張令 周艷 王明璐

摘? 要：本文主要分析當(dāng)前中儲糧山西分公司轄區(qū)內(nèi)基層檢驗人員現(xiàn)狀，在分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上提出應(yīng)對措施方法。對山西分公司轄區(qū)檢驗員年齡結(jié)構(gòu)、性別比例以及晉升途徑進行分析。顯示：轄區(qū)內(nèi)檢驗人員數(shù)量占倉儲從業(yè)人員總數(shù)的10%，從檢驗人員走向管理崗位的人員數(shù)量占管理人員總數(shù)的1.6%，檢驗員中男性占88%、女性占12%，其中職稱的人數(shù)占檢驗員總數(shù)的2%。當(dāng)前檢驗員總體年齡結(jié)構(gòu)偏大，工作強度增加，發(fā)展較為局限。針對這一現(xiàn)狀，建議各直屬企業(yè)根據(jù)各自情況，采取不同措施，打破舊局面，適應(yīng)新形勢。

關(guān)鍵詞：基層檢驗員;現(xiàn)狀;建議

中圖分類號：F324.9

作者簡介：張令，女，碩士，研究方向為糧油食品分析與檢測。

中央儲備糧是關(guān)系國計民生和國民經(jīng)濟安全的重要戰(zhàn)略物資，中儲糧集團公司的重要職責(zé)和使命就是“兩個確?！保捍_保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，確保國家急需時調(diào)得動、用得上。做好糧食檢驗管理工作，對保障國家糧食安全具有重要意義[1]。履行好基層糧食檢驗工作職能，必須加強基層檢驗員隊伍建設(shè)[2-3]。歷史是由群眾創(chuàng)造的，高層人員引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，基層人員將企業(yè)發(fā)揚光大，基層員工隊伍發(fā)揮著舉足輕重的作用。對于基層人員的定義，目前學(xué)術(shù)界尚沒有明確的定義，根據(jù)管理學(xué)關(guān)于基層管理人員的定義，基層人員泛指在企業(yè)中從事一線工作的人，并且有學(xué)者認為，基層人員不承擔(dān)任何的管理事務(wù)。基層糧食檢驗人員，顧名思義則為從事一線糧食檢驗工作的人員。本文通過分析中儲糧山西分公司轄區(qū)基層檢驗人員情況，分析、探討新形勢下如何提高檢驗工作，嚴把糧食入庫關(guān)，確保國家儲備糧質(zhì)量良好。

1 資料與方法

1.1數(shù)據(jù)來源

中儲糧山西分公司全轄區(qū)倉儲從業(yè)人員信息統(tǒng)計表。

1.2 方法

對轄區(qū)倉儲從業(yè)人員相關(guān)信息進行分析。

2 結(jié)果

2.1 檢驗人員及管理崗位情況

根據(jù)中儲糧山西分公司倉儲人員信息統(tǒng)計，檢驗人員、其他一線倉儲人員以及管理人員具體情況見表1～表2。

由表1～表2可知，一線檢驗人員占倉儲從業(yè)人員的10.0%，但由檢驗員晉升至管理崗位的人員占比僅為1.6%，檢驗人員相對其他倉儲從業(yè)人員較為緊缺，且職業(yè)發(fā)展較為局限。

2.2 檢驗人員年齡結(jié)構(gòu)、性別比例以及職稱取得情況

根據(jù)中儲糧山西分公司全轄區(qū)倉儲從業(yè)人員信息統(tǒng)計，檢驗人員年齡結(jié)構(gòu)、性別比例以及職稱取得情況見圖1～圖2。

由圖1～圖2可知，目前山西轄區(qū)檢驗人員以女性為主，且年齡結(jié)構(gòu)偏大，38歲以上人員成為目前檢驗工作工作的主力軍，特別是41歲以上人員占了將近1/2;同時，現(xiàn)有檢驗工作人員中取得職稱的人數(shù)較少。

2.3 當(dāng)前檢驗員主要工作內(nèi)容及存在的問題

2.3.1 主要工作內(nèi)容

（1）直屬庫檢驗人員負責(zé)直屬企業(yè)每年的輪換收購檢驗任務(wù)，負責(zé)入庫糧食質(zhì)量的把關(guān)，確保入倉糧食質(zhì)量合格。同時待單倉數(shù)量達到1/3，1/2，2/3時進行預(yù)警檢測，并對滿倉糧食進行整體初次檢驗。隨著食品安全問題越來越重視，在收購期間，加大對原糧的食品安全指標(biāo)的檢測，主要包括黃曲霉毒素B1、玉米赤霉烯酮以及脫氧雪腐鐮刀菌烯醇等。

（2）隨著對糧食安全問題的重視，為更加準(zhǔn)確地掌握入庫糧食產(chǎn)地、品種、質(zhì)量以及食品安全指標(biāo)等，加大糧食產(chǎn)前質(zhì)量調(diào)查，檢驗員作為質(zhì)量把關(guān)人員，參與購銷相關(guān)的質(zhì)量調(diào)查。

（3）為確保糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好，在每年的春、秋兩季對庫存糧食進行抽查和普查，對相關(guān)樣品進行質(zhì)量指標(biāo)和儲存指標(biāo)的檢驗。

2.3.2 存在主要問題

目前檢驗員年齡結(jié)構(gòu)偏大，以女性為主，所承擔(dān)任務(wù)重，技術(shù)要求愈來愈高，同時存在人員補充不足、上升渠道局限等問題。

3 提高檢驗工作的建議

3.1 建立獎勵機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著糧食食品安全指標(biāo)的檢測要求越來越高，增加了基層檢驗人員的工作量，要適應(yīng)新形勢，履行好新職能[4]，需要建立激勵機制，鼓勵老帶新，突破專業(yè)束縛[5]，培養(yǎng)一批“精一崗，會兩崗，通三崗”的多面手，加強對在崗人員進行檢驗項目培訓(xùn)，在入庫任務(wù)量大的時間，既確保速度又保證質(zhì)量。

3.2 調(diào)整績效分配，提高檢驗員工作積極性

績效分配的目的是為了合理分配工資總額，激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率。根據(jù)直屬企業(yè)主業(yè)主責(zé)情況，充分考慮學(xué)歷、職稱等因素，深化人事分配制度，合理調(diào)整績效工資分配方案，拉開分配檔次，向一線技術(shù)工作人員傾斜[6]，提高技術(shù)人員的積極性。

3.3 設(shè)計雙重晉升通道

企業(yè)的發(fā)展有賴于公司人力資源在管理崗位與技術(shù)崗位的合理配置，結(jié)合實際情況，為檢驗員提供更多的技術(shù)職務(wù)晉升通道，培育技術(shù)優(yōu)勢，給技術(shù)人員提供合適的選擇職業(yè)發(fā)展路徑的機會，并在利益機制上誘導(dǎo)技術(shù)人員發(fā)揮其專業(yè)特長[3]。

3.4 加強企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高人才隊伍凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)，為人才隊伍建設(shè)提供強大的精神和信仰力量，增強員工的認同感、歸屬感[6]。中央儲備糧自成立之日起，便肩負著黨和國家賦予的服務(wù)國家宏觀調(diào)控，維護國家糧食安全的神圣使命，其核心理念是維護國家利益、服務(wù)國家宏觀調(diào)控、嚴守三條底線。作為一名為國儲糧的中儲糧人，使命光榮，職責(zé)神圣，要將企業(yè)核心理念貫穿于人才隊伍建設(shè)種，激發(fā)廣大職工的工作熱情，增強人才隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4 結(jié)論

時代在發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，基層員工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者和參與者，要通過合理調(diào)配崗位人員、性別比例，強化基層技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，加強基層人才隊伍建設(shè)，做好員工的職業(yè)規(guī)劃等，為每位員工提供適合自己的成長途徑，努力形成愛崗敬業(yè)、人盡其才的大好局面，為中儲糧的高質(zhì)量發(fā)展貢獻聰明才智。

參考文獻：

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