劉亞飛 徐全華 宋方方

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)加碼，尤其是黨的十八大以來(lái)，隨著“房子是用來(lái)住的”理念日益深入人心，長(zhǎng)期以來(lái)房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的勢(shì)頭基本得到了遏制，建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的混亂發(fā)展態(tài)勢(shì)也得到了較好地改善，但隨之，建筑企業(yè)的利潤(rùn)也呈現(xiàn)出一定的弱化態(tài)勢(shì)，為了提升企業(yè)效益，迫切需要建筑企業(yè)增加自身變量，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管控，向管理要效益。此外，企業(yè)也只有加強(qiáng)施工管理，才能更好地控制進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。本文當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了一些建議和措施。

【關(guān)鍵詞】工程施工? 管理? 措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)加碼，尤其是黨的十八大以來(lái)，隨著“房子是用來(lái)住的”理念日益深入人心，長(zhǎng)期以來(lái)房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的勢(shì)頭基本得到了遏制，建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的混亂發(fā)展態(tài)勢(shì)也得到了較好地改善，但隨之，建筑企業(yè)的利潤(rùn)也呈現(xiàn)出一定的弱化態(tài)勢(shì)，為了提升企業(yè)效益，迫切需要建筑企業(yè)增加自身變量，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管控，向管理要效益。此外，企業(yè)也只有加強(qiáng)施工管理，才能更好地控制進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著管理意識(shí)的深入人心，大多數(shù)企業(yè)都十分重視企業(yè)管理，尤其是建筑企業(yè)更是將加強(qiáng)施工管理，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重，甚至有的建筑企業(yè)施工管理手段還被評(píng)為標(biāo)桿，但總體而言，建筑企業(yè)的管理仍屬于粗放型，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)管理要求還相去甚遠(yuǎn)。

（1）對(duì)施工管理不重視。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，大多是由過(guò)去小的建筑承包方發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)主要管理者大部分科學(xué)文化水平低，對(duì)施工管理不重視，因此，在施工中存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于節(jié)約成本，還有的缺乏必要的安全管理知識(shí)，企業(yè)施工中存在大量安全隱患，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）缺乏必須的施工管理人員。施工管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)管理者的能力和水平要求很高，通常需要專業(yè)的人員進(jìn)行，但目前大多數(shù)企業(yè)在管理意識(shí)上仍停留于過(guò)去家長(zhǎng)式管理，對(duì)于施工管理缺乏有效的計(jì)劃的手段，導(dǎo)致管理松散，管理水平落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。

二、抓好施工管理的建議及對(duì)策

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

（2）加強(qiáng)核算意識(shí)。提高施工成本管理水平在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率：擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理～定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

（5）采用信息化管理系統(tǒng)。促進(jìn)工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量重于泰山，加強(qiáng)建筑工程施工管理，是確保工程質(zhì)量的必要手段，同時(shí)，加強(qiáng)工程施工管理，對(duì)于節(jié)約建筑成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)安全建筑生產(chǎn)也具有重大意義。因此，建筑企業(yè)一定要強(qiáng)化施工管理意識(shí)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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