān)知識的復(fù)合型人才。

2.3 監(jiān)督管理工作沒有落實(shí)到位

很多施工企業(yè)為了確保整個(gè)施工過程的順利推進(jìn)，會(huì)在正式施工前制定一些現(xiàn)場管理制度，如施工質(zhì)量管理制度、施工進(jìn)度管理制度、施工安全管理制度等。同時(shí)還會(huì)成立監(jiān)督管理部門，對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管。由于部門對制度重視程度較差，從而導(dǎo)致工作內(nèi)容落實(shí)緩慢的情況出現(xiàn)。而且監(jiān)督管理部門與預(yù)算部門之間的信息交互頻次較低，造成部分管理工作執(zhí)行結(jié)果存在偏差，這也降低了后續(xù)應(yīng)用中，監(jiān)督管理工作指導(dǎo)價(jià)值，增加了超預(yù)算情況的發(fā)生概率。

3 改善建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的對策

3.1 轉(zhuǎn)變管理思想

先進(jìn)的管理思想對管理工作的行為有積極的指導(dǎo)作用，因此，建筑企業(yè)要想改善工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理思想。在此過程中，以“價(jià)值最大化”為管理目標(biāo)，根據(jù)市場環(huán)境變化及行業(yè)發(fā)展變化，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整管理方式方法，提升當(dāng)前管理的科學(xué)性，推動(dòng)其向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)，做好工程造價(jià)管理宣傳工作，利用宣傳欄、廣播、戶外電視、滾動(dòng)屏、微信、抖音等或傳統(tǒng)或現(xiàn)代的宣傳手段，廣泛推進(jìn)管理層、基層的思想發(fā)展，讓管理人員對先進(jìn)管理思想有明確的認(rèn)知，明晰動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施方案。以微信宣傳為例，以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，構(gòu)建相應(yīng)的工程管理宣傳平臺，如微信宣傳組、宣傳公眾號等，借此平臺宣傳工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)工程造價(jià)管理制度、成本控制知識、現(xiàn)代工程管理思想等內(nèi)容，要求管理人員定期關(guān)注平臺信息變化，并反饋實(shí)際管理信息。

3.2 提高本企業(yè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力

工程造價(jià)管理的主體是負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的人員，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高低和能力大小對于企業(yè)來說是非常重要的。優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員既能夠進(jìn)行合理的工程造價(jià)預(yù)算，也能夠積極處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目主體之間的關(guān)系，促進(jìn)本企業(yè)的施工項(xiàng)目向更好的方向發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)一定要重視對于現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，多組織本企業(yè)的管理人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，邀請有經(jīng)驗(yàn)的水平較高的工程造價(jià)管理者對其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授。企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)該是相對固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失，建筑施工企業(yè)一定要花費(fèi)一定的精力和時(shí)間尋找專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工程造價(jià)管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個(gè)固定的崗位，使其成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一份子，只有將工程造價(jià)管理人員的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，才能使其保持著一顆對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程造價(jià)的管理。

3.3 提高監(jiān)督管理水平

通過提高監(jiān)督管理水平，能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程進(jìn)行科學(xué)管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，除了監(jiān)督施工人員進(jìn)行改正外，還需要結(jié)合獎(jiǎng)懲體系對其進(jìn)行處罰，從而提高施工人員的重視程度，減少人為操作失誤的情況。在具體的實(shí)踐過程中，首要任務(wù)便是認(rèn)真校驗(yàn)施工方案的可行性，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，從而降低施工變更和施工返工情況的發(fā)生概率。并且還要推行全過程造價(jià)管理模式和精細(xì)化管理模式，從而提高整個(gè)施工過程的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程全過程造價(jià)管理始終貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，目前工程造價(jià)還存在著許多問題，這些問題是我國當(dāng)下企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就需要我們迎難而上，抓住機(jī)遇，適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)形勢的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，利用科學(xué)的手段，鍛煉自身的專業(yè)素質(zhì)，借助現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓工程造價(jià)為企業(yè)的發(fā)展提供更多更廣泛的支持。

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