孟兆娟

【摘要】事業(yè)單位本質(zhì)是一種不以盈利為最終目的的國家政府機(jī)關(guān)的分支性機(jī)構(gòu)。因此，事業(yè)單位的發(fā)展情況對于我國的整體發(fā)展都是非常重要的，其中的工商管理方面工作的重要性就不言而喻了。目前我們所生活的社會是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得非常迅速的時(shí)代，在這種時(shí)代中，社會中的各項(xiàng)工作所面臨的環(huán)境都是全新的，如果想要在這種時(shí)刻變化的環(huán)境中取得一定發(fā)展，就要對自身的工作制度方面、管理方面等做出一定的改變才能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 工商管理? 措施

事業(yè)單位工商管理是指運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和手段來進(jìn)行事業(yè)單位各項(xiàng)管理的，為事業(yè)單位提供經(jīng)營決策的有效管理理念之一，保證事業(yè)單位的健康生存和發(fā)展的一門技術(shù)。事業(yè)單位工商管理的技術(shù)是事業(yè)單位管理人員必須掌握的一門管理技術(shù)，在事業(yè)單位的管理中不能忽略工商管理的重要性，因?yàn)槭聵I(yè)單位工商管理還包含著事業(yè)單位文化、形象營造和維護(hù)等軟性建設(shè)，幫扶事業(yè)單位改進(jìn)措施，從而引導(dǎo)事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位的目的不同，事業(yè)單位主要是以提供各種社會服務(wù)為目的的社會組織，但是兩者的工商管理概念很相似，都是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段來進(jìn)行各項(xiàng)管理的一門技術(shù)，對事業(yè)單位和企業(yè)單位生存和發(fā)展的意義。

一、事業(yè)單位工商管理存在的不足

（1）事業(yè)單位缺乏工商管理人才。人員是事業(yè)單位工商管理的后備隊(duì)伍，人員的工作質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的工作效率，人員綜合素質(zhì)的高低能確定事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的清晰度。目前，事業(yè)單位工商管理嚴(yán)重缺乏人才，人員沒有合格的專業(yè)知識水平，綜合素質(zhì)低下，經(jīng)常出現(xiàn)行賄受賄的不良風(fēng)氣，還有部分人員對工作沒有熱情，工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)曠工、偷懶等不良現(xiàn)象，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了事業(yè)單位對人員的要求，加重了事業(yè)單位的壓力。

（2）事業(yè)單位工商管理水平不足。工商管理作為一種管理專業(yè)和技術(shù)，能夠幫助事業(yè)單位做好各項(xiàng)管理工作，對事業(yè)單位的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。但是，從目前的實(shí)踐情況來看，事業(yè)單位運(yùn)用工商管理的管理技術(shù)還有待提高，事業(yè)單位工商管理水平很低，導(dǎo)致出現(xiàn)事業(yè)單位無法真正提高工作效率的局面。

（3）事業(yè)單位工商管理定位不清。我國經(jīng)濟(jì)在全球化發(fā)展的當(dāng)今社會，事業(yè)單位的工商管理的目標(biāo)應(yīng)該是管理好事業(yè)單位的日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)會議等各個(gè)方面的工作，而不是以盈利為目的，有些事業(yè)單位轉(zhuǎn)變工作理念，為社會服務(wù)轉(zhuǎn)變成為自己服務(wù)，給社會提供的服務(wù)質(zhì)量越來越低，完全忽視了自身的運(yùn)作目標(biāo)。

二、事業(yè)單位工商管理措施

（1）相關(guān)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其實(shí)在我國國內(nèi)的大多數(shù)事業(yè)單位中，其對于人職人員的要求還是比較高的，但是這些社會單位忽略了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，導(dǎo)致目前的事業(yè)單位的工商管理職工的能力并不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求。所以說，如果想要將事業(yè)單位中的工商管理部門的工作效率提升上來，就要在自身的發(fā)展過程中完成工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，事業(yè)單位自身可以進(jìn)行一定的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的課程設(shè)置當(dāng)中，一定要注意的一點(diǎn)就是組織培訓(xùn)的課程一定要具有針對性，因?yàn)閷κ聵I(yè)單位的工商管理部門的職工來說，其基本的綜合素質(zhì)還是比較扎實(shí)的，如果培訓(xùn)的課程只是將基礎(chǔ)的知識教學(xué)再循環(huán)一遍的話，進(jìn)行組織培訓(xùn)這一行動也就失去了其本身的意義所在了。所以，在培訓(xùn)的課程進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候一定要聯(lián)合事業(yè)單位自身進(jìn)行，盡量讓課程的設(shè)置貼近事業(yè)單位自身，以便其工商管理工作進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展。

（2）將自身的定位認(rèn)清。一個(gè)優(yōu)秀的事業(yè)單位，其自身的定位一定是十分清晰的，而且這個(gè)定位一定在某種程度上來說是為了廣大的人民群眾而進(jìn)行服務(wù)的。所以，在事業(yè)單位這一方面來說，首先要做的一點(diǎn)就是不應(yīng)該將盈利作為事業(yè)單位的唯一目的，在這一個(gè)目的之上，事業(yè)單位的工商管理部門還可以根據(jù)對人民群眾的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行階段性的目的設(shè)置，使得自身的工商管理部門的工作是一步步進(jìn)行的，這樣在工作的過程當(dāng)中，無論是工商管理部門自身的工作人員，還是事業(yè)單位其他部門的工作人員，都能在這樣循序漸進(jìn)的工作過程中清晰自身的定位，將自身的工作水平提升上來，事業(yè)單位自身也能進(jìn)行長期且有效的發(fā)展了。

（3）將工商管理部門的管理制度進(jìn)行完善。對于事業(yè)單位這一個(gè)大整體來說，工商部門的管理制度完善都是非常重要的。眾所周知，對于一個(gè)事業(yè)單位來說，工商管理部門是非常重要的一個(gè)工作組織，如果沒有這一部門，事業(yè)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會受到一定的阻礙。所以，想要提升工商管理的工作水平，就要將相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)對策，事業(yè)單位可以工商部門的管理制度細(xì)化到個(gè)人層次，保證如果出現(xiàn)了一定的問題之后，責(zé)任能夠劃分的到個(gè)人，這樣的話，出現(xiàn)了一定的問題之后就能夠做到第一時(shí)間進(jìn)行解決。另外，事業(yè)單位的工商管理部門是具有傳統(tǒng)的管理制度的，對于這種傳統(tǒng)的管理制度，我們不能完全將其割舍，且不說建立一種在最初就十分完善的管理制度是十分困難的，傳統(tǒng)的管理制度還具有一定的精髓部分，對于這一部分是要做到承繼的。

總之，事業(yè)單位工商管理存在的不足是阻礙事業(yè)單位健康、有序的生存和發(fā)展的因素，這些因素在減弱事業(yè)單位的職能，不斷地形成管理混亂的局面。對此，我們必須重視事業(yè)單位發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，通過本文提出的改善對策，消除事業(yè)單位工商管理存在的不足，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率高、社會滿意的雙贏局面。

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