王艷齊

摘 要：工匠精神的提出豐富和拓展了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵，對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。本文重點(diǎn)分析了工匠精神對人力資源管理的影響以及工匠精神融入人力資源管理的路徑。

關(guān)鍵詞：工匠精神;人力資源管理;途徑

2016年我國《政府工作報(bào)告》中首次明確提出了工匠精神，之后工匠精神受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，并從國家層面和社會(huì)層面積極倡導(dǎo)工匠精神的培育。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理工作中最為核心的內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的核心競爭力。為了有效提升企業(yè)人力資源管理水平，在新時(shí)代背景下如果在企業(yè)人力資源管理中融入工匠精神便成為學(xué)者們關(guān)注的重要內(nèi)容。

一、工匠精神對人力資源管理的影響

（一）工匠精神對人力資源管理主體的影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)生活節(jié)奏的不斷加快，人們在工作中經(jīng)常出現(xiàn)勉強(qiáng)應(yīng)付的態(tài)度。企業(yè)員工作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心要素。工匠精神的提出，提示我們在企業(yè)人力資源管理中要加強(qiáng)對人力資源主體的重視程度，只有充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。目前中國正在由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)，在該過程中具有工匠精神的企業(yè)員工才是核心要素，這就要求在企業(yè)人力資源管理中要強(qiáng)化人的主體意識(shí)，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度，將各項(xiàng)工作都做到最好。

（二）工匠精神對人力資源管理模式的影響

通常來說，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)職工數(shù)量越多，人力資源管理模式對于企業(yè)的作用也更加突出。工匠精神強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)人精益求精的工作態(tài)度，但是只有科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理模式下才能更好促進(jìn)企業(yè)員工潛能的發(fā)揮和工匠精神的培養(yǎng)。因此在工匠精神倡導(dǎo)下，企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該樹立以人為本的理念，逐漸向人性化以及開放化轉(zhuǎn)變。

（三）工匠精神對人力資源管理內(nèi)容的影響

企業(yè)人力資源管理要以人為中心，充分尊重人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，只有這樣才能促進(jìn)人的成長和發(fā)展，并在該過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。工匠精神的提出賦予了人更多的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，在這種情況下企業(yè)也應(yīng)該對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將工匠精神融入到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面[2]。比如在選人用人方面要不拘一格重用人才，在員工績效考核方面要注重?cái)?shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系，在勞動(dòng)關(guān)系方面要積極探索新的用工形式，更好激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

二、工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

為了讓工匠精神能夠更好的融入企業(yè)人力資源管理中，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，提升對愛崗敬業(yè)以及踏實(shí)工作的重視程度。愛崗敬業(yè)主要是指員工對崗位工作的熱愛和盡忠職守，踏實(shí)工作是指員工能夠在工作中沉下心來，安心工作和用心工作。具體來說，要想做到愛崗敬業(yè)和踏實(shí)工作，需要注重如下四個(gè)方面。一是勤奮工作，在企業(yè)人力資源管理中要滲透能力比金錢重要的觀念，培養(yǎng)員工勤奮積極的工作態(tài)度。二是要有奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)人力資源管理中引導(dǎo)員工在工作中少一些計(jì)較和索取，多一些奉獻(xiàn)和付出，在積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三是對待企業(yè)要忠誠，提升企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而可以全身心投入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中去。四是要有積極自信的態(tài)度，企業(yè)員工在工作過程中要堅(jiān)定自己的理想信念，在遇到困難和挫折時(shí)不消極、不氣餒，全力以赴將各項(xiàng)工作做到極致。

（二）創(chuàng)新管理制度

系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度是保障企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)。因此，要想在企業(yè)人力資源管理工作中充分體現(xiàn)工匠精神，便應(yīng)該在新時(shí)代背景下積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理制度。具體來說，包括崗位設(shè)置、人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考核以及薪酬管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

在崗位設(shè)置方面，工匠精神的融入要求企業(yè)應(yīng)該從公司全局發(fā)展考慮崗位結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置的優(yōu)化調(diào)整。在崗位具體設(shè)置時(shí)，需要基于崗的職責(zé)、要求以及在崗人員信息明確崗位的責(zé)任、技能水平以及人員數(shù)量[3]。工匠精神的融入要求對崗位變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，一方面對相關(guān)崗位信息及職責(zé)要求進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，促使崗位能夠匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);另一方面基于企業(yè)崗位職責(zé)變化對崗位人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保崗位工作人員在該工作崗位上能夠發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在人才招聘方面，工匠精神的融入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是在人才招聘中要有效篩選具有工匠精神的人才，并選之用之。二是在招聘過程中要始終本著公平公正的原則，對人才的技能水平及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評估，保障人才選拔的科學(xué)性和合理性。

在員工培訓(xùn)方面，工匠精神強(qiáng)調(diào)“一心為一品”的堅(jiān)持，因此在企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中應(yīng)該發(fā)揚(yáng)工匠精神。在培訓(xùn)形式上應(yīng)該促進(jìn)形成相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步的良好氛圍;在培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)該全面涵蓋新知識(shí)、新技術(shù)以及好經(jīng)驗(yàn);在培訓(xùn)方式上應(yīng)該采取課堂培訓(xùn)與課外培訓(xùn)相結(jié)合、專題探討與素質(zhì)拓展相結(jié)合的綜合方式，全面提高人力資源管理培訓(xùn)水平。

在績效考核方面，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該基于人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，全面考慮企業(yè)員工的工作業(yè)績以及日常表現(xiàn)，對員工的崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)。在企業(yè)人力資源管理績效考核中融入工匠精神，一方面要積極鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠全身心投入到工作中去，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn);另一方面企業(yè)員工績效考核評價(jià)指標(biāo)體系中應(yīng)該充分體現(xiàn)追求極致、客戶至上的思想。

在薪酬管理方面，要想融入工匠精神，一方面將能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛力作為企業(yè)薪酬管理是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn);另一方面企業(yè)薪酬管理應(yīng)該與企業(yè)績效考核體系緊密關(guān)聯(lián)在一起，基于公平、公正、發(fā)展以及個(gè)性化原則，構(gòu)建符合企業(yè)工匠精神的人性化薪酬體系。通過將工匠精神融入企業(yè)薪酬管理中，有效吸引人才，留住人才。

（三）優(yōu)化管理模式

工匠精神強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工精益求精的工作態(tài)度以及追求卓越的發(fā)展理念。因此在工匠精神引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)該采用以人為本的管理理念和親情化的管理模式。以人文本強(qiáng)調(diào)在企業(yè)人力資源管理中要注重人的作用，人力資源管理的重心在于積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。親情化管理注重提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，加深員工對企業(yè)的感情，有助于企業(yè)員工全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。具體來說，包括如下幾個(gè)方面：一是開展人性化管理，注重員工短期利益與長期利益之間的有效結(jié)合，注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的有效結(jié)合，更好激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能;二是定期對企業(yè)員工開展人性化關(guān)懷，比如組織員工外出郊游以及工作生活座談等，營造溫暖的企業(yè)人力資源管理氛圍，在人性化管理模式下更好激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

在工匠精神引領(lǐng)下，企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該相應(yīng)的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分融入工匠精神，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，更好發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

參考文獻(xiàn)

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