王紅軍

【摘要】做好事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作，對于提升事業(yè)單位管理決策科學性，充分發(fā)揮事業(yè)單位各類人才的重要價值，以及激發(fā)事業(yè)單位全員工作積極性都有著重要的意義。但受思想理念、專業(yè)素質、工作環(huán)境等方面的影響，我國事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作中還存在許多問題。本文將對這些問題進行分析，并提出相應的解決對策，以供參考。

【關鍵詞】事業(yè)單位;人力資源統(tǒng)計;現(xiàn)狀;優(yōu)化

隨著我國事業(yè)單位工作模式的不斷改進和業(yè)務內(nèi)容的不斷拓展，事業(yè)單位各項管理工作水平也得到了不斷的提高，做好高素質人才的引進與管理顯得至關重要。而做好人力資源統(tǒng)計工作，則是實現(xiàn)科學、高效的人才管理的重要基礎。

一、事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位對人力資源統(tǒng)計工作重視不足

由于事業(yè)單位長期的粗放式管理，很多事業(yè)單位人力資源的管理層對于人力資源統(tǒng)計工作不夠重視，認為人力資源統(tǒng)計工作就是簡單的對人員數(shù)量進行統(tǒng)計，來應付各級部門對于單位內(nèi)人力資源信息的收集，并沒有意識到人力資源統(tǒng)計工作對于事業(yè)單位工作效率提升的影響。由于不夠重視，很少有事業(yè)單位會專門聘請一個專職的人力資源統(tǒng)計管理人員，更多的是為了臨時應付這一工作找一個人兼職來完成人力資源統(tǒng)計工作，這樣的話就會在工作中埋下很多隱患。除此之外，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作崗位的薪資福利也是比較低的，這就造成崗位上的人才很難長期的專注于這項工作，此工作崗位也很難吸引到專業(yè)的技術人才，人力資源統(tǒng)計工作就很難有效的開展。

（二）數(shù)據(jù)資料真實性不足

人力資源統(tǒng)計工作的根本目的就是通過統(tǒng)計真實有效的人力資源數(shù)據(jù)反映出來單位內(nèi)人力資源現(xiàn)狀，以便于人力資源管理部門根據(jù)不同的情況調整相應的人力資源政策。如果人力資源統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)不真實的話，那么人力資源的工作就很難有效的開展。但由于相關部門對人力資源統(tǒng)計工作的重視程度不足，在資料和數(shù)據(jù)收集中出現(xiàn)許多偏差，對后續(xù)統(tǒng)計工作的開展造成阻礙。

（三）統(tǒng)計專業(yè)隊伍建設滯后

由于事業(yè)單位管理層人員對于內(nèi)部人力資源統(tǒng)計工作的不重視，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作崗位的薪資福利是比較低的，這就造成崗位上的人才很難長期的專注于這項工作，此工作崗位也很難吸引到專業(yè)的技術人才，事業(yè)單位也不會專門聘請一個專職的人力資源統(tǒng)計管理人員，更多的是為了臨時應付這一工作找一個人兼職來完成人力資源統(tǒng)計工作，這樣就給數(shù)據(jù)的準確性和有效性埋下了很大的隱患，人力資源統(tǒng)計工作很難的得到有效的數(shù)據(jù)結果，這一崗位也就喪失了存在的必要性

除此之外，很多事業(yè)單位缺乏信息化平臺建設比較落后，人力資源統(tǒng)計人員沒有可用的信息化管理工具。在人力資源統(tǒng)計進行統(tǒng)計工作時，只能使用比較傳統(tǒng)的方法進行數(shù)據(jù)的采集、歸納、整理、分析，統(tǒng)計的科學性和準確性得不到保證，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值就得不到體現(xiàn)，還會給后面的人力資源管理工作造成很大的不便，工作的效率難以保障。

二、事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作優(yōu)化策略

（一）加強對人力資源統(tǒng)計工作的重視

事業(yè)單位管理層人員應該從根本上提升對于人力資源管理統(tǒng)計工作的認識程度，明確此項工作對于事業(yè)單位管理水平提升的重要性，合理分配單位內(nèi)的人力資源，加大單位在人才隊伍建設上的投入，組建一支具有專業(yè)性技能的人力資源統(tǒng)計隊伍，提升整個團隊的工作效率。

（二）提升數(shù)據(jù)資料質量

人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量直接影響到的是事業(yè)單位管理層的決策，只有保證數(shù)據(jù)的準確性才能讓事業(yè)單位的管理層做出正確的決策。而在實際的工作中，很多事業(yè)單位工作人員對待人力資源統(tǒng)計工作不夠認真，在統(tǒng)計工作中玩忽職守，應付了事，就造成很多數(shù)據(jù)資料不準確，就失去了統(tǒng)計工作的意義。所以，事業(yè)單位要建立科學的監(jiān)督管理機制，對統(tǒng)計人員的統(tǒng)計工作進行有效的把控，確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

（三）加強人才團隊建設

事業(yè)單位要加強建設人力資源統(tǒng)計工作的人才團隊建設，提升工作崗位的薪資福利，吸納更多的專業(yè)人才加入到團隊中，提升整個人才團隊的專業(yè)性。對于現(xiàn)有的工作人員，要做好人才的培養(yǎng)工作，定期聘請專業(yè)的講師對工作人員進行專業(yè)技能培訓，并通過實踐不斷鞏固學習效果，從根本上提升其專業(yè)程度，保證統(tǒng)計工作的質量。另外，要做好團隊內(nèi)職責分工，每個人都要分管不同的工作內(nèi)容，不要互相摻和，以確保在數(shù)據(jù)發(fā)生問題是能夠及時找到問題源頭并解決它。

除此之外，事業(yè)單位要給人力資源統(tǒng)計工作人員做好使用信息化工具的培訓，教會他們?nèi)绾卫眯畔⒒ぞ咛岣邤?shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的效率，減少錯誤率，令人力資源統(tǒng)計工作變得輕松。

三、總結

人力資源統(tǒng)計工作不光是人力資源管理工作的重要組成部分，同時也是社會經(jīng)濟統(tǒng)計工作不可或缺的一部分。因此，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計人員應結合事業(yè)單位的發(fā)展趨勢、管理現(xiàn)狀等因素，對該項工作進行不斷的反思和改進。

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