王玉芝

摘 要：建筑工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，造價管理以及控制是建筑企業(yè)工作開展的核心部分，是整個建筑工程工作的關(guān)鍵部分。造價管理內(nèi)容通常比較繁多，控制措施較為復雜，應(yīng)創(chuàng)建效率較高的造價管控體系，使建筑工程造價控制及內(nèi)部管理更具有實際意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價管理;造價控制措施

1 前言

建筑施工中，人們將工程策劃到竣工階段所有費用計算的過程稱為建筑工程造價管理。當前建筑工程具有規(guī)?；?、長期化的發(fā)展趨勢，而在其施工過程中，各種生產(chǎn)要素的存在是一個動態(tài)化的變化過程，這種從籌劃到結(jié)算階段的差異造成了工程造價管理難度的不斷提升，因此對造價管理過程進行合理控制具有重要意義[1]。

2 建筑工程全過程造價管理與控制存在的問題

2.1 管理的制度并不完善，缺乏統(tǒng)一化建設(shè)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的建設(shè)企業(yè)進入到工程建設(shè)市場中來，由于我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展仍處于初級階段，大部分企業(yè)在管理意識與管理水平上仍比較薄弱，對行業(yè)內(nèi)的法律規(guī)范和投標方法等認識嚴重不足，影響了市場的良性運作[2]。

2.2由于缺少科學的合同管理，現(xiàn)場簽證依據(jù)準確性低

根據(jù)當前的情況分析，建筑施工時的整體施工過程比較復雜，存在著較多技術(shù)和施工標準，所以其中也存在著錯綜復雜的施工合同，合同中涉及的內(nèi)容較多，如果長時間沒有得到妥善處理必然會出現(xiàn)較多問題，此外，如果負責合同管理的人員對工作不認真，對合同內(nèi)容的法律條款不是十分熟悉，會導致合同責任劃分不明確，也會導致合同糾紛，這些問題必然會給施工帶來較為嚴重的影響，不僅會影響施工過程中的進度，增加勞動成本，也會阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)場簽證是指工程建設(shè)中投資方和承包商在工程出現(xiàn)問題時進行的初步審批，在實際的工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場簽證往往具有隨意性，有些負責人缺乏責任心，為了避免繁瑣的審核過程，故意放寬要求，甚至收受賄賂，給部分施工單位放水，這就導致現(xiàn)場簽證的可信度降低，準確性得不到保證。

2.3造價管理意識淡薄，缺乏監(jiān)督

在實際施工過程中，由于建筑施工的特殊性，工種和人員較多，人員存在較高的流動性，給管理帶來較大的困難，此外我國建筑行業(yè)中一線施工人員普遍文化水平較低，缺少專業(yè)性知識，在實際進行施工的過程中難以貫徹施工理念，導致施工中會存在較多問題，不僅影響施工效果，也不會有控制費用的意識。建設(shè)工程總造價一般是由設(shè)計單位完成的，在整個造價過程中施工單位的監(jiān)督性明顯不足。建筑工程項目的造價與施工周期關(guān)系密切，設(shè)計單位對施工周期的整體把握性不足，導致施工單位在預(yù)設(shè)的施工周期內(nèi)無法完成相應(yīng)的施工工作量，進而增加了工程項目的施工成本。因此，在造價控制過程中施工單位應(yīng)加強監(jiān)督，督促施工單位按照施工節(jié)點完成施工任務(wù)，控制合理的工程造價，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

3 建筑工程造價影響因素及控制措施

3.1建立完善的工程造價制度

造價部門應(yīng)當首先對當今的工程造價的管理的狀況進行了解，及時的匯總工程造價中存在的各項問題，并及時將相關(guān)解決方式進行梳理，為施工企業(yè)解決類似問題提供一定的決策依據(jù)。其次，應(yīng)組織施工企業(yè)學習國家對于工程造價管理制度的方針政策，了解國家在進行工程造價的質(zhì)量管控的過程中的方式方法，學習工程造價的管理手段，有效進行分析和借鑒。造價部門應(yīng)基于我國的實際的發(fā)展的狀況定期將我國的工程造價的管理制度與工程造價的實際狀況建立形成制度網(wǎng)絡(luò)，與此同時建立一定的監(jiān)督與監(jiān)測機制，加強不同的部門之間的配合，明確監(jiān)管的內(nèi)容，落實具體的責任，使我國的建筑工程造價體系更加完善合理。

3.2全過程動態(tài)管理

在建筑工程項目開始前，對工程造價工作進行合理有效的安排和管理是保證工程造價動態(tài)管理有效性的首要前提，在工程項目招標階段，就要對工程量清單進行科學的編制。動態(tài)化造價管控從決策階段開始落實，而這一階段造價管理需要與工程項目施工方案實現(xiàn)有效的貼合。簡言之，造價管理需要遵從工程建設(shè)目標和建設(shè)質(zhì)量，也就是造價管理需要以工程質(zhì)量規(guī)劃建設(shè)方案為基礎(chǔ)[3]。建筑工程設(shè)計階段設(shè)計人員必須綜合考慮建筑圖紙，并做適當?shù)恼{(diào)整，以便有效進行各項造價工作的動態(tài)管理，同時，要實時跟蹤設(shè)計方案，根據(jù)施工過程中的一些變動及時對不足地方進行修改，以免施工完成后還要再改動，造成建筑浪費。建筑施工階段要對其中產(chǎn)生的造價費用進行明確的規(guī)定，并且在不斷宣傳和建設(shè)過程中，加強相關(guān)管理人員對造價控制進行管理的意識，切實落實責任管理制度。竣工階段，施工單位要及時編制工程的整體狀況，并且高效且準確地完成核對，將其提交給業(yè)主單位[4]。對于合同條款的執(zhí)行，切實根據(jù)合同條款進行管理和控制，而對于施工過程中的設(shè)計變動造成的工程成本變化，要進行更加嚴格的審查，具體調(diào)查中，要做好記錄和存檔，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時加強對隱蔽工程項目造價花費的核查和計算。

3.3健全行業(yè)監(jiān)督機制，建立高水平造價管控人員隊伍

各級監(jiān)察部門應(yīng)切實履行自身職能，積極與招投標部門展開合作，有效建立起一個集招投標監(jiān)管、政府監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的工程建設(shè)招投標監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實擴大監(jiān)督范圍，為實現(xiàn)政企分開、職能分離提供堅實的機制保障，為工作人員創(chuàng)造一個良好、有序的工作環(huán)境，讓工作人員可以充分履行自身的職責。此外，鼓勵企業(yè)使用信息化管理平臺，為各個部門提供共享人員，便于建筑部門開展質(zhì)量以及造價的管理工作。建筑企業(yè)也可以選擇部分專業(yè)人員組成監(jiān)督管理小組，并讓小組成員積極參與到造價監(jiān)督管理工作中，從而及時發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題，并制定合理的處理措施。

4 結(jié)束語

在建筑安裝工程控制管理中，要充分聯(lián)系管理水平，要對工程的整體管理水平進行提升，對有關(guān)技術(shù)標準和設(shè)計方案方面有著較為明確的規(guī)定，這樣才能對施工管控整體效果進行全面提升，節(jié)約企業(yè)自身成本，不斷促進建筑工程順利進行，在一定程度上幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)市場競爭力豐瑞提升奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]洪黎虹，洪再虹.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].智能城市，2019，5（1）：67-68.

[2]劉利花.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].居舍，2018（35）：14.

[3]盧璐.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（24）：219-220.

[4]傅勝平，鄭素蘋，吳莞芬，陳雪玉，陳晨.基于科學管理的施工成本控制研究[J].海峽科學，2018（06）：93-94.